| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目，资料乱七八糟没人管，得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员，教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐，教他们填表，整理会议本，传信息给领导，补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责：
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求：
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通，有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 设立背景 | 公司接了机电安装工程，得有人全程盯施工进度、质量、安全和验收。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目落地，从开工到验收，确保不出事、不拖期、不超预算。 | ||
| 工作内容 | 开现场会、查进度、盯安全、验材料、办验收、改图纸、调人手。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程总监汇报，常跟设计院、业主、监理打交道，有时要跑住建局、消防队。 | ||
任职要求：
1、 5年以上的机电安装，项目施工、管理经验;拥有一、二级机电、建造师证书优先考虑;
2. 具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大问题;
3、 熟悉和掌握各项标准规范，熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对机电、弱电、消防等知识有较深刻了解;善于把控施工进度，施工质量，施工变更;
| 设立背景 | 公司要盖新楼、修厂房，得有人全程盯项目。 | ||
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| 核心职能 | 管整个基建项目从开头到收尾，不让人乱来。 | ||
| 工作内容 | 写计划、跑批文、盯设计、签合同、算钱、查现场、报进度、管图纸、整档案、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁副总裁汇报，和设计院、施工单位、监理单位、审计处、政府部门打交道，有事当面说或发邮件。 | ||
| 制定目的 | 工期紧任务重，精装修和机电安装交叉多，容易互相影响耽误进度。 | ||
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| 适用范围 | 本工程所有施工人员、现场作业面、装修和机电设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总进度，工长管各段施工，班组长负责自己工人干活不打架不抢工。 | ||
| 管理要求 | 分段验收粗装、提前插入精装、机电让出工作面、保护好已做好的活儿。 | ||
| 监督与检查 | 每天开短会核对进度，工长查落实，没做到就当场调整人手或加夜班，严重拖期要换班组。 | ||
一、提前作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
二、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同:工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
| 设立背景 | 班组安全没人管不行，施工检修老出事，得有人盯着全过程。 | ||
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| 核心职能 | 管安全、管干活、管人、管材料、管考核。啥都得操心，不能漏事。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会，搞安全日活动，盯现场，报材料，做计划总结，查工器具，搞卫生。 | ||
| 协作关系 | 听中心领导安排，跟技术员、安全员、材料员打交道，带班里每个人干活，配合其他班组抢修。 | ||
1、电气检修班安全生产第一责任人，负责电气检修班全过程安全生产管理工作。
2、树立全心全意为班组服务的思想，模范执行岗位职责、电力安全工作规程和各项规章制度，带头做好电气施工、检修、抢修工作;承上启下，服从管理，对日常工作任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
3、加强班组精神文明建设，团结、关心职工;协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作;指导、监督本班人员进行安全学习;尽可能发掘每个班组成员能力，发挥每个班组成员的特点、提高工作责任心及工作积极性，使班组充满活力和凝聚力。
4、主持班前会和班后会，根据中心生产计划布置的生产任务，下达每日工作安全、技术要求。5、组织召开每周一次的安全日活动，及时学习安全工作规程及相关事故通报，吸取经验教训，采取防范措施，防止以往的事故重复发生。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、接电话、办接待、记会议、管考勤。 | ||
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| 核心职能 | 跑腿办事、整理文档、接待客人、记好考勤、安排日程、收发邮件。 | ||
| 工作内容 | 写材料、打文件、接电话、记会议、管档案、发用品、录考勤、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报，配合各部门同事拿材料、订会议室、接待访客、传通知，有时帮人事做考勤统计。 | ||
1、在部门经理的带领下创造性的开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，格尽职守，爱岗敬业，努力工作。
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:
a、起草、打印和发送各类文稿、文档。
b、负责公关和礼仪接待工作，按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
c、接听办公室电话，并作好记录，根据实际情况及时处理或向上级汇报处理。
d、做好工作日程安排及办公会议记录。
e、负责收发和保存办公室邮件、信函，做好员工的考勤、考核工作。
f、努力学习和专研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
g、竭力完成上级交赋的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了新项目要搭系统，得有人把功能拆开、设计数据库、定开发方案。 | ||
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| 核心职能 | 把需求和ui原型变成可开发的模块。画数据库表。定技术怎么用。 | ||
| 工作内容 | 切功能模块。画er图。写接口文档。配框架。调数据库结构。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理对需求。跟ui设计师看原型。跟开发同事讲设计。向技术经理汇报。和测试一起跑用例。 | ||
工作职责：
根据需求以及ui设计师提供的原型对项目功能模块进行切割、设计数据库表结构、设计开发的功能。
任职资格：
1、参与过3个以上互联网项目设计工作，项目规模20人/月
2、3年以上java开发经验.熟悉spring hibernate activemq mybatis等开源框架
3、熟悉非关系型数据库. redis mongodb
4、熟悉oracle、mysql数据库
5、了解html5 inoic angularjs jquery vue等前端技术
6、沟通能力强、抗压能力强
| 制定目的 | 怕出事，想让干活有规矩，大家心里有底，不出乱子，少犯错，安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本专业的人，管安全、技术、经营这些活儿，还有现场施工的事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，专业人员执行，安全部门盯着看，出了问题找具体干活的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程干，不准瞎编制度，不准躲着不去现场，不准糊弄培训和整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场和记录，部门领导月底签字确认，没做到就补学补改，两次不过要谈话。 | ||
1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与治理，并负有直接责任。
2、根据本专业生产、施工的需要。及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。
3、经常深入生产、施工现场，把握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术治理，解决安全生产中的难题。
4、参与本专业的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。
| 制定目的 | 想让大厦服务更规范，让大家住得舒服点，也给公司争个好名声，让别人觉得我们专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业员工日常干活，比如保洁、保安、维修这些事，还有租户装修、交费这些杂事。 | ||
| 职责分工 | 行政部带头干，物管处收资料，每个部门自己查问题改问题，老板最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔文件不归档，不准培训走过场，不准电梯空调坏了拖着不修，不准监控瞎开。 | ||
| 检查与监督 | 8月底开了动员会，9月各部门对照标准找毛病，10月整改完，11月检查，没做到的要重做，谁漏了谁补。 | ||
博 盈 投 资 广 场
关于争创“物业管理示范达标大厦”工作汇报
一、博盈投资广场物业管理成果简介
荆州市博盈投资广场是由北京金浩集团下属荆州市军沙商贸有限公司投资、改造、经营的荆州市首家商务智能化写字楼，总投资额8700多万元，通过城建统一规划、改造装修而成，并由组建选聘的荆州市盛智物业管理有限公司介入前期的装修、运营管理，广场于____年9月28日正式落成开业。
广场总建筑面积为20000平方米，占地面积达20000平方米，设计整体绿化率达55%，写字间入租率达80%，租户达23家。以军沙商贸有限公司业主代表牵头成立业主委员会，于____年12月与物业管理公司签订委托物业管理合同，明确双方的责、权、利关系。