发布时间:2026-08-13
| 制定目的 | 怕成本管不好,想看看现在咋样,找找差在哪,想想以后咋改,让钱花得更值。 |
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| 适用范围 | 最高管理者管成本体系和花钱效果,各岗位要报数据帮忙判断。 |
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| 职责分工 | 最高管理者主持评价,各部门收集信息,质量部存记录,领导拍板改啥。 |
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| 禁止行为 | 不能漏报成本数据,不能跳过年度评价,不能不存评价记录,不能糊弄应付。 |
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| 检查与监督 | 每年至少干一次,遇变化可加频次,领导看材料定改进项,部门执行并反馈,没做到就重来,质量部查完成情况。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本业绩评价
9.4成本业绩评价
标准条文
组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价,以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入:
a)成本管理体系审核结果;
b)成本目标的实现情况;
c)成本动量和作业标准的准确程度;
d)成本计划的完成情况;
e)成本分析的结果;
f)预防和纠正措施的状况及改进的机会;
g)以往业绩评价的跟踪措施;
h)可能影响成本管理体系策划的变更;
i)成本风险;
j)供方的成本保证能力以及产品成本和价格水平;
k)顾客反馈等外部成本信息;
l)改进的建议。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:成本分析员、成本工程师、工艺成本师
| 制定目的 | 想看看成本目标达没达成,查查成本流程对不对,找找能省哪儿钱。 |
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| 适用范围 | 管做成本的人,管成本怎么算、怎么花、怎么控。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头定方法,各部门自己测数据,内审组每季度看一遍记录。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过统计直接报数,不准用旧模板填新成本,不准漏记实际发生额。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交监测表,财务部10号前核对,错一次口头提醒,错两次写说明,三次扣绩效分。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求
8监视和测量要求
8.1总则
标准条文
组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;
b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;
c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。
这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。
目的和意图
监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此,应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题,为成本改进提供正确输入,以保持预期的过程能力,最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:成本分析员、经营代表、船东代表
| 设立背景 | 公司要开拓新业务,得有人专门盯市场、跑项目、拿订单。 |
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| 核心职能 | 负责找项目、谈合作、投招标、建关系、带团队,把经营目标落地。 |
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| 工作内容 | 跑市场收信息,看项目做调研,写标书管投标,编预算搞谈判,管资质带新人。 |
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| 协作关系 | 向主管领导汇报,跟政府、设计院、招标代理打交道,协调工程、成本、法务等部门一起干活。 |
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岗位职责:
1、在主管领导的指导下,组织业务开拓,完成经营目标。
2、收集经营信息,掌握市场动态,进行研究分析,上报主管领导审批,为经营决策提供依据。
3、参与目标项目的前期勘察,了解第一手情况。
4、调节组织公司内外专业资源,就拟扩展项目展开商务谈判。
5、组织招标信息收集、标书评审、现场投标管理,编制投标预算。
6、协助主管领导巩固和发展与政府、设计、招标代理等多方关系,建立和维持良好的公共关系资源。
7、部门管理,主持部门工作,包含资质管理和团队建设等。
任职资格:
1、年龄30-45周岁,性别不限,本科及以上学历,工程类或市场营销相关专业。
2、具有5年以上建筑行业经营管理工作经验或者2年以上同等岗位任职经验。
3、有一定的社会资源及预结算知识,熟悉招投标工作流程及各种评标办法,熟悉资审、商务标编制要点。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:成本分析员、成本管理岗、财务管控者
| 制定目的 | 想看看成本目标达没达成,查查成本流程对不对,找找能省哪儿钱。 |
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| 适用范围 | 管做成本的人,管成本怎么算、怎么花、怎么控。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头定方法,各部门自己测数据,内审组每季度看一遍记录。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过统计直接报数,不准用旧模板填新成本,不准漏记实际发生额。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交监测表,财务部10号前核对,错一次口头提醒,错两次写说明,三次扣绩效分。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求
8监视和测量要求
8.1总则
标准条文
组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;
b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;
c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。
这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。
目的和意图
监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此,应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题,为成本改进提供正确输入,以保持预期的过程能力,最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:成本分析员、成本工程师、设计工程师
| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度,忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值,把成本真当回事儿。 |
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| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节,比如采购、生产、报销这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头写方案,各部门负责人执行打分,管理层每季度看结果,hr盯着别偏心。 |
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| 禁止行为 | 成本超了还发奖金;没完成目标却评优秀;考核标准不写纸上;对熟人网开一面。 |
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| 检查与监督 | 下个月底前出细则,财务每月查台账,没按时交扣绩效分,连续两月不改要重训,部门老大签字确认。 |
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cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制,以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案,并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进,体现成本管理在组织经营管理活动中的地位,提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:成本分析员、采购工程师、研发项目经理
| 设立背景 | 公司要管好车型零件清单,得有人专门盯bom和设计变更。 |
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| 核心职能 | 管车型bom数据,做设变维护,保证零件信息准又全。 |
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| 工作内容 | 编新车型bom,改老bom,走设变流程,填表格,核数据。 |
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| 协作关系 | 跟销售要订单信息,跟采购对零件编码,跟生产确认装配需求,向主管汇报进度,微信或邮件沟通多。 |
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岗位职责:
负责维护管理车型bom信息,负责设变管理;
任职资格:
1、熟悉设变管理流程,负责新车型的bom编制以及日常bom维护,积极配合销售、采购以及生产的工作;
2、对整车零部件有一定熟悉度;excel操作熟练,具备较强数据处理能力;工作认真细致负责、善于沟通。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:成本分析员、成本会计、内审员
| 制定目的 | 想管住花钱,别乱花多花,省下钱来多赚钱。让大家知道成本目标,心里有数,干活有方向。 |
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| 适用范围 | 管所有花钱的部门和人,管产品成本、项目成本、各项费用。 |
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| 职责分工 | 财务牵头编计划,各部门执行,管理者检查效果。财务管发文件,领导批,大家照着做。 |
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| 禁止行为 | 不能不编计划就花钱,不能用旧计划不更新,不能改了计划不通知人,不能漏掉费用项。 |
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| 检查与监督 | 每月初编好计划,财务每季度查执行,没做到要重编。查出问题扣绩效,年底全盘评一次。 |
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6.3.3成本计划
标准条文
组织应依据成本目标的要求编制、执行和保持文件化的成本计划,以确保成本目标的实现。成本计划至少应规定以下方面的内容:
a)计划期内单位产品成本或项目成本计划;
b)计划期内产品总成本计划;
c)计划期内各项费用计划。
组织应编制和保持文件化的程序,以规定和实施成本计划的依据、要求、内容、计划期、职责和权限以及编制、评审、批准、发放、执行、检查、评价和修订的控制程序;
随计划的进展,可能存在调整或修改计划的情况,组织应识别和实施计划的调整或修改,并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:成本分析员、燃料核算员、燃料主管
| 制定目的 | 怕燃料账算错,数据乱,影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚,有据可查。 |
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| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 |
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| 职责分工 | 燃料主管牵头盯,核算员天天做,财务和部门领导抽查。主管每月看台账,核算员每天填数据,不按时交要补。 |
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| 禁止行为 | 不准漏审单据,不准乱改数据,不准丢合同,不准台账空着不填,不准把燃料资料外传,不准穿拖鞋上班。 |
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| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子,主管每周三查台账和合同归档,月底对不上要重算。没做完扣当月绩效,连续两次重做并谈话。 |
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1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2.1.2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2.1.3 负责燃料核算管理工作。
2.1.4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2.1.5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2.1.6 建立健全燃料核算台账。
2.1.7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料,并负责保管。