发布时间:2026-10-01
| 设立背景 | 医院护理工作越来越复杂,需要有经验的人带新人、管质量、盯重症病人。 |
|---|
| 核心职能 | 带护士干活、教新人、管护理质量、处理难题、写论文、学新东西。 |
|---|
| 工作内容 | 晨会交班、查房、写护理计划、分析差错、培训考核、做科研、学继续教育。 |
|---|
| 协作关系 | 听护士长和科主任安排,带护师和护士,跟医生沟通病情,配合质控组查问题。 |
|---|
医院主管护师岗位职责范本
(一)在科护士长和科主任的领导下,完成各项日常护理工作。
(二)每日参加本科室晨会交班,并参加病房日常护理工作。
(三)协助护士长解决本科护理业务上的疑难问题,指导护师制定危、重症患者护理计划及完成护理措施的落实。
(四)对本科室护理缺陷问题进行分析,提出护理防范措施。
(五)协助护士长完成对本科护师、护士进行护理业务技术培训,制定培训计划,担任科内护理理论小讲课,对本科护师、护士进行护理技术操作考核。
(六)主动掌握护理新技术、新知识、新理论。
(七)协助本科护士长做好科内各项护理管理工作。
(八)参加科内护理科研工作,每年撰写护理科研论文一篇。
(九)积极参加院、科各项继续教育活动,每年继续教育学分达标。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:主管会计、物业财务经理、出纳岗
| 设立背景 | 别墅物业要管钱收钱付钱,得有人专门盯现金和银行的事。 |
|---|
| 核心职能 | 管现金、管支票、管银行帐、管票据、管印章,不乱动一分钱。 |
|---|
| 工作内容 | 点现金、记日记账、对库存、跑银行、填单据、报资金、对会计、交报表。 |
|---|
| 协作关系 | 天天跟会计对账,听财务经理安排,有时要跟总物业经理打交道,银行那边也常联系。 |
|---|
别墅物业财务部出纳岗位职责
职位:出纳
报告:财务经理
工作概要:办理现金及支票等款项的收付事宜,管理有关支票、收据、印章、办理银行业务,严格安装出纳制度进行工作。
主要职责:
1.出纳员要严格安装国家有关现金管理和结算制度,认真办理款项收付业务,根据审核无误、手续完备的会计凭证支付款项,如不符合有关规定,出纳有责任不予办理。
2.现金收、付时,必须当面点清。
3.每日逐笔登记现金日记帐,做到帐证相符。每日结出当日余额,并与库存现金核对,保证现金的准确无误,做到帐实相符。
4.逐日逐笔登记银行存款日记帐,帐证相符基础上,每月与银行对帐单核对,如有未达帐项,编制银行存款余额调节表调节。每五天必须向财务经理汇报管理处现有资金情况。
5.做到空白收据及空白支票的管理,建立票据使用登记簿,逐项详细登记、注销,监督签字。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:主管会计、总务主任、出纳员
| 制定背景 | 总务处事情多,信息不通畅,问题老拖着不解决,想早点发现、早点处理。 |
|---|
| 适用范围 | 总务处所有人,包括主任、干事、各块负责人、教职员工。 |
|---|
| 职责分工 | 总务处主任带头抓,各块负责人具体干,干事负责盯进度、查漏子。 |
|---|
| 管理规定 | 接到任务马上干、干完马上报;问题超2天不报不行;大事必须立刻报主任;说假话、漏报、瞒报都不行。 |
|---|
| 监督与罚则 | 平时看谁没按时报、报得糊弄,查出来就提醒;再犯就扣分;出大问题要追责;每月抽查反馈记录,谁出错谁整改。 |
|---|
第一条 为畅通总务处信息反馈渠道,强化、监督和推动总务后勤建设,加强规范化 、制度化管理,提高工作效率,把问题始终解决在萌芽状态。特制定总务处信息反馈制 度。
第二章 信息反馈流程
学校领导总务处主任干事总务处各块负责人学校教职员工
第三条 信息反馈时间:
1、所有布置的工作在接到领导指示后立即行动,工作完成后第一时间反馈信息。
2、所有信息反馈时限不得超过2天。
3、员工发现问题,自身不能解决的,应第一时间向自己上级汇报。
4、重大事件应第一时间向总务处主任反馈信息,同时必须随时汇报工作进度。
5、对暂不能解决的问题,应汇报说明不能解决的原因。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:主管会计、部门主管、财务人员
| 制定目的 | 怕买多浪费钱,买少耽误做菜,让采购有顺序不乱来。 |
|---|
| 适用范围 | 厨师长、采购员、财务部、保管员,管买菜买货和验收签字。 |
|---|
| 职责分工 | 厨师长提计划,采购员跑腿买货记价格,财务审核单子,保管员和厨师长一起验货。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能自己乱写价格,不能没签字就拨货,不能没验收就报账。 |
|---|
| 检查与监督 | 采购员买完马上交单子,保管员当场点数签字,财务月底查单子,漏签或错填要重做再交。 |
|---|
商务酒店原材料及其他物品采购管理办法
第一条.由厨师长、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划,提出采买计划。
第二条.将采购计划送交财务部审核。
第三条.由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员。
第四条.采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录于请购单上。
第五条.采购员购买后,将原材料直接拨入厨房和生产车间,由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字。
第六条.验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单、采购发票送交总经理审批。
第七条.采购员持内部直拨单、采购发票到财务报帐。
第八条.其他物品的采购,由各部门提出申请采购计划,交财务部保管员审核,主管会计签字,交总经理批准后,交给采购员采购。
发布时间:2026-08-25
适用岗位:主管会计、总账会计、财务主管
| 设立背景 | 公司要卖原料药和针片剂到国外,得有人专门管这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管外贸销售、定策略、找客户、盯执行、带团队。 |
|---|
| 工作内容 | 写计划预算、改制度、收市场信息、开发新客户、安排审计、做培训考核。 |
|---|
| 协作关系 | 跟销售部、质量部、生产部一起干活;向总经理汇报;帮业务员解决问题,和客户直接聊。 |
|---|
国际贸易专员/主管/经理 岗位职责:
1、根据公司年度经营计划及要求,组织编制本部门工作计划和预算,经审批后组织实施。
2、负责原料药销售、针片剂外销相关的各项管理制度和方法的完善,并监督执行情况
3、组织收集有关国内外市场信息,并进行汇总分析;制订并不断调整销售运营策略,采用多种手段开拓市场。
4、开展新客户的开发,指导分析客户信息;落实客户审计的安排,维护与重要客户间的良好合作关系。、
5、负责部门内部人员的工作指导、业务知识培训、绩效考核等日常行政事务管理。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:主管会计、财务分析岗、合并报表专员
| 设立背景 | 公司要按时交报表给外管局、财政局这些部门 |
|---|
| 核心职能 | 做报表、交报表、安排报告时间、帮其他部门搞非监管类报告 |
|---|
| 工作内容 | 编外部报表、收内部数据、排版、简单分析、定报告日程、发报告 |
|---|
| 协作关系 | 和会计、精算、it同事一起干活,向财务部经理汇报,常在线上沟通对数 |
|---|
财务报告岗(主管) 岗位职责:
1.同业公会、统计局、外管局、财政局等外部报告的编制与报送
2.各内部报告基础数据收集、排版及基础分析
3.年度、季度、月度报告日程安排与发布
4.其他非监管报告的工作协助与支持
职位要求:
1.性格开朗、善于沟通、责任心较强;
2.有保险行业的优先考虑,有报表经验的优先考虑;
3.能服从逢月末、季度年度关账的各加班安排; 岗位职责:
3.能服从逢月末、季度年度关账的各加班安排;
发布时间:2026-08-16
适用岗位:主管会计、财务经理、税务专员
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯账、报税、做报表,不然财务乱套。 |
|---|
| 核心职能 | 管账、报税、做报表、盯销售和开发的钱流。 |
|---|
| 工作内容 | 做账、报税、结账、出报表、分析数据、跑税务局。 |
|---|
| 协作关系 | 跟出纳对账,向财务经理汇报,和销售、工程、银行、税务打交道。 |
|---|
职责描述:
岗位职责:1、负责公司账务核算
2、负责税务沟通及账务处理
3、负责开发及销售过程中各个环节的财务管控
4、负责结账及出具财务报表和分析报表
5、其他临时性工作
职位要求:1、诚信、有责任心、有进取心、稳定性强、有团队合作精神。
2、大专以上学历,同等岗位五年以上工作经验,熟练处理房地产账务
3、中级以上会计职称
4、很好的沟通能力,能很好的和银行及税务沟通
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年
发布时间:2026-08-15
适用岗位:主管会计、班主任、值日教师
| 制定背景 | 怕大家不重视安全,怕出事没人懂怎么防,怕责任不清乱成一团。 |
|---|
| 适用范围 | 全校师生、保卫小组、各班老师和学生。 |
|---|
| 职责分工 | 校长带头抓,保卫小组每月学,班主任每周讲,全员都要参与。 |
|---|
| 管理规定 | 每学期培训两次,每月小组训一次,每周班会讲安全,每年搞一次演练。 |
|---|
| 监督与罚则 | 计划排进行事历,演练要真实做,总结必须交一份,干得好有奖,漏了事要罚。 |
|---|
中心学校安全教育培训制度
1、学校党政一把手必须时刻绷紧“安全重于泰山”这根弦,认真贯彻关于“安全防范”的有关文件精神。部署落实有关工作,每学期开学初制订好有关工作计划,排好行事历,扎实有效地开展各项工作。
2、对在校师生员工每学期集中培训两次,使安全防范工作在全校人人清楚要点,个个明白职责。
3、安全保卫领导小组成员,每月培训一次,以作报告、看图片录像、外出参观、实际操作演练、请专家开讲座等形式,使所有成员既是安全工作战斗员又是技术员。
4、各班利用每周一次的主题班会、安全校本课程时间,对学生进行安全防范知识灌输。
5、每学期组织全校师生员工进行一次安全防范模拟演练。
6、认真总结经验,写好自己的工作总结或心得体会一份上交。
7、实行奖惩,对工作成绩突出者给予奖励,失职者按制度给予严肃处罚。
发布时间:2026-08-14
适用岗位:主管会计、财务主管、会计负责人
| 设立背景 | 卖房子需要有人管售楼处,得有个人盯进度、带团队、对结果负责。 |
|---|
| 核心职能 | 管售楼处日常运转,签合同,收房款,搞推广计划,带销售员干活。 |
|---|
| 工作内容 | 开晨会、写周报月报、审合同、催回款、建客户档案、组织经验分享。 |
|---|
| 协作关系 | 向上汇报给营销部经理,和财务核账,跟工程部要质量信息,和销售员一起跑客户。 |
|---|
房地产销售处主管的岗位职责
1、主持售楼处日常工作,沟通上下级及售楼处与其他部门的关系。
2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的推销环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
3、根据营销部经理发展规划和市场预测,拟订销售推广计划,报请公司领导审核。
4、代理企业法人签定合同,审核其他售楼员签定合同的有效性。
5、负责落实楼款的回收工作。
6、做好售后服务工作,反馈楼盘质量信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便从老客户处寻找新客户。
7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平。
8、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。
9、直接上属:营销部经理
发布时间:2026-08-09
适用岗位:主管会计、财务部经理、物业出纳
| 制定目的 | 物业项目太烧钱,老板自己掏不起,得找银行、发债、卖股来凑钱。想让钱来得快、用得稳、成本别太高。 |
|---|
| 适用范围 | 管物业公司筹钱这事,包括贷款、发债、卖股、抵押这些动作。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部牵头定方案,项目经理执行筹钱,总经理盯着别乱来,审计每季度查账。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准拿没产权的房去抵押,不准借新还旧不报备,不准发债不写清还钱时间,不准挪用租金充资本。 |
|---|
| 检查与监督 | 财务每月报筹钱进度,法务核合同,逾期三天扣绩效,超两周停新项目审批,年底统一复盘调整。 |
|---|
物业管理公司需要的资金主要靠合适的筹措方式和最佳筹措方案来完成。
本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式,物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
一、物业管理公司资金的筹措方式
物业经营的巨额资金,一般都远远超过大多数经营者的财力。对多数经营者而言,没有外援就根本无法完成项目的建设,因而,资金筹措是物业经营管理活动过程中关键的一环。而广泛地寻找资金来源,大量获取借贷资金,即俗语所谓“用别人的钱来赚钱”,几乎成了物业经营资金筹集措施的主导思想。即使经营者手中有足够的资金,由于其自有资金的价值可能大于借贷资金的价值,经营者也愿意靠借贷去投资。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:主管会计、财务总监、预算部经理
| 制定目的 | 公司东西多,人来人往乱,怕丢东西、出事、账对不上。 |
|---|
| 适用范围 | 人事行政部所有专员,办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。 |
|---|
| 职责分工 | 经理盯全局,专员管好自己手头事,比如发东西要记清,管车管门要上心。 |
|---|
| 管理要求 | 东西进出要登记,钥匙不乱给,门常关,消防器材不遮挡,发现异常马上报。 |
|---|
| 监督与检查 | 每月查一次记录,主任抽查,漏登少记要重填,三次不对要谈话,严重就换岗。 |
|---|
房地产公司人事、行政部专员工作职责
(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:
1、公司的人事管理工作,包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物,如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作,确保公司财产安全。
5、营业执照的年检,财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:主管会计、现金会计、计调人员
| 制度目标 | 管住现金乱花问题,让钱花得清楚明白,不丢不乱不白条。 |
|---|
| 职责分工 | 财务部管总账和报销;各部门专人领备用金;经手人填单;主管和总经理签字把关。 |
|---|
| 核心条款 | 不能白条抵库;支出要写清用途;三人签字才给报;营业款次日必须存银行。 |
|---|
| 执行要求 | 每周三上午报销,5号发工资不办;暂支要填单、批完才能拿;报销单按会计科目做凭证;财务补足备用金;每天查营业款入账情况。 |
|---|
旅行社现金管理制度
一、各部门按规定领取备用金,由专人负责进行日常报销业务。
二、报销适应严格遵守有关规定,认真审核原始凭证核对无误后方给予报销,不能白条抵库。
三、凡现金支出的各项费用,应按明细用途分别填写另用单。并由经手人和主管、总经理三人签字方可报销。
四、财务部将报销单按照会计制度规定的科目编制现金付款凭证,统一报销,补足备用金。
五、严格遵守现金管理制度,不得坐支营业款。每天的营业款必须在次日全部解入银行。
六、凡暂支现金(包括差旅费及小额支出)须填写暂支单,经主管报总经理同意,方可提取现金,并应及时结算,不得随意拖欠。
七、公司财务部现金报销定于每周三上午,每月逢5日(发工资)不报销。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:主管会计、财务复核岗、会计主管
| 制定目的 | 防止透视拍片出错,避免辐射伤人,减少设备故障。 |
|---|
| 适用范围 | 透视室所有医生,包括做b超、造影、洗片的人。 |
|---|
| 职责分工 | 院长管总,医生自己守规矩,互相提醒别漏防护,组长盯设备保养。 |
|---|
| 管理要求 | 按规程操作,定期查防护,勤保养机器,不乱动射线开关,保持清洁。 |
|---|
| 监督与检查 | 科主任每周看记录,护士长抽查现场,没做到就重学规程,再错要停岗培训。 |
|---|
透视室医师安全责任制
一、在院长的领导下进行工作。
二、负责透视、拍片、造影、洗片和b超检查,签发诊断报告等。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规程,定期检查 安全措施,做好设备保养和防护工作,防止差错事故的发生。
四、负责本室所需的物品领取,保管工作。
五、加强与临床科室的联系,发现与临床诊断不符时,主动到科室联系,正确作出诊断,参加必要的会诊和病例讨论。
六、做好逐日登记和统计工作。
七、保持室内整洁卫生。