| 设立背景 | 公司要买丙烷丙烯这些大东西，得有人专门管采购计划和钱怎么花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管原料买啥、啥时候买、找谁买、怎么买最划算，盯住价格质量物流。 | ||
| 工作内容 | 做月度采购计划、询价比价、跟单查货、整理付款资料、写行情分析小报告。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部处理交货问题，向采购总监汇报，和财务核付款，跟供应商打电话谈合同。 | ||
岗位职责：
根据公司总体经营要求，制定原料年度/月度采购计划及月度资金预算，并组织实施;
负责丙烷、丙烯、丁辛醇等大宗原料采购，制定采购方案和策略;
负责制定和优化采购部的各项管理制度及工作流程
负责日常询价，跟进所采购的产品的质量、价格和物流进度等工作内容，控制物流损耗;
维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商，定期收集供应商信息，丰富供应商信息库，对入围供应商的考察
深入研究国际国内宏观政治经济形势，熟悉宏观面对行业影响，熟悉掌握产品信息，负责相关大宗原料的上下游及同行信息收集、分析、行情预判，提出采购建议确保利益最大化;
交货异常与生产管理部门、采购协调处理，付款整理及审查等
领导交办的其他事宜。
| 制定目的 | 项目刚启动，要提前定好怎么管，让服务不乱套，省钱又到位，大家住得舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个凤凰城小区，管卫生、安保、设备、客服这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 物业公司牵头定方案，管理处具体干，房管局和街道盯着看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收钱，不准推脱业主报修，不准降低保洁保安标准，不准擅自改公共区域用途。 | ||
| 检查与监督 | 管理处按月列计划，房管局每季度查一次，没做到就整改，三次不改换人，年底交服务报告。 | ||
| 制定目的 | 工地人多杂乱，材料堆得乱，进出没登记，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 指挥部所有办公室人员、办公区、档案室、接待室。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，科长管自己块，文员守好门、记好账、报异常。 | ||
| 管理要求 | 进门要登记，材料不乱放，消防器材每月看一次，档案柜上锁。 | ||
| 监督与检查 | 每周三科长查一遍，主任月底抽查，漏登记扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
新校区建设工程指挥部综合办公室工作职责
综合办公室是新校区建设工程指挥部的行政、文书及后勤管理部门，在指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:
一、新校区建设指挥部的日常管理工作(包括行政管理、宣传、安全保卫、协调接待等工作)。
二、征地拆迁、规费减免和土地置换等工作。
三、办理施工前期各项报建手续。
四、做好新校区建设指挥部资料的档案管理工作。向院档案室移交档案资料。
五、配合其他部门共同完成领导安排的工作。
| 设立背景 | 公司要做服装产品，得有人管买面料辅料，还得找靠谱工厂合作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购计划、控成本、挑供应商、保生产不断货。 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、比价选样、签合同、盯交期、评供应商、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部要需求，跟生产部对交期，跟财务核付款，向采购总监汇报，和工厂常联系。 | ||
供应链采购管理岗位职责
岗位职责：
1、根据公司年度产品规划和市场预期，制定产品采购及供应渠道开发、拓展和优化计划
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务按时完成;
3、组织落实、监督、调控生产过程中各项工艺、质量、成本、产量指标等按要求执行;
4、根据公司需求，提供报价单及样品，综合比较，给出专业意见，控制面、辅料的采购成本;
5、 制定供应商管理的规范和要求，对供应商进行评估认证，在价格、产能、品质等方面制定审核标准并定期实施评估，保证供应商的优良稳定供货能力;
6、 完成领导安排的其他工作。
| 制定目的 | 商场刚开业，环境要干净温馨，大家逛得舒服，服务不能拖沓，得让顾客觉得值。 | ||
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| 适用范围 | 管购物中心里所有公共地方，比如大厅、电梯、卫生间、停车场，还有设备运行和安全巡逻。 | ||
| 职责分工 | 经理总盯，各班组组长带着人干活，秩序员和保洁员天天在岗，公司总部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 清洁不能在营业时拖地弄滑，维修不能白天敲打吵人，监控不能离岗，设备保养不能漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会布置任务，主管巡检打分，月底汇总，差的要重做，连续两次不合格换人，检查结果贴公告栏。 | ||
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。 | ||
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| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 | ||
| 职责分工 | 总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。 | ||
| 检查与监督 | 合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。 | ||
项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
| 制度目标 | 管住施工时的各种危险事，不让大家出事，保护人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产管理部总负责。安全环保部、技术质检部配合审批方案。各部门管好自己人和地盘。 | ||
| 核心条款 | 施工前要查地下情况、做安全交底；危险地方挂标志；防护用品必须戴；吊装、高空、拆除都要按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须检查到位，边干边盯，发现不对马上停。班组长天天看，安全部不定期查，问题当场改。照明、电线、防火、防滑都要随时达标。 | ||
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时，对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志，夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通，道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明，临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。