| 制定目的 | 车子老出事，大家开车不注意，想让司机更小心，车更干净，检查更勤快，事故少点，安全多点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管沈阳运输调度中心的车辆安全专员，盯车、盯司机、盯检查记录。 | ||
| 职责分工 | 专员自己干活，项目经理盯着看，中心领导抽查，出事了专员先扛着。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查灭火器，不准不登记出车归车，不准放脏车出门，不准让没培训的司机开车。 | ||
| 检查与监督 | 每周查三次车况，每月收一次培训签字，没做到扣绩效，月底汇总报给项目经理，连续两次不合格调岗。 | ||
一、目的
为了加强公司运营车辆安全管理，保障企业员工及从业人员在车辆运营作业中的安全保护，提高各安全管理员的管理水平，确保安全生产，文明运营，实现安全管理标准化，制定此指导书。
二、范围
沈阳运输调度中心所有项目的运营车辆安全管理专员。
| 制定目的 | 商场人多货杂，安全卫生服务容易乱套，得有个规矩让大家都照着做，不乱来不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有租户、物业员工、进出顾客；管收租、保洁、保安、消防、电梯、停车、绿化这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，保洁保安各干各的活，主管每天巡场看有没有问题，经理月底查记录。 | ||
| 禁止行为 | 消防通道堆东西、电梯不检查、垃圾不清、保安脱岗、灭火器过期、绿植枯死不换。 | ||
| 检查与监督 | 每周三保洁大扫除，保安每两小时巡逻一次，主管抽查记录，没做到扣当月绩效，月底汇总整改，连续两次不合格换人。 | ||
商业物业的经营管理
商业物业是为人民生活和社会生产提供购物的活动场所。
商业物业管理具有的特点包括:服务对象的双重性，即租户和进出的购物人员;使用时间相对固定，一般商业物业的时间都有个具体的营业时间，而且这时间是不轻易改变的;人员活动的集中和杂乱，来自不同地方的人员聚集一块，并且各层次的人员不等;人流、物流同时进出，在进出的过程中即有人员也同样有货物一同;建筑空间大，建筑物内空间以货架摆设为多，很少间隔物。
按建筑规模来分，商业物业可分为三类:
1、市级购物中心。建筑规模在3万-10万平方米之间，服务人口在30万以上，年营业额在5亿元以上。
2、地区级购物商场。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，容易出事，得靠培训来提醒大家注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有职工，特别是机械操作员、维修工、新员工和特殊工种。 | ||
| 职责分工 | 刘德华带头，张学友和黎明帮着干，郭富城和陈奕迅也一起做，小组全权负责。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗，老员工要补缺补漏，特殊工种必须考试合格才能干。 | ||
| 监督与罚则 | 小组组织培训、检查、考核，规划要写清楚，执行要盯紧，没做到就重新教。 | ||
一、为了加强安全管理，进一步加强全体干部职工的安全生产意识，必须进行安全教育培训工作，并制定安全教育培训制度。
二、成立安全教育培训小组:
组长:刘德华
副组长:张学友、黎明
组员:郭富城、陈奕迅
三、对在职机械设备操作人员和维修技工，主要按岗位规范的要求在实践中学习提高，本着“缺什么补什么”的精神，重点学习有关电气、液压、机械的综合知识，进一步熟悉实际操作技能。
四、对新上岗的机械操作工人，必须按岗前培训教学计划要求，进行机械基础理论知识和实际操作，维修保养，排除故障等基本技能的培训，通过培训达到岗位规范要求后方能上岗。
五、对新上岗的机械设备维修工人，必须按岗前培训教学计划的要求，进行本工种相应等级基本理论知识和实际作业技能的培训，通过培训达到岗位要求，方能上岗。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，老出小事故，想让大家多懂点安全常识，干活时更小心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头安排，项目部组织落实，班组负责日常教育，安全部不定期抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须过三级教育并考试合格；换工种要重学；特殊工种必须持证；干部每年至少轮训一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次教育都要登记入卡，安全部查记录，没做或造假就通报批评，补课重考，严重扣绩效。 | ||
建筑施工企业安全教育培训制度范本
为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。
(1)新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。
(2)工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
(3)三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。
(4)特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
(5)定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。
| 制定背景 | 怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。 | ||
| 管理规定 | 先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。 | ||
| 监督与罚则 | 用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。 | ||
煤矿安全教育与培训制度
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
第二条全矿职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条本制度适用于庞庄煤矿机关部室、基层单位及所有干部职工。文秘部落
第四条各单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。
| 制定目的 | 以前老出事，现场乱糟糟的，想让干活不危险，大家心里踏实点，少出毛病少担惊受怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井的人，管挖煤、运煤、修设备这些活儿，管每个班、每个队的事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，区队长天天盯，班组长管现场，安监员到处查，职工自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证就下井，不能不听班前会安排，不能绕过检身直接进井，不能挪用安全专款和设备。 | ||
| 检查与监督 | 新工人必须三级培训考试合格才能上岗，每天班前会讲安全、考题目，入井先检身再打卡，发现隐患当天定人定时间改，改不好就扣钱或停工。 | ||
安全生产是煤矿企业如何克服一切不安全因素的永恒主题，煤矿企业要改善和优化安全生产管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全生产管理良性循环机制，有效预防生产安全事故发生，控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实，煤矿企业必须加强安全生产管理体系，安全生产才能实现规范化、科学化、安全质量标准化管理。
| 制定背景 | 煤矿容易出事故，得提前防着点。出了事要马上反应，别让损失太大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿企业员工和相关救援单位。 | ||
| 职责分工 | 安全管理部门牵头，各部门各干各的活，调度室盯着物资，财务管钱，医院和救护队也得配合。 | ||
| 管理规定 | 不能瞒报谎报事故，必须按时演练，物资得常检查更新，人员要会自救互救。 | ||
| 监督与罚则 | 每年至少练一次，留好记录。谁不按规矩来，轻的批评，重的罚钱，再重的送司法机关。平时有人查，出了事看记录追责。 | ||
(一)为预防和控制潜在的事故，在紧急情况发生时，及时准确的做出应急响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，根据《煤矿安全规程》(____)第 672 条“煤矿
企业应当落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值守、信息报告、现场处置、应急投入、救援装备和物资储备、安全避险设施管理和使用等规章制度”的规定，制定本制度。
(二)有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，确保应急救援工作的需要。
(三)要做好应急救援队伍(兼职救护队)的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，有组织地参与应急救援工作。