发布时间：2026-09-20
| 制定目的 | 怕工程出问题，想让每个环节都稳稳当当，让大家干活有方向，客户看了也点头。 |
|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人，管质量、进度、安全、环境、成本这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门看防护，质检员专验活儿，公司每月来抽查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准没证上岗，不准乱倒垃圾，不准半夜打桩吵居民，不准砍树不补种。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍，每周填检查表，月底开会通报，差的停工整改，三次不合格换人干。 |
|---|
1质量管理方针和质量管理目标
(1)管理方针：雕铸品牌工程，筑就现代文明
(2)质量管理目标：
a.分项工程一次验收合格率：100%
b.单位工程交竣工验收优良率：100%
c.重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次
d.工程履约率：100%
e.顾客满意率：95%
f.推广"四新"（新技术、新材料、新工艺、新设备）
g.千人死亡率：0.2以下
h.千人重伤率：0.45以下
i.严重职业病危害事故：0案次
j.施工噪音排放达标，社区居民无投诉
k.控制施工扬尘、废物排放确保排污符合规定标准
l.筑路造桥，保护植被，防止水土流失
2工程进度目标
于xx年4月30日完工。
发布时间：2026-09-13
适用岗位：施工调度员、工程管理岗、项目部负责人
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，要有人盯土建这块儿，不然开工乱套。 |
|---|
| 核心职能 | 管土建施工全过程，从投标到验收，盯质量、进度、材料、图纸这些事。 |
|---|
| 工作内容 | 看施工方案、审图纸问题、查现场材料、跑协调会、验竣工，天天跟文件和工地打交道。 |
|---|
| 协作关系 | 向工程部经理和项目经理汇报。跟预算部一起做标底，和设计、监理、承包商来回沟通，经常传资料、开会、对问题。 |
|---|
工程部土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：施工调度员、操作人员、维修技师
| 制定目的 | 怕机器坏掉耽误干活，想让机器多干活少出事，省点钱。 |
|---|
| 适用范围 | 施工队和设备部的人，管机器怎么用、怎么保养、怎么修。 |
|---|
| 职责分工 | 设备部牵头定规矩，操作员天天擦油调机器，维修员干大活，队长盯着别出岔子。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不看说明书乱开机器，不准跳过日常保养，不准随便换机油牌子，不准带病硬干。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天交接班时擦一遍调一遍，每周查润滑点，每月查皮带刹车，没做到就重做，三次不改要谈话。 |
|---|
1 ．机械设备使用管理
( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。
( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。
( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：施工调度员、进度控制人员、项目计划工程师
| 编制目的 | 防止轻质隔墙和饰面板装歪、开裂、掉砖，保证墙面结实好看。 |
|---|
| 适用范围 | 装修工地上的木工、瓦工、质检员，还有轻钢龙骨、石膏板、瓷砖这些材料。 |
|---|
| 职责分工 | 施工班组动手干，班组长盯着看，监理员随时抽查，项目经理最后签字。 |
|---|
| 操作流程 | 先看图纸领料，再做隐蔽验收，接着按顺序装龙骨、贴板、贴砖，最后量尺寸查空鼓。 |
|---|
| 执行标准 | 用水平尺量垂直度，靠尺查平整，小锤敲听空鼓声，胶要涂满，砖缝宽窄一致，滴水线得顺直。 |
|---|
装饰装修轻质隔墙及饰面板质量控制要点
轻质隔墙:板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙等:
1.轻质隔墙工程验收时应检查下列文件和记录:
a轻质隔墙工程的施工图、设计说明及其他设计文件。
b材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
c隐蔽工程验收记录。
d施工记录。
2.轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收:
a骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压。
b木龙骨防火、防腐处理。
c预埋件或拉结筋。
d龙骨安装。
e填充材料的设置。
3.各分项工程的检验批应按下列规定划分:
同一品种的轻质隔墙工程每50间(大面积房间和走廊按轻质隔墙的墙面30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
4.轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应采取防开裂措施。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：施工调度员、工程技术人员、安全环保专员
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 |
|---|
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 |
|---|
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 |
|---|
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：施工调度员、体系管理员、合同评审员
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 |
|---|
| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 |
|---|
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 |
|---|
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：施工调度员、技术负责人、安全工程师
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎指挥，技术上提前想好咋防风险。 |
|---|
| 适用范围 | 管工程部所有人，管施工安排、方案审核、技术交底、现场调度这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 主任是第一责任人，副主任帮着审方案做交底，技术人员盯现场落实，安质部随时查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准不审安全措施就开工，不准隐瞒险情不报，不准用没审批的新工艺。 |
|---|
| 检查与监督 | 方案里必须写清安全做法，主任签字才准干；每月查资料和现场，缺项扣绩效；整改超3天追责；季度复盘改漏洞。 |
|---|
工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作:坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。
