成本合约专员

职能:

1.通过学习掌握照明及相关领域的知识、技术，最终成为一名合格的照明设计师;

2.作为照明设计团队的负责人组织各专业人员完成“概念设计→初步设计→深化设计→工程管理”各阶段的工作;

3.向客户汇报、讲解方案;

4.与设计院中的建筑、机电等相关专业人员进行有效配合;

5.向施工单位技术交底，指导施工单位解决工程现场出现的问题。

要求：

1.愿意改行，尝试新的行业;

2.对新事物有浓厚兴趣，具有很强的学习新事物的能力;

3.正规大学装饰或相近专业本科以上学历，学士以上学位;

4.五年以上设计工作经历;

5.有较强的方案设计能力，熟练掌握施工图设计;

6.具有作为项目负责人或专业负责人带领团队完成项目设计任务的丰富经验。

7.有大型、复杂项目设计经历;

8.具有处理工程现场问题的丰富经验。

*确定物业管理费收费标准

顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。

*安排和招聘管理人员

顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职，只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。

岗位职责：

1、综合成本管理，参与项目拓展阶段工作，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;

2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比最大化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;

3、各项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;

4、供应商库的管理:根据公司战略布局收集供应商产品价格信息，建立公司成本基础数据库;

5、完成上级领导交办的其他任务。

工程预算员职位要求

1.熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；

2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定；

3.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；

4.负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；

5.较强的分析能力，相应文字功底。

工程预算员岗位职责

1.掌握设计预算和施工预算管理。

2.发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

3.索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

4.工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

大学后勤与房地产管理处部门简介

**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一，担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作，在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。

后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下，主要履行以下工作职责:

1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手，进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系，在全面展开周转房使用市场化的同时，制定公用房有偿使用方法，努力提高房产资源使用效益。

2、加强宏观管理与质量监督，代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。

成本管理类岗位职责

职责描述：

1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;

2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;

3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑经济、工程造价等相关专业;

2、敢于面对挑战，性格开朗，具有良好的团队合作精神和学习能力。

商务预算岗位职责:

(1)负责工程项目投标资格预审文件编制;

(2)负责投标文件商务标编制、负责投标文件组卷;

(3)负责施工阶段项目工程量统计或复核;

(4)负责工程项目全过程成本编制并跟踪控制;并负责设备、材料价格数据库的建立、更新和维护;

(5)参与工程项目有关洽谈、现场勘查和项目会议;

(6)完成公司或部门交办的其它工作。

任职条件:

(1)国家正规大学专科及以上学历;

(2)建筑、自动化、工程造价或工程技术类专业及有工作经验者优先考虑;

(3)需具有建设工程(安装)造价员资格证书;

(4)具有造价工程师执业资格证书、一级建造师资格证书者优先考虑;

(5)熟练操作办公软件、photoshop软件及广联达造价软件;

(6)熟练操作cad图纸算量软件、熟悉消防水电及排烟系统构成及主要功能;

(7)需具有从投标到结算的完整的项目跟踪经历;

(8)了解消防常用产品市场价格;

房地产公司年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、 考核目的

1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则

根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、 考核形式

指标达成评分制。

室内装饰工程项目管理机构及职能

*项目经理:

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。