发布时间：2026-09-29
| 制定目的 | 怕项目乱糟糟没人管 想让商场不散架、能赚钱、顾客爱来 |
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| 适用范围 | 所有租商铺的老板和店员 管他们怎么开店、做活动、搞卫生 |
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| 职责分工 | 开发商牵头定规矩 物业团队天天盯现场 经理每月查执行情况 |
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| 禁止行为 | 不准私自改店铺门头 不准乱贴广告 不准把消防通道堆货 不准不交水电费拖过三天 |
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| 检查与监督 | 开业前培训一遍 物业每周巡场打分 月底发整改单 连续两次不及格扣保证金 没按时改完停水停电三天 |
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商业地产的成功运营管理
随着现代商业地产的发展，能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功商业项目，无一不是经过理性而严谨的规划而来的。除了以shopping mall为代表的商业业态的发展趋势之外，商业地产的运营管理是当前人们最关心的问题。
运用国际运营理念，营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式，不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境，更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台。
商业地产成功的关键 ―― 统一的运营管理
运营管理是商业运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
发布时间：2026-08-21
适用岗位：市场研究经理、快消行业顾问、母婴行业研究员
| 设立背景 | 公司做区域产业研究需要专人盯这块，帮业务找方向、出报告。 |
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| 核心职能 | 干产业分析、写政府报告、提研究观点、搞大数据解决方案。 |
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| 工作内容 | 看区域数据、梳行业变化、写分析稿、改政府报告、试大数据方法。 |
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| 协作关系 | 和产品经理对需求，跟政府客户聊想法，向总监汇报进度，和数据组一起跑模型。 |
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岗位职责：
1、负责区域的产业规划、分析、研究;
2、针对区域特点、行业变化进行梳理，提出自己的研究观点;
3、能够独立或分工合作完成与产业相关的政府工作报告;
4、研究基于大数据手段的区域发展解决方案。
任职要求：
1、硕士或以上学历;
2、三年以上相关产业研究和课题报告的工作经验;
3、具备良好的团队合作精神、较好的沟通能力和表达能力;
4、统计、经济、数学等相关专业优先。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：市场研究经理、招商总监、商业定位专家
| 设立背景 | 公司要拿地做新楼盘，得先搞懂市场啥样、客户想要啥、竞品在干啥。 |
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| 核心职能 | 盯市场动向，看客户喜欢啥，定项目大概方向，帮公司选对产品路子。 |
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| 工作内容 | 查土地行情、跑竞品楼盘、写调研报告、画客户画像、提产品建议、比价格和户型。 |
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| 协作关系 | 跟投资部一起看地，跟设计部聊产品标准，向总经理汇报，和营销部对客户需求，偶尔拉销售同事一起蹲点看房。 |
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产品策划、市场研究、客户研究总监 任职要求:
1、统招本科以上学历，28-38岁; 2、6年以上房地产产品策划工作经验; 3、具有丰富的市场分析与研究经验，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 4、善于分析市场及客户需求、了解客户体验，对户型、景观、产品功能有深刻理解，较强的产品策划能力; 5、具有创新意识、风险意识，良好的统筹、组织、协调能力，高度工作责任感、富有团队精神，能承受工作压力。
岗位职责：
1、开展市场研究、把握市场、行业动态，开展投资拿地前的市场定位分析; 2、负责项目周边的土地市场分析，拟投资项目所在区域价格和竞品调研分析; 3、 负责项目的市场初步分析，项目客户的初步定位，并提出产品的初步定位和建设标准; 4、 负责市场主流项目的调研分析，寻找适合公司发展的新型产品。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：市场研究经理、房企营销总监、地产策划负责人
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人管整体营销，不然卖不动也定不了价。 |
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| 核心职能 | 管整个营销方向，定策略、调价格、签大合同、带团队、盯预算。 |
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| 工作内容 | 写营销计划、搞促销活动、分析市场数据、拜访重点客户、写汇报材料。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部、策划部、法务、财务、政府单位打交道，有时要协调设计施工部门。 |
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大型房地产营销总监岗位职责
岗位职责：
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
