| 制定背景 | 厂里老出安全问题，大家值班不认真，隐患没人报没人管，得立个规矩盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有工人和值班的领导小组成员。 | ||
| 职责分工 | 厂领导小组带头值班，值班的人干活，厂长盯着看，大伙一起监督。 | ||
| 管理规定 | 值班不能溜号，有事找人替；隐患马上报厂长，不准瞒着拖着；每天要巡视，出事赶紧处理。 | ||
| 监督与罚则 | 值班表贴墙上，厂长不定期查岗；谁脱岗或瞒报，全厂通报批评；每月开一次安全会，把问题和整改讲清楚。 | ||
一、每天必须由厂领导小组人员值班，严禁脱岗，有事必须找人替换。
二、值班人员负责全厂的安全生产工作，加强巡视，发现问题及时处理，确保安全生产。
三、如果发现事故隐患，要及时报告厂长，并积极采取妥善措施进行处理，严禁对事故隐患瞒报、推拖的现象发生。
四、坚持安全生产的议事制度，让全厂工人都养成良好的安全生产习惯。
五、对发生过的事故要及时查清原因，追查事故责任，并使全厂职工从中受到教育。
六、议事制度是搞好安全生产的有效方法，要坚持经常有效的发挥作用，并及时向全厂职工通报，做到人人清楚。
七、议事制度由厂安全生产工作领导小组负责实施。
葫芦岛市益惠化工厂
二00八年一月一日
| 设立背景 | 检修部要管安全和培训，得有专人盯这事。不然班组容易乱套，出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全措施审核、两措计划编制、培训管理、安全活动监督、工作票格式指导。 | ||
| 工作内容 | 每天看班组安全执行情况，每周查培训记录，每月整安全检查材料，每季写总结报告。 | ||
| 协作关系 | 向主任/副主任汇报，跟各班长对接，和各部门协调安全培训事，配合公司安监和人资部门做检查。 | ||
岗位说明书
基本信息
岗位名称
检修部安全/培训专工
岗位编号
所属部门
检修维修部
岗位定员
1
直接上级
主任/副主任
直接下属
班长
职级
□员工□文级 □班长■专工□副主任 □主任□副总
职类
■管理职□技术职□事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼□部门■部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
汇报部门安全管理工作及培训工作
√
内部关系
各部门
协调工作
外部关系
职责与权限
职责概要
在检修部主任、分管副主任的领导下，负责检修部安全日常管理工作和培训管理工作，指导班组的开展安全和培训工作。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
检修维护工作
负责安全措施的审核工作。
保障检修维护工作安全的开展。
30%
监督各班组执行安全规程和安全措施。
| 制定目的 | 项目要招物业，得有规矩可依。避免乱招标、方案不合理，让物业早点介入设计。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发公司和投标的物业公司。管招标、方案、接管、服务这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发公司牵头定标书，物业企业按流程投标，监督人看开标时间准不准、保证金退没退。 投标保证金必须交5%，不中标马上退。不能泄密，不能只看价格低不高，送标书得按程序来。 | ||
| 检查与监督 | 开发公司出文件，物业按步骤投标。监督人每月查一次流程，没做到就重走流程。6个月内必须完成定标，超期要说明原因。 | ||
项目物业管理专案流程
1、物业管理招投标及方案编制
2、物业管理vi形象策划
3、物业的接管、入住
4、房屋管理、保安、清洁服务、园林绿化、车辆管理、机电设备管理、电梯管理、维修维护、消防安全、社区文化
招标
开发公司项目得到批准后即可进行物业管理招投标工作，指定招标文件、以便于通过物业管理的介入，争取设计方案的合理性。
招标文件
一般包括投标须知、物业管理招标书和部分物业的设计图纸。
招标须知
1、出具投标保证金，额度为年服务费用的5%，保证期为定标时为止，不中标者予以退回。
2、明确保密要求。
3、必须有"不选择最低标价"的声明。
| 制定目的 | 小区老了要修，乱搭乱建影响安全，大家住得舒服点，投诉少点，物业别总被骂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主、租户、物业员工；管房子、设备、绿化、卫生、安保、装修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯进度，维修组干活，保洁保安各守各岗，业委会抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱搭乱建，不准占楼道堆杂物，不准私改水电，不准在小区养鸡鸭狗不牵绳。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备记录，保洁每天拍照打卡，维修48小时必须回访，没做到扣绩效，季度通报问题清单。 | ||
(一)房屋及相关场地管理标准与完好率承诺:
1、确保小区外观完好、整洁;
2、确保小区组团及栋号配备明显标识及引路方向平面图;
3、确保小区房屋完好率达85%以上;无违反规划乱搭、乱建现象;
4、确保房屋零修及时率达到98，零修合格率达100%，并建立回访制度和回访记录;
5、确保资料档案齐全、管理完善，并建立大厦业主及租户档案，实现清晰、随时可查;
6、建立业主、使用人自用部位提供维修服务的管理规定;
7、建立业主、使用人装饰、装修物业的管理措施;确保装饰装修物业 的操作不危机房屋结构与他人安全。
8、建立住宅外墙或建筑物发生危险，影响他人安全时的工作预案。
| 制定目的 | 怕经营部乱管钱、乱用人、目标完不成，怕各部门各自为政不听指挥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司经营部所有人，包括主管和普通员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体目标和财务，主管管好自己部门，员工按要求做事不拖拉。 | ||
| 管理要求 | 必须传达到位公司新想法，必须检查主管干活情况，必须按考核打分，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 经理每月查一次落实没，人力部抽样看记录，没做到的扣当月绩效，连续两次要谈话调整。 | ||
物业公司经营部职责
一、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。
二、在整体运行过程中，完善、健全财务制度，协调社会相关职能部门，领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。
三、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。
四、按照公司的考核体系，对各部门主管进行严格考核，激发其创新意识，了解市场，抢占市场份额，开拓新的经营项目。
五、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。