发布时间：2026-07-29
| 制定目的 | 怕出安全事故，大家安全意识不强，想让大家主动守规矩，让安全管得久一点。 |
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| 适用范围 | 安委会成员、项目部经理、队长、驾驶员，管交通、井下、火工品、放射源、污染这些事。 |
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| 职责分工 | 安委会批方案，质安环保部定制度改制度盯执行，人力部给名单，财务部收钱发钱。 |
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| 禁止行为 | 不能出死亡事故，不能丢火工品和放射源，不能有重大交通事故，不能有环境污染事件。 |
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| 检查与监督 | 每年年底质安环保部组织考核，按结果提奖罚方案，安委会批了才兑现。没做到就扣钱，名单要备案，钱专户管理。 |
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1 目的
为了加强安全生产，增强员工的安全生产及环保意识，提高员工自觉遵守和维护安全规章制度的积极性，促进安全管理机制长效运行，特制订本规定。
2 范围
本办法适用于公司交通安全、井下工程事故、火工品丢失和失控、放射性源丢失和失控、环境污染事件等的管理。
3 职责
3.1公司安全生产委员会负责本办法、安全生产风险金缴纳范围以及奖惩兑现方案的审批。
3.2质量安全环保部负责本办法的制定、修改和监督执行;负责安全生产风险金奖惩兑现方案的提出和报批。
3.3人力资源部负责提供安全生产风险金缴纳人员名单。
3.4财务部负责安全生产风险金本金的收取和奖励资金的发放。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：特种设备操作工、现场安全员、班组长
| 制定背景 | 怕交接不清出安全事故。想让每班活儿交得明白，设备情况说清楚，别糊弄。 |
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| 适用范围 | 所有一线生产班组，上下两班人。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干，交班人和接班人都要动手做，车间领导抽查看。 |
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| 管理规定 | 交班前查设备、写记录、清现场；接班人提前到、戴好防护、逐项核对；不许漏事、不许瞒事、不许酒后上岗。 |
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| 监督与罚则 | 每天签字留痕，记录本要保存。班组长现场盯，车间不定期翻本子。没做到就提醒，老犯错要谈话。 |
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为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
（一）、交班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：
（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
发布时间：2026-07-21
适用岗位：特种设备操作工、桥梁施工员、安全监理员
| 制定目的 | 怕挖坑塌方砸人，怕钻孔时泥浆乱流，怕钢筋吊歪碰伤人，怕灌砼堵管出事。 |
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| 适用范围 | 所有在国道桥工地干活的人，挖坑、打桩、绑钢筋、浇砼这些活儿。 |
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| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管手下人，工人自己戴好安全帽系牢带子，吊装时不准站底下。 说白了就是谁干活谁负责，谁带班谁看着，谁指挥谁担着。 |
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| 管理要求 | 坑边1米不堆土，护筒埋稳不歪斜，吊钢筋用两点法，灌砼前清沉渣，导管埋深2-4米。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前班组长查装备，安全员巡场看操作，监理随时抽查，发现没按规矩来就停工重做，再犯就换人。 |
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国道桥梁工程施工方法
1、基础施工
本标段桥梁的基础类型有两种，明挖扩大基础，钻孔灌注桩基础。
(1)扩大基础开挖以反铲挖掘机为主，人工检平基底。为保证基坑稳定，挖出的土应立即运走或放至基坑边缘1m以外，基底应避免超挖，但对超挖松动部分要彻底清除，不得补垫(一般保留10-20cm一层，下道工序前突击挖除，并整平夯实)。
基础砼的施工须在监理工程师验收基坑合格后进行，计划使用万能钢模按结构尺寸拼装成型后，将加工好的钢筋在模内安装就位;也可先进行钢筋拼装，再支设模型，然后将集中拌和并经砼罐车运输的砼通过砼输送泵或吊车运送入模，人工用插入式振动器进行分层振捣。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：特种设备操作工、制粒操作员、安全监护员
| 制度目标 | 让车间不乱不脏，大家干活舒服点，东西好找，少出错，省点钱。 |
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| 职责分工 | 厂长总负责，班组长盯现场，员工自己管好手边事，互相提醒。 |
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| 核心条款 | 东西用完归位，垃圾及时清，衣服干净，操作按步骤来，不乱指挥。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一遍，班组长每班查三次，月底打分，差的要整改，连续两次差要谈话。 |
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公司(工厂)文明生产管理制度
一、范围
1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则
文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求
(一)精神文明
在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。
(三)环境文明
1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明
严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：特种设备操作工、包机维修员、设施使用部门负责人
| 制度目标 | 管好公司设备检修这事，不让出安全事故，保护员工干活时别受伤。 |
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| 职责分工 | 各单位管日常检修；厂长办定检修时间；设备部做计划、验设备；安环部盯安全；总经理批年度计划。 |
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| 核心条款 | 检修前要检查预判；边生产边检修不能互相耽误；挂警示牌、试机前看人、三不伤害；旧材料能用就用，买材料别多买。 |
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| 执行要求 | 日常发现异常马上处理；故障先停机再修；精度设备修完得校验；有限空间等特殊地方按专门规定来；年度计划要交审再批；修完试运行，有异常立刻弄；记录交设备部存着。 |
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1 目的及范围
对本公司的检维修作业活动进行过程控制，确保检修作业安全，有效地避免事故，保障职工作业时的人身健康安全。适用于枣庄市**化工技术有限公司生产区域内的设备、设施的大、中修、小修与抢修作业。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：特种设备操作工、项目总工程师、施工负责人
| 制定目的 | 红池隧道进口便道离铁路线近，怕机械施工撞到线或挖断电缆。 |
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| 适用范围 | 三标段所有大型机械、操作员、红池隧道附近施工点。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头管，队长盯现场，安质部长编措施，机物部长管设备，操作员守规矩。 |
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| 管理要求 | 设监控人盯既有线旁作业，挂警示牌，危石先清再干，雨季盯滑坡，边坡不上下同干。 |
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| 监督与检查 | 安质部天天查，队长现场盯，监理和设备单位一起验。没做到就停工重学，再犯换人。 |
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按照____年5月27日建设指挥部安全、质量会议精神，三标项目经理部立即对管段内大型机械设备施工进行了隐患分析。由于三标工程主要为隧道群，相对离既有线较远，仅红池隧道进口便道施工时离既有线较近。根据以上情况，特制定大型机械设备施工作业专项安全保护措施如下:
1.机构组织设置
1.1工程施工开工前，制定详细的施工组织方案，建立以行政正职为首，逐级负责的安全保证制度。设专人负责大型机械施工过程中保护既有线和光(电)缆的技术交底、保护措施制定和实施等工作。
