业务部门负责人

工作职责：

1. 协助策划销售部总经理，统筹各区域项目的整体工作，完成各项目销售目标、实现项目均价;

2. 及时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售情况(业绩、均价、费用等)，下月销售计划及各项目存在问题的解决方案;

3. 定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向;

4. 负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料;

5. 负责审核每月(周)的促销计划等审核。

6. 负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题。

7. 配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。

任职要求：

1. 大学本科学历以上，35岁左右;

2. 优秀的职业素养，作风端正，对企业忠诚。

一、安全管理部门应当每月、每季、定时段对施工中的安全事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按期向上级报送统计分析材料;

二、要按照政府机构及上级相关部门的统一部署，确定专门人员负责信息报送，按时上报相关情况。

三、施工主体单位要加强领导，明确机构，落实责任，健全制度，全面加强信息统计，认真填报各项安全隐患排查治理材料，并开展统计分析，查找解决个性和共性问题，为推动安全教育的各项工作提供可靠的领导和信息支持。

安全风险管理实施细则(试行)

(征求意见稿)

按照路局《全面推行安全风险管理的实施意见(试行)》(京铁办〔____〕131号)要求，运用风险管理的理念和方法，与现行有效的安全管理制度、做法有机融合，突出安全风险管理基础、过程控制和应急处置，建立科学的安全风险管理运行机制和控制体系，实现安全管理标准化、规范化、系统化和科学化。结合我段实际，特制订本实施细则。

一、全面加强安全风险组织领导

1.段成立安全风险管理领导小组。

股份企业财务预算制度总则

财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。

一、财务预算的目的

1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。

2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。

3、减少费用审批环节，提高工作效率。

4、考核业绩，奖励先进，惩罚落后。

二、财务预算的分类

按时间分为年预算、季度预算、月预算；

三、财务预算的组织

公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。

**单位督查督办工作制度

第一章总则

第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据**规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以*理论、党的基本路线以及 “****”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是:

(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

东南国际销售中心合同管理制度

一、合同的签订，必须符合公司的要求。置业顾问不得未经公司上级领导同意降低价格销售房屋，不得作出除公司同意以外的任何承诺。违反者处以500~1000元罚款，情节严重的公司予以解聘。

二、房屋销售价格必须按照最新公布的销售价格表执行。若公司上级领导同意对某客户优惠，应请其在《优惠销售说明》上签名，并归入客户档案。

三、置业顾问不得主动引导客户向公司领导提出优惠要求，违反者公司将处以500元罚款。

四、对客户额外要求写入合同的条款范围如果超出公司规定范围，必须经销售主管以上领导同意后方可写入合同，否则不得签定合同。

五、在公司统一的优惠促销活动期间，客户签约享受优惠。如果在优惠促销活动期间预定(指交定金10000元)在三天内签定合同享受优惠，特殊情况需销售主管同意。优惠活动结束客户不再享受优惠。

任职要求：

1、同行业出身，在天猫入驻领域有自己的见解和想法;3年以上销售经验，其中1年以上销售管理经验;

2、自我激励，愿意承担工作压力;

3、具有丰富的团队招募、拓展和管理经验;在销售、管理等领域有自己的方法论;

一、总则

(一)、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。

(二)、集团正式发布的中(长)期人力资源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。

(三)、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境变化，[[适时修订完善人力资源发展规划。

二、人力资源发展规划

(一)、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次，并在计划周期内按年度进行滚动调整。

(二)、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略性措施。

1、目的

规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围

本制度适用于**公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责

3.1 预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

煤矿开拓队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理"三不生产"的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组

组长:z

副组长:z

成员:z

办公室设在队部，工作人员:领导小组组长对本队安全隐患排查

工作负领导责任，主持全面工作;副组长主持分管工作，对组长负责;

成员负责具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

(1)、在复核合同文件时，根据安全生产措施费的规定，核查安全生产专项经费的数额;

(2)、审核承包人投标承诺人员资质时，根据安全管理规定，核对相关人员的安全生产资质是否符合合同要求;

(3)、督促承包人在成本核算时，要明确安全技术措施费用;

(4)、依据国家行业安全经费的管理规定，审核承包人上报的安全生产经费;

(5)、对临建工程的安全标准化建设，进行核对其费用;

(6)、对承包人安全生产违约的处罚及时核对;

(7)、完成监理部安排的其他安全工作。

岗位职责：

1、组织开展总账工作，处理费用预提，分摊，收入成本确认等;

2、复核应收、应付、费用等相关凭证，并负责编制相关管理报表;

3、协助财务经理完善相关财务核算流程，并监督执行;

4、进行财务预算的编制与合理性审核，执行预算管理程序，提供费用达成分析，费用合理性分析;

5、做好财务核算工作并建立信息化财务数据分析体系，为决策提供建议;

6、协助部门其他工件。

任职资格：

1、财经类相关专业专科以上学历，初级以上职称优先，主管级要求中级职称;

2、从事生产制造企业会计工作三年以上;

3、熟悉财务相关软件及办公软件。

绩效考核主管职位要求

1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历；

2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训；

3.3年以上绩绩绩理工作经验；

4.熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉各种绩绩评价方法；熟悉绩绩绩理流程；

5.人力资源绩理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。

绩效考核主管岗位职责

1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案；

3.建立公司职位流动和晋升体系；

4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范；

6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作；

8.组织实施绩绩评价面谈；

9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

邺建中学档案管理岗位职责

1、认真学习，贯彻执行《档案法》，做到依法管理档案。忠于职守，钻研业务，使档案管理工作标准化、系统化、规范化。

2、严格按照党的政策办事，秉公处理，不徇私情。要严守党的保密制度，严防内容泄露、材料散失等情况发生。

3、制定学校档案管理制度、工作计划并组织实施。

4、学校档案的集中统一管理。认真做好各类档案材料的收集、鉴别、整理、保管工作，坚持平时立卷。对各类档案实行每学期两次的定期检查、统计，确保档案的完整、准确、系统、安全并得到有效利用；

5、对库房的管理。做到无霉变、无破损、无虫蛀等，认真做好“八防”工作，保证库房清洁卫生。

公司财务报销制度(七)

为严格执行公司规章制度，加强财务支出管理，规范费用报销程序，结合我公司具体情况，制定本制度。

员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度

一、公司财务费用报销制度

1、费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。费用报销的经办人必须要求开票单位如实填写发票的所有内容，发票涂改、大小写不符、假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不得给予报销。

2、公司的人员需要报销费用时必须填写“费用报销单”，所有单据要按性质(如差旅费、招待费、办公费用)分类、分次、分页粘贴填制;差旅费必须分次、按出差地点分开填列，并计算好出差天数，住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。

关于全市工商行政管理人员着装规范化有关要求的通知

关于全市工商行政管理人员着装规范化

有关要求的通知

各县市局、市直各单位、机关各科(室)、协(学)会:

为规范全市工商行政管理人员着装行为，树立良好的执法、办事形象，现就着装有关要求通知如下:

一、基层工商所的工商行政管理人员和市、县(区)局机关直接从事市场监管、行政执法工作的工商行政管理人员上岗时，应着装。

二、机关其他人员在下列场合应着装:

(一)参加重大集体活动及上级组织*;

(二)外出执行公务;

(三)上级机关来局检查工作;

(四)要求着装的其他场合。

三、应着装人员因非公务外出、节假日及女同志怀孕期间，应穿着便装。

食品烘焙公司管理培训--人力资源

作为烘焙企业的高层领导，该如何培养和提升自己的领导力，前文讲到，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，那么对于高层，什么是做正确的事情呢又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢以下四个原则可以作为参考。

一、以身作则

所谓以身作则，是指烘焙高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。

成本管理体系记录控制程序

1、目的

记录是证实成本管理、成本水平和成本发生过程符合要求及成本管理体系有效运行的证据性文件，对记录进行控制是为了更有效地开展分析、采取纠正和预防措施以及为保持和改进成本管理体系有效性提供信息。

2、范围

本程序适用于本公司与成本管理体系的运行和成本水平、成本发生过程的控制有关的所有记录。

3、职责

3.1成本部是记录控制的归口管理部门，负责全公司成本记录的策划、建立以及对各部门和单位记录的检查、监督和指导的管理与控制。

3.2各部门和单位负责本部门和本单位记录的管理与控制。

3.3实施记录的有关人员应按规定填写记录，并对记录的真实性、准确性、及时性、充分性负责。

一、版面设计

第一版：校园新闻。主要刊登校内外有关城临中学工作的新闻报道。

第二版：学校管理。主要刊登校领导、中层干部的管理类文章，社会各界人士的建议文章，反映各处室、年级组工作成绩、管理经验的文章，领导、教职工外出学习考察报告和心得体会等。

第三版：园丁之家。主要刊登校内外教职工的文章和反映其学习、生活、先进事迹的文章。

第四版：桃李争妍。主要刊登在校学生、历届校友作品及反映学生学习、生活和先进事迹的文章。

根据需要可以在主管领导批准后适当增版并调整内容。

二、选稿编辑

1、新闻类稿件从已经上传校园网站的稿件中筛选，其他文章稿件从个人上报的稿件中筛选。