| 制定目的 | 物业投标刚起步，各地尝试少，公司经验缺。开发商包办要改掉，业主得自己挑管家。公司不快准备，以后站不住脚。 | ||
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| 适用范围 | 管所有想投标的物业公司，管它们怎么拿资质、怎么报名、怎么交标书。 | ||
| 职责分工 | 住建部定全国标准，地方住建局查本地公司，物业公司自己备材料跑手续，监督员不定期抽查资质真不真。 | ||
| 禁止行为 | 没营业执照不能投标，没资质证不能接活，一级公司不能去投三级项目，假材料一查就踢出。 | ||
| 检查与监督 | 公司先自查有没有证，缺啥补啥，9月前全交齐；住建局10月起挨个核，漏报的停半年投标资格，再犯直接吊销资质；年底汇总问题开整改会。 | ||
物业管理招标投标在我国目前尚处于起步阶段，迄今为止，国内也仅有北京、广州、南京等地进行了初步尝试，而参与投标的物业管理公司更是寥寥可数。应当说，在这一行业中投标活动的成功经验暂且乏善可陈。然而，投标的公平性与竞争性又决定了它必将取代现有的开发商“包办制”，成为业主选择“管家”的主要形式。对于物业管理公司而言，要想在竞争越来越激烈的物业管理行业中站稳脚跟，乃至成为行业主导，就必须要尽快做好准备，加入到投标竞争的行列之中，在竞争中发展壮大。
| 制度目标 | 让员工看病有保障，公司医疗费别花太多。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管统筹；人事部建台账、登记报销；财务部负责报销；医务室开证明。 | ||
| 核心条款 | 补贴按年算，工龄越长补得越多；超支按比例报；节余能转下年；重病超一万再加20%。 | ||
| 执行要求 | 每年1月核定额度；报销截止次年1月10日；过期不报；每月统计公布；弄虚作假要处罚。 | ||
第一条为合理控制公司的医疗费用，使员工有切实、长期的医疗保障，根据《万向集团人事管理总则》的有关规定，特制订本制度。
第二条本制度的实施对象为公司在册的固定工、合同工;办公室为公司的医疗费统筹管理部门。
第三条医疗费管理原则:
一、采取医疗补贴制，实行"统筹管理，补贴内实报实销，节余部分下年度续用，超支部分则按一定比例报销"的原则;
二、一般病症凭病历卡到企业指定的医务室就诊;重病或疑难病症需住院或到外就诊者，需经医务室出具指定医院(市级公立医院)介绍证明后，方可作为报销依据;急诊或因公外出者，可在就近正规医院就诊，报销时需带急诊证明。一张介绍证明或一张急诊证明原则上只看一次病;
三、人事部门为每位员工建立医疗报销台帐，登记每位员工医药费报销情况。员工凭医疗费报销凭证经人事部门登记核准后到财务部报销。
| 编制目的 | 让水泵房和水管这些设备别出问题，保证大家用水正常，不出漏水、停水、烧电机这些事。 | ||
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| 适用范围 | 工程部技工、水泵房、主供水管、水池水箱这些地方。 | ||
| 职责分工 | 工程部技工自己巡检操作，管理处经理管审批和协调，分管责任人打扫卫生。 | ||
| 操作流程 | 每天巡2次水泵房，每周巡1次主供水管阀门，看声音、温度、仪表、水位、漏水，有问题马上处理。 | ||
| 执行标准 | 用手摸电机不烫手，用眼睛看仪表数字和灯亮不亮，用抹布擦设备，用热风吹湿设备，试压没漏才算完。 | ||
物业项目给排水设备设施运行管理规程
为规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行，特制定本规程。
(一)巡视监控
1、工程部技工应每天巡视二次水泵房(包括机房、水池、水箱)，每周巡视一次主供水管上闸阀。