施工调度员

一、总则:

1.1、设备维修保养工作是设备使用期间管理的主要内容之一，是防止设备早期损坏，保持设备性能良好，延长设备使用大规模期限的重要保证。

1.2、设备维修保养工作实行日常保养与计划保养，定期保养与适时保养，操作员保养与群众保养，技术管理与经济管理相结合的原则进行保养。

1.3、公司设备管理部门应根据设备出厂技术资料说明书，制定出设备保养规程和设备保养标准，设备保养规程应包括例行保养(日常维护保养)和等级保养制度，设备保养必须按计划进行，严禁超保养、漏保养和提前保养。

1.4、要加强对设备的日常维护保养，认真贯彻执行设备维修保养撌作业法，即:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

二、设备的例行保养:

2.1、设备的例行保养，由设备操作人员进行。

1 ．机械设备使用管理

( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。

( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

体育场模板工程主要施工工艺

1框架柱

1.1框架柱采用可调定型钢模板。施工工艺流程:弹柱位置线→安装柱模板→安柱箍→安拉杆和斜撑→验收。

1.2 粱柱节点处理

附图7-18 框架柱可调定型模板及梁柱节点模板示意图

附图7-19 梁柱节点定型模板

附图7-20 梁柱接头平面拼装大样

1.3柱垂直度控制。

由于结构空间高，在本工程中，柱子高度多为6m左右，为保证框架柱的垂直度及稳定性，将采取有效措施进行加固及支撑。

模板用带锥度式穿墙螺栓，模板螺栓安装时可直接采用穿墙螺栓，不但方便取出，而且为施工节约大量塑料套管的费用投入，降低工程成本。

柱模的拉杆或斜撑:如果柱截面过大，为避免过多孔洞，不能采用过多的穿墙螺栓。

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

混凝土工程施工方案及技术措施(二)

a.砼施工顺序

砼竖向施工顺序

垫层→独立柱基→地梁→柱→梁板→屋面梁板

b.原材料质量要求

水泥进场必须有出厂合格证并进行抽样检验。且应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收。

先进场的水泥应先用，水泥贮存期限应以水泥出厂不超过三个月为准。

水泥在运输、贮存期间，不得被雨淋或受潮，因受潮而结块者不得使用。

砂、石的颗料组配、含泥量、石子的最大料径等应符合规范规定。

c.砼的浇筑与振捣

柱砼的浇筑:

柱砼浇筑时，柱底先加入30~50mm与设计砼同标号的水泥砂浆，避免柱烂根，浇筑从两边向中间浇筑，避免产生横向推力，使柱轴线偏移。

1质量管理方针和质量管理目标

(1)管理方针：雕铸品牌工程，筑就现代文明

(2)质量管理目标：

a.分项工程一次验收合格率：100%

b.单位工程交竣工验收优良率：100%

c.重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次

d.工程履约率：100%

e.顾客满意率：95%

f.推广"四新"（新技术、新材料、新工艺、新设备）

g.千人死亡率：0.2以下

h.千人重伤率：0.45以下

i.严重职业病危害事故：0案次

j.施工噪音排放达标，社区居民无投诉

k.控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准

l.筑路造桥，保护植被，防止水土流失

2工程进度目标

于xx年4月30日完工。

工程部土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

1 ．机械设备使用管理

( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。

( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

装饰装修轻质隔墙及饰面板质量控制要点

轻质隔墙:板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等:

1.轻质隔墙工程验收时应检查下列文件和记录:

a轻质隔墙工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

b材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

c隐蔽工程验收记录。

d施工记录。

2.轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收:

a骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压。

b木龙骨防火、防腐处理。

c预埋件或拉结筋。

d龙骨安装。

e填充材料的设置。

3.各分项工程的检验批应按下列规定划分:

同一品种的轻质隔墙工程每50间(大面积房间和走廊按轻质隔墙的墙面30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。

4.轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应采取防开裂措施。

职责一:现场项目经理职责

一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。

2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。

3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。

4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。

5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。

6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。

7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。

1、认真贯彻执行《安全生产法》。

工程管理部安全生产职责

1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作:坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。