安环部人员

更新时间：2026-10-23 07:55:24

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特种作业人员的管理及培训教育（优选3篇）

发布时间：2026-10-23

适用岗位：安环部人员、特种作业人员、安全管理员

制定目的	怕特种作业出事，想管住人和证，让干活的人真有本事、真拿证。
适用范围	管所有干电焊、开吊车、爬高架这些活的员工，管他们培训、考证、复审。
职责分工	生产安全部写制度、查执行、发证；人力资源部排课、组织培训、存档案；各单位建自己人的台账。
禁止行为	没证不能上岗；证过期不能用；假证、涂改证、借证都不行；复审超期证就作废。
检查与监督	每年11月报培训需求，次年1月定计划；培训要审批，教材要合规，学时要够；考不过只让补一次理论；安全部和单位每月/每季查持证情况，不合规按安全考核办法处理。

1范围

为了对公司特种作业人员及特种作业操作证的管理进行有效的控制，特制定本程序，本程序适用于公司所属各单位

2引用文件和术语

2.1《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家经贸委1999年7月12日第13号令。

2.2 特种作业：指容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

2.3 特种作业人员：直接从事特种作业工作的人员，称特种作业人员。

3管理职责

3.1生产安全部为本程序的归口管理部门，负责本程序编制、修订，负责考核发证和监督检查。建立特种作业合格人员办证档案。

制定目的	怕大家不懂防火知识，不会用灭火器，危险废物运输出问题没人会处理，火灾来了手忙脚乱。
适用范围	公司所有在职员工，危化品运输车、消防池周边、演练用油桶汽油等道具区域。
职责分工	总指挥拍板定流程；副总指挥打听火情和危废情况；组长带人练动作；义务队员动手干；应急组堵漏稀料；灭火组摆弄灭火器水带。
管理要求	稀料桶漏了马上盖盖，泼水稀释，沙子围堵；毛巾捂鼻弯腰跑；灭火器拎稳拔销压把；打120打119喊人来。
监督与检查	综合部发通知查准备，保安队长点人数，总指挥现场盯动作。谁迟到不听指挥，下次不许上场；演练录像回看找毛病，差哪补哪。

制度目标	防止拆设备时出事故，让大家干活更安全点。
职责分工	技术部是主责部门。生产部和拆除单位也要配合干活。
核心条款	该报废就报废，比如太旧、不安全、没用的设备。拆之前得审批，得有方案，得清洗干净。
执行要求	填表→审核→批准→交财务办手续。拆前要交底、教育、办票证。危险地方先处理，按顺序拆，不准乱扔东西。

制定目的	公司要管好环保这事，不让乱排乱放，保护环境不被破坏，大家干活心里有数。
适用范围	管所有员工日常环保动作，比如排污、节能、垃圾分类这些活儿。
职责分工	环保员牵头定规矩，各班组长执行检查，安全科盯着整改没到位的。
禁止行为	不准偷排污水，不准乱扔危废，不准关掉净化设备，不准瞒报污染问题。
检查与监督	每月查一次现场，填表留痕，月底交安全科；漏查或不改，扣当月绩效；整改超3天追责。

制度目标	管住各种事故，分清类型，让不同部门各管各的，别乱套。
职责分工	生产部管生产、爆炸、伤亡事故；质监部管质量事故；设备部管设备事故；安全部管交通、火灾、环保事故；各部门要调查存档。
核心条款	事故必须分类上报；重大事故半小时内报安监部门；现场要保护，移动东西得做记号。
执行要求	车间班组要有应急预案并演练；出事马上处理并逐级上报；安全部门统一统计；各部门按时交数据；瞒报不行，得配合调查。

制定目的	怕工地出大事，死人多、赔钱多。上面让搞预案，就写了这个。
适用范围	盖楼修桥的工地，塌架子、掉人、砸死人、烧起来这些事。
职责分工	公司领导管总，分公司老总盯现场，项目经理带着人守工地，谁的地盘谁负责。
管理要求	设应急小组，备好救人的东西，练怎么跑、怎么抬人、怎么灭火，存好医院和消防电话。
监督与检查	平时查有没有小组、有没有电话、有没有练过。没做到就通报，再犯就换人。办公室天天盯着，出事马上报。

制定目的	公司要保护环境，得先知道哪些地方会出问题。把所有活动、产品、服务里的环境影响找出来，心里有数才好管。
适用范围	管公司自己干的事、生产的东西、提供的服务，还有合作方干的事。
职责分工	环境管理者代表带头组队识别环境因素，内审员一起干，环保科配合；代表还要评价哪些是重要的，总经理最后签字确认；环保科盯相关方，其他部门帮把手。
禁止行为	不能漏掉任何活动或相关方；不能只看现在不看过去将来；不能只看正常状态不管异常紧急；六类影响都要查全。
检查与监督	小组每季度识别一次，环保科检查执行情况，月底前交清单；没按时做完要重做，漏项要补全；重要因素更新后三天内完成再确认。

制定目的	怕买错买多出事，让采购安安全全按规矩来，不被查，不挨罚。
适用范围	采购部的人，管易制毒化学品的买、报、存、用这些事。
职责分工	采购部牵头填表报备，仓库管理员双人双锁管货，安监局和公安局盯着查。
禁止行为	不能没备案就买，不能台账不记或乱记，不能超期不报使用情况，不能缺材料瞎报。
检查与监督	采购员网上填信息、交材料；仓库员每天登记出入库；每月5号前报公安；季度年初报安监；漏报迟报扣绩效，台账造假重罚。

制度目标	管好防护器材从买、发、用到扔的全过程，不让乱买乱发乱用乱扔。
职责分工	安环部管计划审批和仓库；采购部管买货；仓管部管入库；使用部门管日常检查维护。
核心条款	买前要审批，买时要比质比价，入库要验收，领用要登记，坏了得报停，不能卖公司发的用品。
执行要求	计划每月报，采购按资质来，入库四人一起验，领用填单子，检查每月做，记录要留底，安环部定期查。

制度目标	防止物业垃圾乱扔乱放，保护环境干净。让大家把垃圾分好类，集中放好，再交给专业公司处理。
职责分工	环洁部管总。各部门自己分好类。综合部找靠谱回收公司。大家每年一起评一次合作方。
核心条款	垃圾分四类，生活垃圾、可回收物、有毒有害物、建筑垃圾。每类要标清楚，放对地方，不能混装。
执行要求	分类后放指定点，统一存到公司指定位置。综合部签协议，环洁部配合检查。记录要填《合格供方名录》《有毒有害废渣记录》。

制度目标	防止仓库起火，保护物资安全，保障员工生命安全，避免财产损失。
职责分工	保管员负责关电关窗锁门；门卫负责24小时值班巡查；全员参与消防训练和检查。
核心条款	库内禁烟禁明火；禁用碘钨灯电炉；电器保持安全距离；油类按规操作；物资轻拿轻放不倒置。
执行要求	每天下班前拉闸关门封锁；定期测试线路绝缘；每月检查消防器材；发现隐患马上报；新员工入职要培训。

制定背景	职业病危害多，员工健康受威胁，得防得住、治得了、消得了。
适用范围	灵新煤矿所有单位和全体职工。
职责分工	矿里牵头，教育培训科办班培训，安全管理科检查督促，各单位落实执行。
管理规定	必须宣传《职业病防治法》，必须组织培训，必须设公告栏公开信息。
监督与罚则	每年5月搞宣传周，培训班要有人参加，检查发现没做就提醒整改，不改就通报。

制定背景	环保法要求必须落实，公司生产有废物要管，怕污染环境出事故。
适用范围	全公司所有人，所有生产部门和车间。
职责分工	老板是第一责任人，安环部日常管，生产部自己管自己部门，小组监督协调。
管理规定	不能乱倒废物，容器要达标，废物地方得贴标志，事故要有预案。
监督与罚则	安环部盯进度，生产部执行，检查靠日常巡查和档案记录，出事追责并奖罚分明。

制定目的	安全老出小事故，职工想活得安心，企业想稳住局面，得把零打碎敲的事故压下去。
适用范围	所有下井和地面作业的职工，管操作、休息、培训、收入这些事。
职责分工	矿长牵头抓总，区队长盯现场，班组长管人管活，安监员天天查，职工自己守规矩。
禁止行为	不准疲劳上岗，不准没培训就干活，不准违章不改，不准隐患不报不处理。
检查与监督	每月查三次，安监科月底汇总，没整改的扣当月奖金，连续两次不改调岗，新员工先考安全再上岗，检查结果贴公告栏。

制度目标	防金属管道电缆被电流腐蚀，避免电雷管提前炸掉。
职责分工	机电科管接地网和电容电流。技术科管架线电流。水电暖工区管补偿设备。运搬工区管架线用电。其他单位管自己设备绝缘和接地。
核心条款	电缆入井前要检测合格。每年做耐压试验。每季测绝缘电阻。每季摇接地电阻。架线绝缘每月清扫。轨道接缝要连好。平行轨道50米连一次。不回电轨道加两处绝缘。金属管道每年防腐。轨道不能有积水。
执行要求	各单位按周期做测试并报结果。机电科存档记录。电气试验室负责主接地极检测。各单位自己维护局部接地极。绝缘瓷瓶必须每月擦干净。轨道淤泥积水要及时清掉。

制定背景	班组安全老出问题，责任不清、没人盯、互不管。想让每个人知道该干啥，有人管事，干活不乱来。
适用范围	所有一线班组、班组长、安全员、普通员工。
职责分工	班组长是第一责任人。安全员协助盯现场。公司安全部门抽查打分，车间主任负责督促。
管理规定	班前必须开会讲风险；互保对象要写清楚；防护用品必须穿戴好；特种作业必须持证；隐患当天记、能改马上改。
监督与罚则	每月检查台账现场看操作；分数低于95不能评优；扣分多的班组要重学制度；连续两次不达标换班组长；检查结果贴在车间公告栏。

制定目的	油库起火泄漏太危险，怕炸伤人、污染水和空气，也怕大家慌乱出事。
适用范围	中石化石码头油库及周边150米内区域、所有参与演练的单位人员。
职责分工	市长总负责，副市长协助，安监局协调，消防队灭火堵漏，公安管警戒疏散，卫生局救伤员，环保局处理污染。
管理要求	撤人隔离、围堤收油、泡沫覆盖、喷雾稀释、断电灭火、冷却油罐、戴呼吸器和防护服。
监督与检查	指挥部发命令，各组按分工行动，现场检查落实，没做到就现场调整，演练中出错马上重来。

制度目标	管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。
职责分工	各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。
核心条款	隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。
执行要求	检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。

制度目标	让安全制度一直管用，不落伍，不打架，能跟上变化。
职责分工	安全劳资监察处牵头写和改；各部门会签提意见；副总审核，总经理拍板。
核心条款	每年评一次制度，有变化就马上评；每两年修一次，有问题立刻修；谁写的谁组织评和修。
执行要求	评完要写纸面结果，发给所有人；修改后必须重新会签、领导审批才生效；终止也要走老流程。

制定目的	煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。
适用范围	所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。
职责分工	企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。
禁止行为	不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。
检查与监督	每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。

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