| 制定背景 | 怕设备出问题没人知道，怕两班人扯皮推责任，怕故障被瞒着不报。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开多班设备的人。 | ||
| 职责分工 | 交班人填记录，接班人核对签字，设备管理员常来查本子。 | ||
| 管理规定 | 必须交清任务、油料、保养情况；不准瞒故障；记录要写全才准下班。 | ||
| 监督与罚则 | 管理员不定期翻记录本，发现没写或乱写就问清楚；交接不清出事算接班人的；查到瞒报要重说。 | ||
(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
(2) 交接班内容。
1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。
2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。
(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。
(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
(5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。
(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。
| 制定背景 | 机修水电岗干活特殊，想让效率高点，大家更积极，多动脑子，活干得更细更认真。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机修车间、水电车间所有人。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人定任务、打分；班组长盯现场；生产办抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 维修必须按时干完，一次成功不返工；现场要清干净；旧零件得收好带回去；安全措施没做完不能开工。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记工作内容，每周看完成情况；没干完不给考勤；出问题找负责人；检查发现不达标就重做；安全不达标直接扣分。 | ||
一 指导思想:
针对机修、水电车间岗位的特殊性，为提高工作效率，激励员工工作积极性，调动全员创新意识，增强工作质量和责任心，以具体工作量化达标为考核基本依据。
二 具体措施:
1、车间详细记录当班人员工作内容，详实反映每日工作量，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每天工作量由车间负责人制定和考核。
2、 单个设备维修，焊，割，时间要在安排的工作时间内完成， 维修成功率达到100%。返工率为零。
3、对粉刷，砌墙，移树，修补等工作，根据实际情况，实行单人定量工作制。
4、对施工作业现场进行质量，进度，监督。电焊、高空及电工接线等施工作业前，要进行危险危害因素分析，制定安全防护措施，同时要对作业人员进行安全培训和要求。
| 设立背景 | 酒店要接大团订房，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管团体预订全流程，从拉客到落地执行全包。 | ||
| 工作内容 | 处理团体订单、落实具体安排、更新业务计划、收客人反馈表、做销售拜访、参加培训会。 | ||
| 协作关系 | 向市场及销售总监汇报，跟顾客、政府、宴会客户、竞争对手打交道，还要和酒店各部门配合看房看设施。 | ||
酒店营业代表的岗位职责
1.负责处理一切团体预订。
2.负责实施每个团体的具体事宜。
3.制定更新酒店团体业务计划。
4.负责处理一切团体客人的具体要求。
5.接待有潜在业务的客人，预约团体联系。
6.通过回收每位团体客人对酒店工作的评价单，及时检查工作效果。
7.代表酒店销售形象进行销售专访，检查各种房间和餐饮、娱乐设施。
8.参加各种概定的销售服务、会议和培训主课程等。
9.加强与顾客、商业客户、政府机关、宴会客户、竞争对手以及酒店外围关系人士的互相影响。
10.确保市场及销售总监能获得有关竞争对手活动和顾客动向方面的第一手资料。
11.检查各种工作及酒店竞争对手的最新消息。
| 制度目标 | 让仪表读数准，不乱跳，不出错，大家用的数值一样。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 计量检定员负责检定、调试、修理；站长管安排送检；技术监督局帮检不能自检的。 | ||
| 核心条款 | 必须按周期检，超期或不合格的不准用；在用仪表要100%按时检；周期不能超国标规定。 | ||
| 执行要求 | 检定员每月查一遍，填记录表；站长每季度核对一次送检计划；技术监督局每年至少来一次现场抽检；记录本放站长办公室备查。 | ||
一、为了保证使用中的计量仪表值的统一、准确，计量标准器必须按检定周期送上级有关计量部门检定，检定不合格或超期末检验的计量标准器具，不得使用。
二、加气站内压缩机房、充装台上用于生产和计量的各类压力表，由计量检定员检定、调试、修理，根据各类仪表的检定规程，结合本站实际情况，制定检定周期，检定周期最长不得超过国家检定规程所规定的时间，在用仪表周期受检率应达100%，检定不合格或超期的仪表不得使用。
三、本站计量员不能检定的计量器具，由本站申请市技术监督局按检定周期安排就近送检。