| 制定目的 | 怕开会乱哄哄没重点，怕事情拖着不办，怕责任没人认，怕决定落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有高管，包括总经理、副总、总监、助理总经理、办公室主任。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调，副总们管好自己摊子，总监们盯紧业务，办公室主任管会务和记录。 | ||
| 管理要求 | 每月第一周周一早上开，时间卡死1小时，必须本人到场，缺席要提前请假，会议要有纪要。 | ||
| 监督与检查 | 办公室主任负责叫人、记会、催落实，总经理盯着结果，谁漏会、拖会、不落实，下次点名说清楚，纪要发全员查。 | ||
房地产集团公司总经理办公会议规定
(一)总经理办公会议职权范围与内容
1.各分管副总经理及部门总监、助理总经理向总经理汇报本月所分管工作情况，并提出下月工作计划。
2.落实公司管委会的决议，负责处理解决公司日常经营管理工作方面的重要问题，并作出决定。
(二)总经理办公会议组成人员
公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经理、总经理办公室主任。
(三)总经理办公会议召开时间、地点:每月度第一周周一上午8:30、公司大会议室。
| 制定目的 | 物业问题老出乱子，大家扯皮没完没了，想让事情有规矩可循，少吵架多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管业主、物业企业、建设单位，管房子怎么用、费用怎么交、公共地方谁来修。 | ||
| 职责分工 | 街道和房管局盯着大方向，物业企业干活，业委会监督，业主自己守规矩也提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准私改公摊区域，不准拒交该交的费，不准物业擅自挪用维修金，不准建设单位甩手不管未售房。 | ||
| 检查与监督 | 物业得公示账目，业委会每季度查一次，年底街道抽查，不按期公示罚钱，连续两次不合格换人。 | ||
物业管理法规测试题(下篇)
一、判断题(每题1分，共10题)
1、专有部分是指在建筑物中依法取得的独立使用并具有排他性独立空间或区域，包括为这些空间和区域专用的计量设施和管线接驳终端以内的相关设备设施。( √ )
2、共用部分是指物业管理区域以内，专有部分以外的，属于全体业主或两个以上业主共同所有、共同使用的场所、空间、设备、设施。( √ )
3、物业建设单位依法所保留非法定共用部分的物业或配套设施，可以不按照原规划设计的用途和功能使用。( χ )
4、建筑物专有部分的修缮、管理、维护，由业主自行负责并独立承担费用。( √ )
5、物业建设单位在物业管理中应以未出售物业的业主身份依法享有业主的权利并承担业主的义务。
| 制定目的 | 小区物业太乱，业主老投诉，想让大家住得舒服点，服务更靠谱些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管修房子、搞卫生、看大门、养花草这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理带头盯，各班组干活，业委会和业主随时查，月底一起看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿工装上岗，不准小修拖过夜，不准乱收钱不公示，不准消防通道堆东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡楼记本子，每月查记录打分，没做到扣绩效，三次不过关调岗，主管每周抽查签字。 | ||