| 制定背景 | 售房部工作节奏快，信息容易断层，大家各自忙，方案难对齐，客户跟进常漏掉，得靠会议把事情说清、任务分好、问题当场解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售房部所有人，包括项目经理、销售经理、主管、一线销售员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管项目组会，销售经理管周会，销售主管管每日交流会。公司总部收会议纪要，现场主管批假。 | ||
| 管理规定 | 周会必须周一上午开，每日交流会下午七点雷打不动。会议内容要记清楚，纪要当天发总部。培训和重要会不能随便请假。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退算缺勤，无故不到当旷工。请假要现场主管批，按事假扣考勤。总部抽查会议纪要，漏发三次提醒，再犯通报。 | ||
房产公司售房部例会制度1.项目组会议会议时间:由项目经理确定地点:根据实际情况确定与会人员:项目经理、销售经理，销售主管。
公司领导或项目顾问可参与。
会议主持:项目经理会议内容:项目阶段性推广方案、开盘方案、认购方案、重要节点的活动方案确定。
价格表、销控表等重要方案。
需要与开发商进行沟通的其他事项。
2. 售房部周会会议时间:每周一上午8:30----10:00会议召集人:销售经理会议地点:现场售房部参加人员:售房部全体人员会议主持:销售经理会议内容:销售经理安排本周工作计划。
传达公司的各项工作布置。