安全科人员

更新时间：2026-08-08 14:02:42

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石料厂安全生产责任制管理制度（优选4篇）

发布时间：2026-08-08

适用岗位：安全科人员、厂长、安全副厂长

制度目标	让安全规定真能用上，别光写纸上。开会能说安全事，干活时也想着安全。
职责分工	厂领导管生产也管安全。安全科组织开会，各部门派人参加，一起查问题、定整改。
核心条款	每月开一次安全会。会上要讨论标准化问题，还得汇总安全措施计划，盯着落实。
执行要求	会议必须按时开，记录要写清楚。安全科负责组织和检查，部门要配合改问题。记录本得留好，随时能翻。

1 目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。

2 适用范围

本制度适用于本厂各部门、班组。

3 内容与要求

3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

3.2.1 会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。

3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

4 相关记录

制定背景	怕员工得职业病，想早点发现危险因素，按国家法律要求必须做这事。
适用范围	管公司里所有干活的人和所有车间、生产线。
职责分工	职业健康管理机构带头干，其他部门要配合，单位负责人签字把关。
管理规定	每年报一次，填表盖章签字，内容要写全场所、材料、工艺、人数、防护用品这些。
监督与罚则	网上加纸质一起报，安监局备案后拿回执。改厂子、换工艺、换老板都要15天内补报，不报就追责。

制定背景	有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。
适用范围	矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。
职责分工	老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。
管理规定	新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。
监督与罚则	培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。

制定背景	以前施工事故多，安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子，不让没准备好的硬上。
适用范围	所有盖楼修桥的施工公司，不管国营还是私企。
职责分工	住建部定大方向，省里住建厅发证查证，县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。
管理规定	必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。
监督与罚则	发证前严审45天，到期要提前3个月续；查到不达标就暂扣或吊销；工地没证开工，立马停工罚款；举报有渠道，查实就处理。

制定目的	怕工人乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，少出事故，保命保安全。
适用范围	管所有工地干活的人，管电线怎么拉、箱子怎么放、设备咋用。
职责分工	电工师傅带头干，班组长盯着看，安全员天天查，出了事找他们仨。
禁止行为	不准用坏的电器，不准湿手碰开关，不准箱子堆杂物，不准带电修机器。
检查与监督	电工每天巡检，班组长每三天填表，月底交安全员；漏查一次扣五十，两次停工学规矩。

制定目的	基坑挖着挖着容易塌，边坡不稳会砸人砸房子，水多土松更危险，得提前防住这些事。
适用范围	所有挖基坑的人、现场所有设备、整个基坑作业区域。
职责分工	项目经理盯方案落实，技术员管计算和交底，施工员守现场坡度支护，工人按规矩干活不乱来。
管理要求	挖前必须有地勘报告和专项方案，边坡要算稳当，支护按图施工，降水到位，全程监测变形，围挡挡脚板全配齐。
监督与检查	安全员天天查，监理随时验，没按方案干就停工整改，再犯扣钱换人，出事追责到个人。

制定背景	怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。
适用范围	加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工	车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。
管理规定	查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。
监督与罚则	每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。

制定背景	设备老了容易坏，修不好影响生产，还费钱费时间。想让防护设施一直好用，少出毛病。
适用范围	管全矿所有设备检修的事，包括大修中修小修和停车大修。
职责分工	铁矿设备科牵头干，车间编计划，施工队干活，安全部盯着安全，机电设备科验收。
管理规定	修前要办任务书，按方案修，不能乱改内容；停车要处理干净再交人；材料用完得退库。
监督与罚则	计划跟生产计划一起下，一起查；修完要验收，不达标重来；每月报执行情况；修坏了要追责。

制定背景	怕事故老重复发生，想从过去的事里找原因，帮大家避开同样坑。
适用范围	公司里所有干活和生活时出的事、小意外都得报。
职责分工	安全环保部带头干，各车间和部门自己管自己出的事，一起填表分析。
管理规定	每月月底必须登记伤亡、职业病、未遂这些事，跟去年同月比，画图看趋势。
监督与罚则	单位要给办公室和电话支持，统计员得老实填数，不准漏报职业病，结果要汇报还要贴出来，年底全公司再拉一遍全年数据。

制定背景	工地常有隐患没人及时发现，事故容易发生。大家检查不统一，有的松有的紧。
适用范围	项目部、各施工班组、所有操作人员。
职责分工	项目部安全员日常查，施工员盯班组状态，项目经理亲自复验问题。
管理规定	项目部每旬查一次，班组每周查一次，工人每天自检。查设备、防护用品、现场卫生。
监督与罚则	发现问题定措施、定人、定时整改，改完还要复查。上级来查提出的问题，必须马上动。记录要写清楚，台帐不能空。

制度目标	让工地不乱，工人不受伤，机器不出事，安全干活不马虎。
职责分工	项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，大家都要查问题、报隐患、改毛病。
核心条款	戴安全帽、系安全带、穿防护靴；特种工必须有证；每周检查设备和环境；发现火险马上清。
执行要求	每天开工前看装备，每周固定查一遍，问题三天内要整改，整改完拍照留底，安全员天天记本子，月底交项目部存档。

制定目的	怕危险气体和化学品出事，想把风险压到最小，保护大家安全。
适用范围	管公司里所有危险气体和化学品，包括怎么存、怎么运、怎么用。
职责分工	材料库管仓库东西，使用部门管自己怎么用，采购部统一买，行政办出事时找外面帮忙。
禁止行为	不许没培训就上岗操作，不许乱放乱堆，不许泄漏后还让人随便进，不许乱开水电开关。
检查与监督	采购前要筛合格供应商，运输得用专车专人，使用前必须检查设备，漏气要马上修，仓库要专放专管，现场只能留少量，泄漏分大小量处理，小量自己清，大量马上报行政办，每月查一次执行情况，没做到的要重学再考。

制定背景	最近安全问题多，领导说要抓得紧点。开会老不按时，问题堆着没人理，得定个规矩管起来。
适用范围	全矿所有职工，特别是安全领导小组和各班组长。
职责分工	安全领导小组带头开，安监科负责组织记录，各部门负责人必须参加并落实决议。
管理规定	每月必须开会，不能拖；上级文件得当场学；问题要当场定解决办法；会议记录得写清楚、存好。
监督与罚则	安监科每月查谁没参会、谁没落实决议；没开会被通报；落实不到位的要重开专题会；记录不全扣当月安全分。

制定背景	怕出事没人管，现场乱哄哄的，报告拖拖拉拉，事后说不清谁干的。
适用范围	幼儿园所有老师和临时顶岗的人。
职责分工	谁先看见谁先扛，责任人是主力，园长拍板，分管园长收报告。
管理规定	马上处理、马上报告、马上写报告、不能躲不能瞒、要一起查清楚。
监督与罚则	出了事看谁报得快、写得细、查得真；拖着不报就批评，瞒着不讲就处理；园长盯着，大家看着。

制定目的	药店怕着火，想提前防住，减少损失，让大家上班安心点，顾客来也放心些。
适用范围	管药店所有人，管灭火器、通道、明火、危险品这些事儿。
职责分工	法人总负责，企业负责人天天盯，值班员每天查，谁不干谁挨罚。
禁止行为	不准在危险地方点火，不准堵安全出口，不准乱放易燃物，不准瞒报火情。
检查与监督	值班员每天查并签字，隐患当天清，月底汇总给法人，没做到扣100-300元。

制度目标	管好劳保用品和安全工具，不让坏的旧的发给工人，保护大家干活时的安全。
职责分工	安全部监督计划执行和检查；项目部报计划、管台帐、做月报；采购员买合格货；保管员管好仓库。
核心条款	必须买三证全的货；留好证件复印件；按工种发对应用品；坏的旧的不能发；用前要检查。
执行要求	年初报采购计划；每月报使用情况；安全部季度查、每月检；发现损坏马上修或报废；发放不能拖不能扣不能换现金。

制定背景	怕工人得职业病，身体出问题。想管住有毒有害的地方，让干活更安全点。
适用范围	煤矿所有员工和各个施工单位。
职责分工	安全科牵头管检测和整改。综合办建档案做计划。劳资科签合同讲清楚危害。各基层单位负责日常防护和设备维护。
管理规定	岗前要培训，每年体检一次。有毒地方设警示牌。不准安排有禁忌症的人干危险活。合同里必须写明职业病风险。
监督与罚则	安全科定期检查各单位执行情况。发现不合格就通知整改。体检结果要告诉本人。疑似职业病期间费用单位出。不落实的要督促改正。

制定背景	以前大家安全意识不强，容易出事。想让大家懂法律、会保护自己，让企业生产更稳当。
适用范围	全厂职工、各车间班组、所有部门。
职责分工	安全生产办公室牵头干，各部门配合。办公室检查落实情况，领导盯着看。
管理规定	每年节假日必须挂横幅贴标语发传单；必须办“安全生产月”活动；必须做三级安全教育；特种作业人员要定期培训。
监督与罚则	办公室每月查一次宣传和培训记录。没做的部门要马上补上，再不改就通报。年底汇总情况报给厂长看。

制度目标	让井下不那么呛人，工人少吸煤灰，防止煤尘炸了。
职责分工	通防副总带头，通防部长配合，通防部的人一起管。采煤队管采面，掘进队管掘进面，其他按区域划分来管。
核心条款	管路要铺到各工作点，注水得按时按量，喷雾必须开着，水幕要全覆盖，巷道天天冲，不能有积灰。
执行要求	谁用设备谁负责开，谁管地段谁负责冲，喷雾坏了马上修，通防部不定期查，查到问题当天改，每月报防尘安排。

制定背景	怕工地出事，安全没标准不好管，想让安全工作有规矩可依、有记录可查。
适用范围	项目部所有人，包括专业分包和劳务队伍。
职责分工	项目部统一管，安全部具体干，各部门配合，领导定期看落实没。
管理规定	目标签了就得做到；有安全好点子要报；发现大隐患快处理；敢拦违章作业；文明工地要真干。
监督与罚则	按季度考核打分，奖钱罚钱都从安全基金出；检查发现隐患开单子，不改就扣钱；内部检查记一分罚200；外部检查被通报要追责。

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