主要负责人

更新时间：2026-11-09 18:35:01

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安全管理机构安全管理人员管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用岗位：主要负责人、安委会主任、车间兼职安全员

制度目标	让公司安全工作合法合规。设好安全机构。配够安全人员。保生产不出事。
职责分工	老板定安全部门怎么建。人事副总配专职安全员。各生产部门配兼职安全员。
核心条款	成立安委会，董事长当主任。按人数2‰配专职安全员。按人数2‰配职业健康员。各部门设安全小组。
执行要求	人力资源部发调令或聘书。安委会定期开会。安全小组每周查隐患。检查结果要登记。每月报办公室汇总。

第一章总则

第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。

第三条法规依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》规定;安全企业职工人数的2‰配备专职安全管理人员

《用人单位职业病防治指南》gb/t225-____规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员

《xx省安全生产条例》

其它如：上级主管部门要求

第二章管理职责

第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置;

第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。

制定背景	药店怕着火，想提前防住。怕员工不懂消防，怕设备不好用，怕出事没人管。
适用范围	本药店所有员工，前台、库房、收银都算在内。
职责分工	老板是总负责人，店长天天盯着落实，值班员每天查水电和出口。
管理规定	不准在危险地方点火，出口不能堵，易燃品要小心存，起火马上报、快扑、快跑。
监督与罚则	每天有人巡，填表签字；隐患当天清；培训一年一次；不守规矩罚100到300元。

制度目标	让公司守好国家安全生产法，照着省市文件干活，把安全经营这事落实到位。
职责分工	安全环保部传文件、订计划、搞检查；各车间小组抓落实、配人员、做培训；工段班组天天查、报情况、学安全。
核心条款	设三级安全机构，安委会每季开会，关键岗位必须书面任命，人员要培训持证上岗。
执行要求	所有任命得白纸黑字写清楚，专兼职人员按比例配齐，培训考试合格才能上岗，检查记录要留痕，整改必须有反馈。

制定背景	以前职业病防治没规矩，大家不清楚该干啥。现在要保护工人健康安全，得有个统一做法。
适用范围	单位里所有领导、部门和干活的员工都得照着做。
职责分工	领导带头抓，各部门管好自己人，安全部门盯着落实，出事就按制度追责。
管理规定	谁管事谁负责，职责写清楚不能推脱，换人也要接着干原来的事。
监督与罚则	制度生效后必须执行，机构调整时要重新对号入座找责任人，不落实就按制度处理。

制定背景	煤矿干活容易得尘肺病，通风不好、粉尘多、有害气体多，工人身体扛不住。想管住这些危险，不让人生病。
适用范围	全矿所有人，从矿长到井下工人，所有跟职业卫生沾边的活儿。
职责分工	矿长带头，副矿长配合，人力资源科管日常，安监站盯着查，各部门各干各的活儿，医院管检查治病。
管理规定	粉尘要测、防护用品必须发、上岗前得培训、有害岗位要体检、新项目防护设施得跟主体工程一起上。
监督与罚则	每月开会讲问题，每月检查打分，查出毛病限期改，不改就罚，年底汇总奖罚，办公室负责盯到底。

制定目的	以前出过摔伤、跳崖、生病死的事，管不住就容易出事，想让大家干活时少受伤、不生病、平平安安。
适用范围	管跟着单位干的农民工，背线铺线查线这些活，还有吃住行、用电用煤、体检、休息这些事。
职责分工	小药招人也管人，班组长盯现场，单位安全员不定期去看，领导最后看落实没落实。
禁止行为	不准带烟进林区，不准让有癫痫高血压的人上山，不准一个人爬陡坡，不准乱拉电线，不准晚上喝醉酒乱跑。
检查与监督	开工前要讲安全注意事项，每天出工前说一遍，住宿吃饭有人查，体检报告要收齐，没做到就叫停干活，下周整改完再开工，三次不到位换人管。

制度目标	管好工业气体，防着火、防爆炸、防中毒，保大家安全。
职责分工	店长带头管安全，消防员专管消防，管理员查气瓶，全员要学安全知识。
核心条款	气瓶入库先检查，有裂纹变形就退货；仓库禁烟禁明火，通风防雷要到位。
执行要求	员工上岗前必须培训，消防器材每月查一次，防护用品人人配齐，安全学习每季度至少一次，记录要留档。

制定背景	店里怕出安全事故，想早点发现隐患，保护顾客和员工安全。
适用范围	全店所有员工、各个部门、所有营业区域。
职责分工	店长带头管，各部门负责人具体执行，安保人员天天巡查，安全领导小组盯着落实。
管理规定	每周查安全，每两小时巡一次，后厨早晚查燃气电器，重点部位必须盯紧，隐患要马上报。
监督与罚则	检查要有记录，问题要登记整改，不查不报要追责，小错扣钱，大错走法律，每月开会复盘效果。

制定背景	井下隐患多，整改不及时容易出事。怕检查走过场，怕问题拖着不解决。
适用范围	全矿所有下井人员、安全员、瓦检员、班组长、副矿长、矿长。
职责分工	安全员和瓦检员一起查，班组长盯当班，副矿长和矿长管安排和落实，整改复查人负责反馈。
管理规定	隐患当天查当天报，能改马上改，不能改必须写通知单，明确谁改、啥时候改、怎么改、谁复查。
监督与罚则	通知单一式三份，留底可查；超期没改就罚款500到100元；矿里再查到本该发现的隐患，罚责任人30到100元；真出事要追责。

制度目标	让安全管理机构设置得当，安全管理人员配齐管好。
职责分工	总经理授权任命主要负责人。主要负责人设机构、配人员、开季度会。安委会主任协助开会、记要求、跟整改。安委会落实法规、建制度、搞演练、查隐患。专职人员日常检查、盯方案、纠违章、查隐患、报事故。车间兼职人员做本车间检查、盯方案、纠违章、查隐患、报情况。
核心条款	设安委会为最高机构。主任由常务副总担任。下设安全办在设备动力部。各车间配一名兼职安全员。
执行要求	安委会每季度开一次专题会。专职人员每天现场检查并记录。车间兼职每月向安全科交书面总结。隐患要马上改，重大问题必须上报。安全档案要建好存好。

制定背景	以前培训乱七八糟，大家不懂职业病咋防，老有人不舒服。
适用范围	全公司所有人，特别是供热站和安全培训中心。
职责分工	供热站负责人带头学，职业健康管理员必须考证书，培训中心负责教新老员工。
管理规定	新员工上岗前至少学3小时，老员工每年至少学2小时，内容得有法规、公司规定、卫生常识和事故案例。
监督与罚则	培训要进年度计划，用会议、宣传栏、学习活动推，没参加或考试不过要补课，检查靠签到和试卷。

制度目标	让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。
职责分工	总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。
核心条款	领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。
执行要求	所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。

制度目标	防止档案乱放乱丢，让资料不丢不漏不假，方便以后查用，管得更整齐。
职责分工	办公室管档案室，配专职档案员；各部门设兼职资料员；大家各管各的档，归口统一管。
核心条款	哪些材料必须存、怎么编号贴标签、不能用铅笔写、破损要修、按时间顺序排好。
执行要求	借档案要写条子签字，不能涂改复印，到期必须还；销毁或移交要列清单，领导批了才能动；库房得防火防盗防潮。

制定背景	工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。
管理规定	必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。
监督与罚则	检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。

制定目的	企业怕设备出事伤人，想让每台设备有人盯、有人管、有人查，不出大乱子。
适用范围	管所有特种设备，也管操作的人、管设备的管理员、管安全检查的事。
职责分工	老板是总负责人，安全管理员天天盯着设备和人，部门主管要配合检查，质监局会抽查。
禁止行为	没证不能碰设备，设备超期不检不能用，停用设备不贴禁用标不行，记录造假绝对不许。
检查与监督	每月自己查设备，保养维修要留痕，培训要有签到和考试，没做到就补课重做，查出问题马上改，改不完扣绩效。

制定背景	怕员工不懂职业危害，容易得病。想让大家知道怎么防、怎么护自己。法律也要求这么做。
适用范围	公司所有部门和全部干活的员工。
职责分工	领导批计划和钱。综合办管培训安排。库站提需求、搞宣传。班组做新人岗前教育。
管理规定	每年至少培训8小时。新员工必须培训合格才能上岗。转岗也要学新岗位的危害和防护。
监督与罚则	培训完要考试。不合格先下岗学，工资减半。再考不过可能被辞退。每人有培训档案，记录要留着。

制定背景	厂里装置多，运行停产混着来，特殊作业天天有，怕漏看风险出事。
适用范围	所有化工企业，管生产装置、罐区、检维修、开停车这些事。
职责分工	企业老总带头干，安全部门天天盯，区安监局负责查屏幕和上报内容。
管理规定	每天上午十点前必须挂屏公告，内容要写清几套装置在跑、几套停着、有没有动火作业。
监督与罚则	屏幕挂门口显眼处，区里网站同步发，安监局审核内容，没挂或乱挂就督促整改，再犯就通报。

制定背景	工地常出事故，想管住安全问题。怕工人没意识、不守规矩、出人命。要让大家知道危险在哪，怎么防。
适用范围	所有施工人员，包括项目经理、班组长、电工焊工这些干活的。
职责分工	经理是总头儿，项目经理负第一责任。安全员天天跑现场查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽和安全带；高处不乱扔东西；机电设备要接地；无证不能碰机器；脚手架不能超载。
监督与罚则	每周检查、每月大查，发现隐患开单子限期改。不听劝就罚款，分轻重档次。班前要讲安全，记录本得签字。

制度目标	管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。
职责分工	法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。
核心条款	每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。
执行要求	隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。

制定背景	煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。
适用范围	所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。
职责分工	矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。
管理规定	每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。
监督与罚则	指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。

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