| 制定背景 | 机械老了容易坏，现场干活总出问题，想让机器少趴窝、多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用机械设备的单位和现场操作的人。 | ||
| 职责分工 | 各单位自己管，设备管理部门盯着看，公司设备部备案汇总。 | ||
| 管理规定 | 每月编保养计划，现场必须做“十字作业”，大修要报批，修完要留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 每月有人巡检，现场派专人驻守，修不好要追查，季度报公司查落实，没记录扣分。 | ||
1.各单位机械调和斩保养和维修要严格遵守机械设备保养修理技术定额，做到坚持例保，定期检查，预期检修，按月编制保养保修计划，认真组织执行并按季度报公司设备管理部门备案。
2.对进入施工现场的机械设备，上机操作人员必须按保养规程进行“十字作业”维护，填写记录，各单位设备管理部门每月定期派人巡回检修，特殊情况应派人进驻施工现场负责维修，确保机械设备正常运转。
3.各单位应根据设备技术状况，结合大修周期每年初认真编制所属机械设备大修计划，报公司设备部门审定汇总后下发各单位执行。
4.各单位要加强机械设备的大修过程检验修竣验收管理，做好各项记录，并存档。
5.各单位要重视机械设备的大修，对主要机械设备大修要保证资金，落实计划，防止机械失修。
| 制定目的 | 怕维修单漏掉、乱放，电话报修没人管，紧急事耽误处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部接单员，只管维修单和电话报修的事。 | ||
| 职责分工 | 接单员要收单、分类、通知、记录；经理要看结果、查签字。 | ||
| 管理要求 | 提前到岗看交接本；紧急电话马上打；每单记清时间人名；未完成的转夜班；单子留三个月。 | ||
| 监督与检查 | 经理每天抽查记录本和待修板；漏记一次提醒，两次写说明；没通知到位导致问题，要一起查原因。 | ||
酒店工程部接单员职责标准
报告上级:工程部经理
职责规范:
1、每天提前10分钟到岗，查看交接班记录，检查未完成工作单情况，了解原因，以便接班后正常工作。
2、负责接收部门的报修要求、分类、并做好记录。
3、对来自电话报修的重大异常和紧急情况应以最快简洁方式通知维修及管理人员到达现场，电话通知记录上记录如下项目:日期、时间、通知内容、送话人、记录人。
4、对于维修单和电话告之维修的内容，应及时通知或电话通知有关人员进行维修，并做好记录，记录项目、人员、日期、开始时间、完成时间并检查有无验收单位领班以上人员签字，并看处理意见。
5、每天下班前，检查当日有无未完成维修单，若有应通知夜班人员，哪些项目未完成，并把未完成维修单话在待修板中。
6、整理好完成维修单，整理好电话记录。
| 制定目的 | 天太热了，怕机器烧坏，想让主机一直稳稳地转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管3#水泥磨机，还有它身上那些温度、压力、电流的数儿。 | ||
| 职责分工 | 车间负责人盯着全局，班长带着人干活，电工修仪表，中控员盯屏幕。 | ||
| 禁止行为 | 不准温度超120℃，不准瓦温到70℃还不停机，不准拆联锁，不准糊弄中控指令。 | ||
| 检查与监督 | 中控员一发现不对马上喊人，班长去现场看，电工修表，当天没搞定就扣钱，月底汇总罚单。 | ||
当前正值高温季节，为确保大型主机设备安全良性运行，特作如下规定:
1、3#水泥磨机所有设备的中控显示参数(温度、压力、电流、喂料量反馈等)数值必须确保显示准确，其误差必须在额定范围内(实测值的正负2%)，现场显示温度必须与中控显示温度相一致，如出现仪表损坏后未及时发现更换或与实测值超出范围的现象，罚当班车间负责人100元每点次，当班值班电工50元每点次，当班班长50元每点次。
2、3#水泥磨必须严格控制出磨水泥温度，不得超过120℃，超过120℃时，中控操作员通知相关人员，如出现超过130℃的现象(含130℃)。出现大于130℃的现象，罚当班车间负责人50元每点次，当班班长20元每点次。
| 设立背景 | 奥迪车修得多，得有人带头干，不然活乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人修奥迪车，管工具设备，自己检查修得对不对，交车前再过一遍。 | ||
| 工作内容 | 按手册修车，保养工位工具，修完自己先看一遍，把车交给质检员，带徒弟，干领导安排的杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟质检员交接车辆，带学徒工，听班组长或车间主任安排，和电修同事一起配合修车，有时要和前台沟通进度。 | ||
岗位要求：
1、熟悉奥迪车型的维修原理;
2、5年以上维修工作经验，有4s店工作经验优先。
| 制定目的 | 怕污水出问题影响环境，怕停电、暴雨、超量进水时手忙脚乱，想提前准备好怎么应对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 清华同方淮安公司所有污水处理岗位人员、厂区设备、运行流程。 | ||
| 职责分工 | 组长负责启动预案和指挥，组员要立刻报告、排查原因、按指令操作，各岗盯紧水质水量设备。 | ||
| 管理要求 | 发现异常马上汇报；控制进水、调参数、查设备；停电先停机，暴雨前疏通管、关门窗、两人巡检。 | ||
| 监督与检查 | 应急小组每天查落实，没做到就现场纠正；漏报瞒报要重新学规程；每月抽问操作要点，答不上来补练。 | ||
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防重大环保事故发生，并能在事故发生后迅速有效控制处理，使污水处理安全工作应急处置具有前瞻性、连续性和可操作性，特制定《淮安市污水处理突发事件应急处置预案》。
一、指导思想
坚持贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的污水处理方针，重点突击“以防为主、防重于抢”的实效性。居安思危、未雨绸缪，确保突发事件应急处置工作准备充足、指挥得当、应对有序，确保污水处理作业安全运行。
| 制度目标 | 让维修档案不乱放、不丢、不坏，查起来快，用起来准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组负责人管好本组档案，办公室统一收档、存档、处理过期资料。 | ||
| 核心条款 | 一车一档；防六害；不准涂改伪造；分类归档；电子档要备份。 | ||
| 执行要求 | 班组每年清一次档，交办公室；借阅要登记；现场不能用过期资料；损坏马上修。 | ||
汽车维修厂车辆维修档案管理
1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。
3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。
6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。
| 制度目标 | 防止工地重点地方着火出事，保护人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，安全员天天查，班组长盯现场，工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不许在高压线下搭作业点，危险品要隔开距离，灭火器要配够，动火前必须批。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查警告牌和设备，动火前填单签字，灭火器放明显处，每周安全员巡查记录，出问题马上停干。 | ||
工程项目特殊重点部位防火管理制度
1、不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。
2、各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒目齐全。
3、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
4、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者距明火不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
5、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，每30 平方应配置两具灭火级别不小于4b 的灭火器，严格执行"十不烧"规定。
6、动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。
| 编制目的 | 让维修工知道怎么检查维护设备，防止出事故，保护人和机器安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下维修工、压风机、水泵、减速器、提升系统等设备。 | ||
| 职责分工 | 维修工自己动手干，班组长看着，技术员偶尔来指导一下。 | ||
| 操作流程 | 先断电关水，再查配件，调安全装置，修完要试转，最后清点工具。 | ||
| 执行标准 | 用合格工具量具，配件必须齐全完好，安全装置要调准试灵，试转前专人复查一遍，机腔里不能留杂物。 | ||
1.维修工必须熟悉所维护设备的结构，性能，技术特征、工作原理。能独立工作，并经考核合格者担任。
2.维修工对设备检查和维护内容：(1).设备另、配件是否齐全完好可靠；(2).对安全保护装置要定期调整、试验；(3).对设备运行中发现的问题，要及时进行检查、处理。
3.要熟悉掌握设备检修内容、工艺过程，质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
4.设备检修前将检修用备件、材料、工具、量具设备和安全保护用品准备齐全，并认真检查和试验。作业前切断或关闭所检修设备电源、水源等。对作业场所的施工条件要进行检查，以保证作业人员和设备的安全。