| 设立背景 | 公司要管好钱和项目，得有人盯成本、审账目、控采购。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管经济责任制、成本、审计、采购、分包这些事。不干这个，钱容易乱花，项目容易出问题。 | ||
| 工作内容 | 做市场调查、写经营方案、定考核办法、查财务账、参加投标、看合同、报经营数据。 | ||
| 协作关系 | 跟总工、总会计师一起算投资；向总经理汇报；和财务、工程、采购部门天天碰；配合监事会查资料。 | ||
9.1 贯彻执行国家有关经济政策、法律法规和企业经营管理方面的有关规章。分管公司经济责任制管理、成本控制、审计工作，负责“一体化”管理体系运行中的设备材料管理工作以及采购控制工作，协调工程分包的控制管理工作，参加管理评审。
9.2 组织市场调查和进行市场预测，为公司经营决策提供有关资料或提出初步方案。
9.3 组织制订分公司、部门、项目经理部经济责任制，并监督、考核、总结实施情况。
9.4 参与制订公司中长期经营发展规划和年度生产经营计划。
9.5 参与工程项目的编投标工作。参与公司合同评审。
9.6 会同总工程师、总会计师为项目投资提供相关依据。
9.7 协同有关部门对公司财务情况进行检查，向监事会提供有关的审计资料。
9.8 协助总经理进行日常生产经营管理，及时提供公司主要经济活动信息，做好各计划目标间的平衡工作。