| 设立背景 | 公司要管好项目技术，得有专人盯设计和图纸。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术、盯设计、控质量、做评审、解难题。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审方案、写报告、跟设计单位、拟技术条款、处理事故。 | ||
| 协作关系 | 和前期部、工程部一起干活，向技术负责人汇报，常和设计单位、招标组、施工方打交道。 | ||
1、负责公司的技术管理、培训工作;
2、负责研究、掌握行业最新技术动态，建立公司技术资料库;
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审;
4、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务;
5、负责项目设计各阶段(方案、扩初、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析;
6、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更;
7、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证;
8、负责拟订招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款，参与招标、评标决策;
9、负责解决工程中遇到的重大技术问题，并组织处理工程质量事故，提出处理方案;
10、为上级领导决策提供技术支持。
| 制定目的 | 商场刚开业，装修乱糟糟的，怕出事，想让大家按规矩来，别影响别人，也别把楼弄坏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要装修的商铺老板和租户，管他们怎么进场、交啥材料、装空调、拉电线、安防盗网这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头收材料发手册，前台登记建档，工程部查装修图纸，客服每月核对缴费，主任抽查档案是否齐全。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐合同和身份证不能办手续；没填装修申请表不准动工；空调不能乱挂；防盗网必须用指定样式；水电费欠着不给退周转金。 | ||
| 检查与监督 | 前台当天收材料当天发手册，工程部3天内审完图纸，客服每月5号前催缴费，漏交的停发新资料，超7天没补的电话提醒，再拖就贴通知单。 | ||
大厦商场物业入伙装修管理的资料
一、入伙流程
验证→资料发放→交费
二、验证
商业网点的业主或承租人须提供以下资料:
1)购房合同或租赁合同复印件一份;
2)身份证复印件一份。
三、资料发放与保管
1)管理处发给以下资料:
a.住户手册(每个经营单位一册)
b.业主公约
c.《住宅装修管理规定》
d.大厦商场装修管理规定
e.临时用电管理规定
f.安装空调管理规定(附空调安装平面示意图)
g.防盗网和防盗窗管理规定(附式样平面示意图)
h.收费项目一览表
i.装修申请表:申请装修时填写，并返原件给管理处存档。