发布时间:2026-09-17
| 制定背景 | 怕出安全事故,想让安全责任真落到人头上。要重奖重罚,逼大家重视安全。 |
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| 适用范围 | 管所有施工队和他们的领导、安监科长。 |
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| 职责分工 | 马鞍山项目部第一责任人签字生效。安委会办公室考核,安委会审核,安全质量部执行。 |
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| 管理规定 | 不能死人,不能坏大设备,不能着大火,不能出主责车祸,不能污染环境,不能塌方。 |
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| 监督与罚则 | 预扣安全保证金,年底按目标兑现奖罚。突破一项就扣光钱,重伤扣一半。安监科长和领导都要被罚钱。 |
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1为了认真贯彻落实电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制,强化“安全第一责任人”的安全岗位责任制,实现重奖重罚,国电科技公司决定建立安全文明施工责任状签定办法。
2 责任状考核目标:
2.1.不发生人身死亡事故;
2.2.不发生重大机械设备损坏责任事故;
2.3.不发生重大火灾事故;
2.4.不发生负主要责任的重大交通事故;
2.不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
3 根据国电公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制”的意见》,结合公司施工现场的实际情况,预扣各承包商一定数额的安全施工保证金(由公司财务另外建帐)。
发布时间:2026-09-08
适用岗位:安监科长、矿长、分管副矿长
| 制定背景 | 煤矿隐患多,老出问题,得每月开会分析原因,不然隐患越积越多。 |
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| 适用范围 | 矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。 |
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| 职责分工 | 矿长牵头开会,副组长记台账,领导小组组织,大家一块监督。 |
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| 管理规定 | 每月开分析会,隐患要分类统计,地点数量写清楚,表格要实用好填。 |
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| 监督与罚则 | 月度分析打基础,季度评比奖罚分明,整改慢的要处罚,干得好的给奖励。 |
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1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议,参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、大班长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类,逐项进行分类,顶板隐患有多少条,主要出现和发生的地点在那些范围,其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果,总结治理过程中存在的问题,在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进,保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心,其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主,记录应全面,首先设计符合实际的表格,应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比,通过量化考核,有突出贡献的班组和个人实行奖励,工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:安监科长、行政矿长、安全副矿长
| 制定背景 | 安全管得松,“三违”老冒头。现场问题发现不及时,隐患拖着不改。怕出事故,想让检查真起作用。 |
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| 适用范围 | 管建设项目施工全过程,包括矿建、土建、机电、运输、一通三防这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主任当组长,副主任副组长,各专业副总和部室负责人是成员。安全部具体干活,专业组也得盯自己那块。 |
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| 管理规定 | 每周三上午大检查必须参加;查到问题要填“五定表”;谁检查谁签字;不能漏查违章和隐患。 |
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| 监督与罚则 | 检查后发“五定表”或隐患单,限期整改;没按时改就罚;复查不闭合继续罚;检查人漏查被上级发现罚100元;不签字罚50元。 |
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1 目的
为进一步强化安全生产管理,严格各项安全规章制度的落实和执行,充分发挥安监等业务部门和各级安全生产管理人员的重要作用,狠反“三违”现象,及时发现并督促整改现场存在的问题,消除各类事故隐患,保证安全生产,特制定本制度。
2 适用范围
**建设项目管理。
3 安全检查组织领导
为加强组织领导,成立安全生产监督检查领导小组。
组 长:主任
副组长:副主任
各专业副总工程师及各部室负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在安全管理部,具体负责各类安全监督检查的组织、协调、统计和考核工作。
专业组:包含机电、运输、一通三防等专业。
发布时间:2026-08-13
适用岗位:安监科长、施工队负责人、项目第一责任人
| 制定背景 | 现场施工区域多,安全文明没人管清楚。怕出事,怕乱糟糟,怕材料堆得到处都是。想让每个地方都有人盯、有人干、有人负责。 |
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| 适用范围 | 钢筋加工绑扎区、机加工区、生产区、半成品区、成品区、搅拌站区、骨料区、办公生活区。 |
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| 职责分工 | 每个区都配了监督检查人和落实人。监督检查人看整体,落实人天天干活。班组长也要跟着管自己人。 |
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| 管理规定 | 牌子要干净齐全;工完料清;设备不带病用;电线不能乱拉;防护用品必须戴;废料垃圾马上清走;设施不准乱拆。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人查,查到问题当场说。小错提醒,大错罚钱。每周汇总问题,月底通报。检查记录本子要写清楚,谁查谁签字。 |
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安全安全安全文明施工文明施工文明施工文明施工责任分区制度责任分区制度责任分区制度责任分区制度根据××梁场施工特点,将施工作业场所分为钢筋加工绑扎区、机加工区、生产区、半成品区、成品区、搅拌站区、骨料区、办公生活区,实行责任区负责制,落实专人负责现场的安全和文明施工工作,明确分工,落实责任,确保现场施工安全有序。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:安监科长、施工单位负责人、项目安全第一责任人
| 制定目的 | 兰新铁路新疆段施工太危险,隧道边坡桥梁都容易出事,得管住风险保安全。 |
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| 适用范围 | 管新疆段高风险隧道、边坡、桥梁、监控既有线这些活儿。 |
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| 职责分工 | 公司一把手当组长带队,安质部盯高风险点,工程部审技术方案,现场指挥部天天查管段,设计施工各单位自己扛活儿。 |
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| 禁止行为 | 设计单位不能漏评风险点,施工单位不能不编细则、不培训工人、不配监测设备,安质部不能不建档案、不报资料。 |
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| 检查与监督 | 安质部每月查档案和上报情况,工程部每季审方案,现场指挥部每天盯工点;没做到的扣信用分,严重就换人;细则要一个月内编完交上来。 |
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第一章 总则
第一条 为进一步加强兰新铁路第二双线(新疆段)铁路工程建设安全风险管理,推进安全风险标准化管理,有效规避安全风险,确保铁路工程建设安全,制定本办法。
第二章 编制依据
第二条 依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、铁路隧道风险评估与管理暂行规定(铁建设〔____〕200号)、《贯彻落实国家发展改革委等7 部门关于加强重大工程安全质量保障措施的通知的意见》(铁建设〔____〕235号)、铁路建设工程安全风险管理暂行办法(铁建设〔____〕162号)及铁道部其他相关文件规定。
发布时间:2026-07-10
适用岗位:安监科长、分管领导、总工程师
| 制定背景 | 学校安全责任不清,出事不知道找谁。想让每个环节都有人盯,出了问题能快速处理。 |
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| 适用范围 | 全校老师、班主任、值周领导、后勤和各办公室人员。 |
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| 职责分工 | 校长总负责,各部门主任管自己块儿,班主任盯班级,任课老师管课堂,值日老师守区域。 |
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| 管理规定 | 不许擅离岗位,不许私自调课放假,不许体罚学生,不许隐瞒安全隐患,不许乱收费补课。 |
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| 监督与罚则 | 小事故班里解决,大事故学校安全部牵头,严重的一律上报。检查靠日常巡查 定期排查,违规先批评再扣钱,重的调岗或处分。 |
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为强化学校安全工作,为进一步明确责任,做到责任事故处理有制可循,有章可依,根据有《长春市教育系统安全责任事前追究暂行规定》和《长春市实行安全工作责任制和安全事故责任追究办法》,结合我校实际,特制定本制度。
一、责任追究原则:
1、领导:谁主管谁负责;
2、班主任:谁当班谁负责
3、教职工:有工作岗位就有安全责任;
4、上课:谁上课谁负责;
5、活动:谁组织谁负责;
6、值周领导及教师责任区:属地管理,全面负责。