主要负责人

更新时间：2026-09-22 17:41:09

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事故隐患分析会制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：主要负责人、分管负责人、安全管理人员

制定背景	井下隐患多，整改不及时容易出事。怕检查走过场，怕问题拖着不解决。
适用范围	全矿所有下井人员、安全员、瓦检员、班组长、副矿长、矿长。
职责分工	安全员和瓦检员一起查，班组长盯当班，副矿长和矿长管安排和落实，整改复查人负责反馈。
管理规定	隐患当天查当天报，能改马上改，不能改必须写通知单，明确谁改、啥时候改、怎么改、谁复查。
监督与罚则	通知单一式三份，留底可查；超期没改就罚款500到100元；矿里再查到本该发现的隐患，罚责任人30到100元；真出事要追责。

1、坚持开好矿每月每10天1次的安全办公会，对当天查出的隐患及时安排处理。

2、每天每班由安全员(管厢)负责与瓦检员一道对井下所有作业场所和通风系统等重要巷道、密闭、机电设备防爆、一通三防，运输顶板等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向副矿长或矿长江报。矿长负责落实整改方案，限期整改。

3、凡限期整改的安全隐患，必须经副矿长或矿长签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报矿长。

制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐管好。
职责分工	总经理授权任命主要负责人。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安委会主任协助开会、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员日常检查、盯方案、纠违章、查隐患、报事故。车间兼职人员做本车间检查、盯方案、纠违章、查隐患、报情况。
核心条款	设安委会为最高机构。主任由常务副总担任。下设安全办在设备动力部。各车间配一名兼职安全员。
执行要求	安委会每季度开一次专题会。专职人员每天现场检查并记录。车间兼职每月向安全科交书面总结。隐患要马上改，重大问题必须上报。安全档案要建好存好。

制定背景	以前培训乱七八糟，大家不懂职业病咋防，老有人不舒服。
适用范围	全公司所有人，特别是供热站和安全培训中心。
职责分工	供热站负责人带头学，职业健康管理员必须考证书，培训中心负责教新老员工。
管理规定	新员工上岗前至少学3小时，老员工每年至少学2小时，内容得有法规、公司规定、卫生常识和事故案例。
监督与罚则	培训要进年度计划，用会议、宣传栏、学习活动推，没参加或考试不过要补课，检查靠签到和试卷。

制度目标	让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。
职责分工	总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
核心条款	领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
执行要求	所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。

制度目标	防止档案乱放乱丢，让资料不丢不漏不假，方便以后查用，管得更整齐。
职责分工	办公室管档案室，配专职档案员；各部门设兼职资料员；大家各管各的档，归口统一管。
核心条款	哪些材料必须存、怎么编号贴标签、不能用铅笔写、破损要修、按时间顺序排好。
执行要求	借档案要写条子签字，不能涂改复印，到期必须还；销毁或移交要列清单，领导批了才能动；库房得防火防盗防潮。

制定背景	工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。
管理规定	必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。
监督与罚则	检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。

制定目的	企业怕设备出事伤人，想让每台设备有人盯、有人管、有人查，不出大乱子。
适用范围	管所有特种设备，也管操作的人、管设备的管理员、管安全检查的事。
职责分工	老板是总负责人，安全管理员天天盯着设备和人，部门主管要配合检查，质监局会抽查。
禁止行为	没证不能碰设备，设备超期不检不能用，停用设备不贴禁用标不行，记录造假绝对不许。
检查与监督	每月自己查设备，保养维修要留痕，培训要有签到和考试，没做到就补课重做，查出问题马上改，改不完扣绩效。

制定背景	怕员工不懂职业危害，容易得病。想让大家知道怎么防、怎么护自己。法律也要求这么做。
适用范围	公司所有部门和全部干活的员工。
职责分工	领导批计划和钱。综合办管培训安排。库站提需求、搞宣传。班组做新人岗前教育。
管理规定	每年至少培训8小时。新员工必须培训合格才能上岗。转岗也要学新岗位的危害和防护。
监督与罚则	培训完要考试。不合格先下岗学，工资减半。再考不过可能被辞退。每人有培训档案，记录要留着。

制定背景	厂里装置多，运行停产混着来，特殊作业天天有，怕漏看风险出事。
适用范围	所有化工企业，管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。
职责分工	企业老总带头干，安全部门天天盯，区安监局负责查屏幕和上报内容。
管理规定	每天上午十点前必须挂屏公告，内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。
监督与罚则	屏幕挂门口显眼处，区里网站同步发，安监局审核内容，没挂或乱挂就督促整改，再犯就通报。

制定背景	工地常出事故，想管住安全问题。怕工人没意识、不守规矩、出人命。要让大家知道危险在哪，怎么防。
适用范围	所有施工人员，包括项目经理、班组长、电工焊工这些干活的。
职责分工	经理是总头儿，项目经理负第一责任。安全员天天跑现场查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽和安全带；高处不乱扔东西；机电设备要接地；无证不能碰机器；脚手架不能超载。
监督与罚则	每周检查、每月大查，发现隐患开单子限期改。不听劝就罚款，分轻重档次。班前要讲安全，记录本得签字。

制度目标	管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。
职责分工	法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求	隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

制定背景	煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。
适用范围	所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。
职责分工	矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。
管理规定	每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。
监督与罚则	指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。

制定背景	怕出事，想早点发现危险点。以前老是等出事才补救，太晚了。现在要主动找隐患，把问题掐在萌芽里。
适用范围	所有干活的人，管生产的部门，还有日常检查的事。
职责分工	老板负总责，安全办带头干，各部门自己查自己报，领导要盯着看。
管理规定	每月必须查隐患，小问题马上改，大问题得停一停再整，隐患要记清楚、分等级、有档案。
监督与罚则	每季度年底交报表，老板签字才有效。大隐患当天就得报上去，不报要追责。整改完还要回头看，没到位就重来。

制度目标	防粉尘爆炸，保公司财产和员工安全，不让事故发生。
职责分工	安全科管全公司检查。各部门或车间管自己地盘日常事。
核心条款	禁火源，电气要防爆，金属管道得跨接，进门前摸导除装置，不穿化纤衣，动火要审批，设备不能乱停。
执行要求	每年一次全员培训，每季部门培训，每年至少一次演练，按检查表认真查，积尘随时清，作业后必须扫干净，安全科盯着落实。

制度目标	想让安全工作更实在，别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生，分清谁该负责，不让努力白费。
职责分工	安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。
核心条款	事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。
执行要求	定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。

制定背景	以前大家不太懂职业危害，容易生病。现在要教员工怎么防、怎么护，保护身体不受伤。
适用范围	公司所有部门的管理人员和干活的人。
职责分工	主管领导批计划、盯落实。班组负责新人教育和日常提醒。综合办存档案。
管理规定	上岗前必须培训，每年至少8小时。内容要讲清岗位风险、防护方法、法规要求。不会不能上岗。
监督与罚则	每年1月报需求，领导定计划。考核不过关要下岗学习，工资减半。再不过就解除合同。不参加也按这办。

制度目标	让工作地方更安全，少出事故。提醒大家注意危险，保护员工不生病受伤。用好安全标志，管好消防和职业病预防。
职责分工	安全管理员管检查和考核。各部门和员工要保管好、用好、护好标志。采购部买标志。财务部给钱。总经理批钱计划。
核心条款	按国标做标志。有危险的地方必须挂。不能乱动乱拆。坏了要修，脏了要洗。施工时临时移动要登记。
执行要求	年初报采购计划，总经理批了才能买。安全管理员每月查一次。发现坏的发整改单。各部门自己保养，填记录。标志位置要醒目，对应实际风险。

制定目的	井下容易塌方、中毒、着火、被砸，还有炸药乱放会出大事。
适用范围	所有下井的人，井口到最深工作面，所有机器、炸药、通风设备。
职责分工	班长盯现场，技术员管图纸规程，安全员查隐患，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	风必须够大够干净，出口路标要亮，炸药雷管分开锁，斜井竖井装挡车器。
监督与检查	队长每天转三圈，安全部每周查台账，漏查一次扣钱，出事直接停工重学。

制定背景	怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。
适用范围	全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。
职责分工	政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。
管理规定	先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。
监督与罚则	用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。

制定目的	厂里老出小事故，怕再出大事伤人伤设备。
适用范围	全厂所有人，所有车间和机器，所有干活时候。
职责分工	厂长总负责，班组长盯现场，工人守规矩。谁管哪块谁负责，出事找对应的人。
管理要求	按规程干活，不乱改步骤；特种活必须有证；发现危险马上停、马上报。
监督与检查	班组长天天看，厂长不定期查。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责赔钱。

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