发布时间：2026-08-29
| 制定目的 | 怕施工时漏电、着火、设备乱接出事。工人爬高走低，电线多，设备杂，容易碰坏线或短路。 |
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| 适用范围 | 只管这栋楼电气施工的人，还有电工、焊工、安装工这些干活的。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长盯现场，安全员天天查，电工自己管好手里的线和工具。 |
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| 管理要求 | 临时电必须专人弄，漏电保护要装好，动火得开票，高处作业系安全带，金属外壳全得接地。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转着看，班组长每班前讲一遍，谁不按规矩来就停工重学，再犯就换人。检查记在本上，月底交项目部。 |
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大型写字楼机电工程施工方法--电气工程
1、本电气工程包括
电力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统、综合布线系统、有线电视系统、消防报警及联动系统、楼宇自控系统、移动通讯信号放大系统、广播系统、电表冷热水表远传计量系统、车辆出入管理系统、闭路电视保安监控系统。
1.1 供配电系统:
本部一级负荷为:火灾报警、消防泵、喷淋泵、电梯防排烟、应急照明等。二级负荷为:设末端自控、普通电梯、生活水泵等。三级负荷为:设末端自控、其他自控。
两路10kv 电源同时工作同时各负担一半负荷，当一路电流断电后，另一路电源可负担全部负荷。
电源电压10kv 配电电压220v/380v。
配电系统采用放射与树干式相结合的方式。
发布时间：2026-08-21
适用岗位：强弱电技工、配电值班员、酒店工程技师
| 制定目的 | 水管爆裂会淹客房，阀门失灵影响消防，水池不干净客人喝坏肚子。 |
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| 适用范围 | 酒店所有水管、水龙头、消防栓、水箱、煤气管道。 |
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| 职责分工 | 水工天天查漏修漏，领班盯着干活质量，谁漏修谁负责重做。 |
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| 管理要求 | 每天巡检不能少，水池半年洗一次，爆管立刻关总阀，记录每回维修。 |
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| 监督与检查 | 领班每周翻维修单，漏记一次扣钱，修不好被投诉要写检查，月底汇总报经理。 |
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酒店工程部水工岗位职责
一、岗位名称:水工
二、直接上级:维修领班
三、直接下级:
四、岗位职责:
1、严格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。
2、负责酒店给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。
3、负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。
4、负责客房卫生洁具如:淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。
5、负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。
6、酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。
7、负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。
8、负责煤气主管道、阀门及辅件的维修保养。
9、负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。
10、按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。
发布时间：2026-07-28
适用岗位：强弱电技工、配电房值班员、设施运维员
| 制定目的 | 大厦起火时大家容易慌乱，设备没人管会出大问题。 |
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| 适用范围 | 工程部所有人，控制室、空调房、配电房这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理去控制室报到，给技术建议，带人救火；技工守岗位盯设备，电工保供电。 |
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| 管理要求 | 戴防烟面罩、拿手电筒和灭火器；空调要断电，排烟风机得开；电源切备用。 |
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| 监督与检查 | 经理现场点名，技工每班交接检查设备状态，漏岗或没带装备就扣当月绩效。 |
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大厦工程部人员消防职责
(一)工程部经理
1.赶至消防控制室，向总经理/总指挥报到;
2.在总指挥下达指令时，提供各种技术意见。
3.组织本部门员工(除必要当值人员外)立即携带防烟面罩、手电筒、 灭火器等赶到现场参与救火。
4.当公安消防队指挥员接管消防中心时，负责向其介绍大厦的建筑设施和消防设备情况。
(二)空调系统技工
1.坚守空调控制室，严密监视空调运行指示柜。
2.注意着火层区的空调是否切断，加压风机是否启动，排烟风机是 否启动。
(三)、电气系统值班技工
1.坚守配电值班房，与工程经理保持联络，根据其指令进行操作。
2.组织电工迅速检查发电机组，做好随时投入的准备工作。
3.注意消防设备(水泵、防排烟设备)、消防电梯等的供电是否正常。
4.注意受灾层区所用的电源是否已切换为备用电源。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：强弱电技工、工程部主管、机电工程师
| 制定目的 | 设备多又贵，怕坏掉影响住户生活，想让机器一直好好干活，少出毛病少花钱。 |
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| 适用范围 | 工程部的人，管大楼里所有机器，比如电梯、空调、水电、消防这些，还有装修监督和维修服务。 |
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| 职责分工 | 经理定方向，工程师带人干活，主管盯日常，值班员守夜班，大家各管一块不推脱。 |
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| 禁止行为 | 不准擅自关设备，不准漏记运行数据，不准跳过保养计划，不准乱改电路或管道。 |
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| 检查与监督 | 每月列保养表，每周查记录本，月底核对费用；没做完扣绩效，连续两次重学流程，主管每半月抽查现场。 |
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项目物业管理工程部职责
1、物业工程管理的中心思想
高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。
