| 制度目标 | 让医生护士更懂安全规矩，少出错，保护病人不受伤，让检查结果更准更可靠。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科主任带头教，科室开会讲，检查执行情况，考评打分，奖好的罚差的，还要通报大家。 | ||
| 核心条款 | 定期开安全会，学法律和诊疗规范，按医院制度干活，查制度落实没落实，结果要打分通报。 | ||
| 执行要求 | 每月至少一次科室会议强调安全，每次检查后一周内出考评结果，奖惩当月兑现，通报贴在科室公告栏，护士长每周抽查执行情况。 | ||
医院ct质量安全管理教育制度
1.保证医疗质量安全是保证人民生命健康的重要措施，而医疗质量安全教育是保证医疗质量安全的前提，所以必须加强医疗安全教育工作。
2.科主任负责对本科医护人员进行安全教育工作。
3.科室通过定期会议强调加强医疗质量管理的重要性，通过检查监督规章制度，医疗规范执行情况进行考评，根据考评结果进行奖惩并通报，以强化医疗安全意识，做到警钟长鸣。
4.利用科室召开会议、专题讲座等形式组织科室人员学习法律规范、诊疗规范及医院下发的提高医疗质量的管理制度并要求大家遵守执行，提高医护人员的安全意识和技术水平。
| 制定目的 | 怕工作没计划乱成一团 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 品管部所有人，从经理到助理 | ||
| 职责分工 | 经理盯计划和结果，助理盯检验和记录 | ||
| 管理要求 | 计划要按时交，任务要按时完，检验要不漏不错，投诉三天内处理 | ||
| 监督与检查 | 每月月底查完成情况，部门主管打分，扣完就没了，出事按次数扣分，质量事故扣得狠 | ||
品管员绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止)，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
(一) 品管部经理绩效考核评分标准
1. 制订部门月工作计划(10分)
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分;
2. 月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。