招商管理部价格专员岗位职责（优选3篇）

招商管理部价格专员岗位职责

适配人群	招商管理岗，价格策略岗，营销定价岗	使用场景	新项目推售，价格阶段性调整，招商政策制定
设立背景	公司要管好项目卖房价格，得有人专门盯这事，不然定价乱套影响回款和销售。
核心职能	管项目卖房价格怎么定、怎么调，还要管付款方式怎么设，全是跟钱有关的事儿。
工作内容	写价格建议报告、做价格表、改价格、拟合同、签合同、写公文、填考核表、开例会。
协作关系	听招商经理安排，跟财务部审价格，跟项目公司谈价格，跟客户签合同，跟办公室要资料，跟审核部对流程。

营销中心招商管理部价格专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部价格专员所属部门:营销中心

职位等级:主管定编数:1人

直接上级:营销中心招商经理直接下级:0人

职位联系

可直接升迁的职位:专业经理

可相互转换的职位:销管专员

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

定价建议及审批

1、根据项目公司要求或公司领导指示，对项目的推售进行分析、建议

2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨

3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导

4、根据公司领导的批示进行下一步的工作

价格表制定

5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表

6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表

7、将制定的正式价格表交集团财务部审核

8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

9、将已盖章的价格表下发项目公司使用

价格调整

10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改

11、将检讨及修改意见上报公司领导审批

12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整

13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

14、将已盖章的价格表下发项目公司使用

付款方式的制定

15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议

16、将付款方式建议上报公司领导审批

17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定

工作计划

18、制定计划:制定月度工作计划，并组织实施

19、绩效考核:按实际填写完成时间，

日常工作

20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

24、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目价格明细表

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、价格明细表。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

10、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

11、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

12、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。

招商管理部价格专员岗位职责：招商管理部销管专员

适配人群	招商管理专员，销管岗位人员，营销数据分析员	使用场景	项目招商管理，销售渠道开拓，大客户合同洽谈
设立背景	招商管理部要管好多项目公司招商，得有人专门盯销售数据和政策执行。
核心职能	管招商计划和政策审核，盯销售报表，指导项目公司招商动作，组织大客户谈判。
工作内容	审日报周报月报，复核招商小结和总结，抽查台账，拟合同签合同，写内部文件。
协作关系	对内跟审核部财务部办公室、项目公司招商经理打交道；对外对接客户中介和协会；向招商经理汇报；配合其他组和项目公司干活。

营销中心招商管理部销管专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部销管专员所属部门:营销中心

职位等级:主管定编数:2人

直接上级:营销中心招商管理经理直接下级:0人

职位联系

可直接升迁的职位:专业经理

可相互转换的职位:价格专员

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

招商管理

1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

3、指导项目公司招商人员的招聘、培训

4、监督指导项目公司招商工作，进行动态管理

5、组织项目公司开拓销售渠道，开拓主力客户、特色客户

6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

7、物流公司在售项目营销情况跟踪

销售统计管理

8、审核每日销售报表

9、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)

10、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)

11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

12、不定期抽查项目台帐登记情况

工作计划

13、制定计划:制定月度工作计划，并组织实施

14、绩效考核:按实际填写完成时间，

日常工作

15、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

16、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

17、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

19、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目销售日报、周报、月报

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、销售日报、周报、月报流程。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

13、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

14、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

15、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。

招商管理部价格专员岗位职责：招商管理专员

适配人群	招商专员，商业策划岗，品牌运营岗	使用场景	园区招商，品牌优化，市场调研
设立背景	园区招商要有人管卖区和品牌，得专门设个岗来盯这事。
核心职能	管园区里店铺怎么摆、招啥牌子、留哪些备选品牌。
工作内容	画楼面布局图、跑市场查竞品、存后备品牌名单、看商家卖得咋样。
协作关系	跟运营部一起调铺位，向部门主管汇报，和品牌方谈合作，和设计组对布局图。

职责描述：

1、负责园区的卖区规划、楼面布局、品牌布局;

2、负责公司市场调查与市场分析，建立公司业务信息库;

3、负责后备品牌的储备、引进;

4、负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。

任职条件:

1、本科及以上学历;

2、1年以上相关工作经历。