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客房部领班

更新时间:2026-08-27 16:27:11

某楼层服务员工作考核表(优选3篇)

楼层服务员工作考核表

年月日

项目

应得分

扣分

仪容仪表

公共区域卫生

6

礼节礼貌

5

清洗公共卫生间

爱护设备

工作间保洁

节约用品

消耗品统计

汇报问题

楼面安全

服从分配

专项清洁

操作规范

分送报纸

团结互助

维修保养

遵章守法

保管分发物品

换洗茶具

代办服务

烧水送水

布置工作车

为客人开门

其他

做夜床

8

管理小酒吧

迎送客人

清扫客房

合计

总得分

某楼层服务员工作考核表:x酒店楼层服务员工作流程

制定目的怕客人投诉房间不干净,怕弄丢客人东西,怕开门出错,怕棉织品不够用,怕维修没跟上。
适用范围客房服务员,所有打扫的房间,工作车、房卡、对讲机这些工具。
职责分工领班盯流程,主管查质量,员工自己扫好每间房、记清每件事、核对好每个门。
管理要求房卡对人再开门,三分钟内退房检查,抹布分类洗,垃圾装袋不扔走廊,私人物品不放工作柜。
监督与检查领班随时抽查,主管不定期翻记录本,做错要返工重来,漏记一次扣分,两次谈话,三次写检讨。

1、上班需提前10分钟到达房务中心,检查自身仪容仪表,化好淡妆,签到,通过房务中心工作人员领取房卡、通讯工具、工作本、房态本等,查看白板上有无当天的交代事项,房态本上借用物品与白板记录是否相符。

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酒店质量检查工作标准(优选3篇)

制定目的怕服务出错影响酒店生意,怕客人不满意跑掉,怕卫生差被投诉,怕设备坏没人管,怕检查不严丢五星级牌子。
适用范围酒店所有部门、所有员工、所有区域、所有服务环节、所有设备设施。
职责分工总经理总负责,质检组长带头查,各部门经理盯自己人,质检员天天跑现场找问题。
管理要求每天检查记录,夜查暗查不打招呼,客人意见当天理,整改通知马上发,每周开会分析问题,周报必须按时出。
监督与检查质检部每天盯进度,人力资源部看档案,总经理拍板处罚,没落实就扣分通报,反复错要谈话,严重就追责,检查结果和升职挂钩。

质量检查部

second part of quality 检查部

一、概述

first, outline

服务质量是酒店的生命,是关系酒店兴衰成败的关键,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店设立质量检查部,其任务和宗旨就是协助部门按照五星级标准实施经营管理,实现全面优质服务。

二、组织结构

second, organizational structure

根据酒店目前经营管理现况,质量检查部全部以兼职质检员方式,设质检组长及数名质检员,由各部门责任心强、原则性强,不怕打击报复的管理人员经高层办公会议讨论确定。质量检查部直接对总经理负责。

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