| 设立背景 | 教学部体系要变好，产品交付得更快更响 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管教练队伍的事，从招人到培养到考核都归他管。课程安排也得重新理清楚 | ||
| 工作内容 | 分析课程安排、写报告、做数据、编材料、准备演讲、整理文件 | ||
| 协作关系 | 跟教学部、hr、教练团队天天打交道。向ceo汇报。配合用邮件和会议 | ||
战略发展规划总监 jd:
建立更好的教学部体系，提高核心产品交付的效率和影响力;
重新进行公开课程安排的现行分析及策略制定;
制定不同级别教练/培训师的工作职责及福利;
教练招聘、聘用、解雇、考核、晋升体系的建立;
各级别教练持续培养体系的建立;
为准备文件/报告进行研究、收集及数据分析设计并维护数据;
准备和编纂信息，进行演讲及制作其它文件-逻辑合理简洁的呈现现有信息; 管理咨询行业优先;3-5年及以上相关工作经验;有高水平的工作经验和独立的跨部门工作经验支持;
具有双语普通话/英文能力，普通话写作能力;具有双语普通话/英文能力，普通话写作能力;
热爱健身、健康和教育行业;
具备组织协调能力，工作细心有条理性，能够产生清晰的可交付成果;
思路清晰、为人主动、亲和力强、沉稳、善于分析;
jd:
准备和编纂信息，进行演讲及制作其它文件-逻辑合理简洁的呈现现有信息;