建设单位负责人

更新时间：2026-11-11 07:06:03

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建设单位的安全责任（优选3篇）

发布时间：2026-11-11

适用岗位：建设单位负责人、项目前期管理人员、拆除工程发包人

制定目的	怕酒店出治安案子，设备老坏，员工不守规矩，客人住得不安心。
适用范围	酒店所有员工、每个部门、每台机器、每次接待任务。
职责分工	领导盯设备保养，主管查岗位操作，员工守流程不乱动开关。
管理要求	定期检查消防栓，上岗前必须培训，不准私拉电线，发现漏水马上报。
监督与检查	每月查两次记录本，安全部的人来翻，漏填一次扣分，三次扣钱，出事要写检查。

根据烟台市人民政府颁发的《烟台市文明建设暂行规定》的要求，结合涉外旅游饭店的特点，酒店被上级评为文明单位是企业的最高荣誉，是企业各项工作综合标志、团体冠军。文明单位的标准以及文明部室、文明班组、文明员工的条件是:

(一)文明单位

1、政治思想好

(1)领导班子能在政治上自觉地同以*同志为核心的党中央保持高度一致，高举*理论伟大旗帜，坚定不移地贯彻党的基本路线和各项方针、政策，廉洁奉公，艰苦奋斗，团结协作，坚持党内民主生活制度，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的模范带头作用发挥较好，领导干部在群众中有较高的威信。

(2)能在酒店党委的统一领导下，党、政、纪、工、团各司其职，齐抓共管企业的精神文明建设，把两个文明作为统一的奋斗目标，一起部署，一起落实，一起检查。

制度目标	让新建改建的项目，安全卫生达标。保护工人干活时不受伤不生病。开工前就得把防护设施配齐。
职责分工	炼钢厂负责配合施工。设计单位编安全专篇。施工单位保设施同步建好。安监部门审批验收。
核心条款	“三同时”必须做到：同时设计、同时施工、同时投用。环保设施要先验收合格才能开工。
执行要求	可研阶段做预评价。初设要报专篇。施工中盯紧同步进度。试生产时测效果、搞培训、写报告。最后等安监部门盖章才算完。

制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

制定目的	怕灭火器坏了用不了，出事救不急，想让大家会挑会用会保养。
适用范围	所有用灭火器的人，管放哪、查啥、咋换药、啥时候送检。
职责分工	安全员牵头查摆放和外观，使用者每天看压力表和喷嘴，主管每月盯记录本。
禁止行为	不准晒太阳、不准挨暖气、不准堆杂物挡路、不准超温存放、不准摔碰钢瓶。
检查与监督	每周自己瞄一眼压力表，月底安全员翻登记本，漏查三次扣当月安全分，补查完才给签字。

制定目的	以前没专门法规管地铁安全，事故多得吓人，比如韩国大邱地铁烧死很多人。想把事故压到最低，让乘客坐得安心。
适用范围	管地铁公司、建地铁的单位、做设备的厂子、还有公安消防医院这些部门。管行车、设备、培训、应急这些事。
职责分工	安监部门发许可、查企业、组织大事故调查；地铁公司自己定制度、管行车和设备；公安消防医院各干各的活，比如抓坏人、灭火、救人。
禁止行为	不许用不合格设备，不许没通过安全检查就开线，不许员工不培训就上岗，不许隐瞒事故不报，不许消防设施不到位。
检查与监督	运营前必须过安监和消防初检，每年至少查一次，找专业机构评估，发现问题限期改，不改就吊销运营证。检查结果要公示，整改情况要上报。

制定目的	怕房子盖完消防不过关，出事没人管，验收乱套。
适用范围	所有要办消防验收的建筑工程和装修工程。
职责分工	建审处管自己审过的项目；其他项目谁管片谁负责验收；建设单位得自己先检查一遍。
管理要求	设计得合格才能开工；设施检测必须合格；材料要有检测报告；现场得干完活；自检报告不能少。
监督与检查	受理人查材料齐不齐；初审复审审定三级把关；不合规就退回去补；超时没办完要说明原因；查到问题扣考核分。

制定目的	农电安全风险大，事故时有发生，供用电纠纷多，必须提升管理水平保障供电可靠。
适用范围	管供电所员工、施工队、农村用户，管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。
职责分工	企业一把手牵头，安监部执行检查，供电所长管班组，班组长盯员工，员工自己守规矩。
禁止行为	不准无票作业，不准不验电挂接地线，不准私拉乱接电线，不准让没资质队伍干活。
检查与监督	每月查目标完成情况，季度评考核结果，没做到扣安全奖，年底汇总问题进整改计划，专人跟踪闭环。

制度目标	让新建改建扩建项目安全卫生跟主体工程一起设计施工投产，别出事。
职责分工	工程部管立项、设计审查、施工组织、验收；安全部管预评价、验收评价、“三同时”监督；各单位配合提供资料。
核心条款	“三同时”必须做到；危险化学品项目要安全论证、预评价、专篇设计；安全设施投资进概算。
执行要求	可行性研究要有安全专篇；施工按图来；变更安全设计得安全部同意；验收时安全设施同步验；不按时交材料扣奖金1%-10%。

制定目的	怕混凝土不防水，隧道车站漏水，影响铁路安全运行。
适用范围	监理工程师、施工方，铁路工程里用抗渗混凝土的地方。
职责分工	监理要查材料、配比、搅拌、养护；施工方按要求做混凝土；双方一起留试块。
管理要求	水泥得选水化热低的；砂石干净；搅拌时间不少于2分钟；养护至少14天；拆模温差不能超15℃。
监督与检查	监理现场盯，见证取样，抽查20%试件；没做到就返工重做；检查记录要留底；问题当天提整改。

制定目的	工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。
适用范围	所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。
职责分工	项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。
禁止行为	不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。
检查与监督	安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。

制定目的	灭火器乱配乱放，很多根本不能用，怕真着火时救不了人，想让大家都能用上合格的灭火器。
适用范围	所有单位和负责人，管灭火器怎么配、放哪、谁来保养。
职责分工	单位领导定规矩，安全员天天看，消防部门不定期查，出事追责到人。
禁止行为	不准随便换灭火器类型，不准堆在太阳下或潮湿处，不准挪用，不准不检查压力和药剂。
检查与监督	每月自查一次，每季度消防队抽查，月底交记录，没做就通报批评，两次不合格要重新培训。

制度目标	管好新建改建扩建项目的安全和职业病防护设施，让它们跟主体工程一起设计、施工、用起来。
职责分工	工程部管“三同时”；设计部门准备材料；安保部审安全；财务部参与验收。
核心条款	项目要同步设计施工使用安全和防护设施；评审不通过不能建；验收不合格不能用。
执行要求	设计部门先交材料，工程部组织开会评审；施工完后多个部门一起现场查；签字才过关；没签字的不准投产。

制度目标	管好职业健康安全，防尘防毒防噪音，保护员工身体不受伤。
职责分工	安全部门盯检查；设备处管设备不漏；安环处管污染治理；职工医院管体检和防病。
核心条款	湿法隔离操作防尘；配口罩护目镜；有毒岗位装监测仪；配防毒面具；通风要到位。
执行要求	上岗前必须培训；定期体检建档案；检测数据要记录；防护设施常检查；每月查泄漏和清洁；每年向安监报危害因素。

制定目的	怕脚手架晃动倒塌砸到人，也怕工人踩空摔下来。
适用范围	所有搭悬挑脚手架的工人、工地现场、用到的钢管和型钢。
职责分工	班组长盯搭设过程，工人自己检查每根杆子稳不稳，安全员每天看一遍。
管理要求	立杆横竖距离不能乱改，作业层必须有栏杆和挡脚板，外侧全封密目网。
监督与检查	工长每半天巡一次，发现没按要求做就停工重搭，三次不改清退出场。

制定目的	怕前期手续乱套，项目卡在半路干不了。怕跑错部门白忙活，耽误工期还挨批。
适用范围	基建处所有人，新盖楼、改老楼这些事，从立项到开工全过程。
职责分工	处长盯总进度，科长管每步材料准不准，经办人跑腿别漏项，谁经手谁负责到底。
管理要求	所有批文必须原件归档，缺一个不许往下走；图纸没签字不能发；验线没人在场不准动土。
监督与检查	每月查一次流程表，处长抽查材料，漏一项扣当月绩效，三次不过要重学流程再上岗。

制定目的	公司想让办公室安全卫生，保护大家和公司东西不丢不坏，环境干干净净，别出事。
适用范围	北京xxxxxxxxxxxx所有员工，管办公行为、安全、卫生、消防、设备、钥匙这些事。
职责分工	行政部牵头管全部，各部门领导盯自己人，员工自己守规矩，行政部随时查。
禁止行为	不准光头怪发、浓妆艳抹、穿超短裙吊带、前台聊天、打私人电话太久、吃零食、吸烟用餐、留宿、乱动灭火器、私配钥匙。
检查与监督	行政部每月抽查，发现一次提醒，两次写检讨，三次扣钱；新员工入职就学，老员工每季度再学一遍；没做到就通报批评。

制定目的	以前安全没人管，出事才着急。现在法律要求必须管，还要考核打分。想让大家干活时不受伤、不生病、不坏设备。
适用范围	管施工队所有人，管吊装、焊接、高空、交叉作业这些活儿。
职责分工	老板拍板定规矩，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工会帮着提意见。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能开工，没检查不能动设备，防护不到位不能干危险活。
检查与监督	开工前查清单，每月查台账，季度搞演练。查出问题当场改，改不完停工。年底算总账，好坏跟奖金挂钩。

制定背景	工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工	班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定	必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则	班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

制定目的	工地常出事故，工人不懂规矩乱来，怕出人命出大事。
适用范围	所有工地干活的人，包括新来的、干特殊活的、管安全的。
职责分工	管安全的要天天跑现场看，工人要听指挥守规矩，班长要盯紧自己组的人。
管理要求	看见违章马上喊停，隐患要限期改，紧急时能叫人全撤走，班前必须讲安全。
监督与检查	安全员随时查，不听劝就罚钱，出事要查清原因，没记录要挨批，整改拖拉要停工。

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