| 制定背景 | 怕营业线施工出安全事故，影响公司干活。想减少不安全的事，让工程顺顺利利干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部、各分子公司、项目经理部，所有施工生产环节。 | ||
| 职责分工 | 主管安全副总管总，安质部盯着检查，施工技术部办手续交底，物资设备部管机械材料，人力资源部管培训，各单位安质机构查自己地盘。 | ||
| 管理规定 | 安全第一预防为主；必须办审批签协议；防护不到位不准干；没交底不培训不许上岗；严禁盲目施工、侵限、酒驾、无证操作、私设道口。 | ||
| 监督与罚则 | 开施工前安全例会，各部门按分工盯落实；安质部日常检查，发现隐患马上改，不改完不准继续干；违反规定就停工整改，严重就追责；每月汇总问题通报。 | ||
1目的
为了加强营业线施工安全的控制，防止和减少安全不符合事件的发生，保证公司生产经营工作顺利进行，特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司本部及所属各分子公司、项目经理部，在施工、生产全过程的安全管理与控制。
| 制定目的 | 怕工人得职业病，想把防护做扎实，让检查有依据，让干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿劳动者，管健康检查、危害监测、档案建立、培训教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 职业卫生管理机构牵头，具体人员执行日常活，监督由他们自己盯，出问题找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报危害因素，不准不建健康档案，不准拖着不培训，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，每季度核一次档案，没按时干完扣当月绩效，检查结果贴公告栏，三次不改调岗。 | ||
在职业卫生管理机构的领导下工作，具体职责：
1 协助职业卫生管理机构推动我矿开展职业卫生工作，贯彻执行《职业病防治法》及配套法规标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。
2 组织对劳动者进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。
3 组织劳动者进行职业健康检查，并建立职业健康档案及管理档案。
4 组织开展职业病危害因素的日常监测、登记、上报、建档。
5 组织和协助有关部门制订职业卫生管理制度和操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。
6 定期组织现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告职业卫生管理机构研究处理。
7 负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理。
| 制定目的 | 怕工人不支护出事，想让大家干活时都按规矩撑好顶板，少出事故，保命保安全。 | ||
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| 适用范围 | 掘进队所有人，管打眼、支护、放炮、扒装、洒水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯现场，班长带着工人干，安监员天天转着查，技术员管图纸和交底。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准瞎打锚杆，不准用坏钢丝绳，不准在扒斗前面站人，不准干打眼。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班开工前看支护，安监员随机抓拍，当天罚完钱，月底汇总通报，再犯翻倍罚，三次就停工学规矩。 | ||
煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则
1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的，每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的，每次罚施工单位200-1000元，罚负责人50元、技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶，对当班班长罚款50元，工人每人罚款20元，因材料不到位造成上述情况的，罚负责人50元、技术员30元。
| 设立背景 | 公司接了新项目，得有人盯着进度和质量，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。 | ||
| 工作内容 | 整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排，常和伙伴、财务、技术同事打交道，有事微信或会议沟通。 | ||
项目监理 金蝶软件深圳 金蝶软件(中国)有限公司，杭州金蝶，金蝶，金蝶中国，金蝶软件，金蝶软件中国，金蝶软件深圳 你需要做什么
1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度，处理项目文档的管理工作;
2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;
3、跟进项目成本控制;
4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。
我们希望你具有哪些能力/技能
1.本科以上学历，具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力，能独立制作数据分析报告;
2.熟练掌握基本office办公软件，具有相关岗位实习及工作经验者优先;
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4.责任心强，具有良好的自我认知及职业定向。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管技术，盯住图纸和施工不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题，保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟设计单位谈图纸，催施工单位干活，和监理一起查现场，配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。