发布时间：2026-08-04
| 设立背景 | 焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。 |
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| 核心职能 | 管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。 |
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| 工作内容 | 开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。 |
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| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。 |
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煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好"三基"管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
发布时间：2026-07-31
适用岗位：安全环保专员、项目资料员、施工技术员
| 制定目的 | 合同和规范要求必须有计划 |
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| 适用范围 | 项目全体人员，管现场作业和管理行为 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，全员执行，内审外审来监督落实 |
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| 禁止行为 | 不准不按计划干活，不准不守质量环境健康要求 |
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| 检查与监督 | 计划写清楚每项活咋干，项目经理每月查执行，没做到就重学重做，月底前完成检查 |
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**大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家(行业)现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版)，编制了《工程项目管理计划》(a版)。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客(业主)和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。
本管理计划自20**年*月**日起实施，工程项目竣工交验后废止。
项目经理
年 月 日
发布时间：2026-07-23
适用岗位：安全环保专员、施工队负责人、项目安全部门
| 制定背景 | 以前老是漏掉新出的安法，或者用旧版本，怕被查出问题，想有个固定办法盯紧这事。 |
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| 适用范围 | 管公司里所有跟安全生产沾边的活儿和人。 |
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| 职责分工 | 安全环保部带头找法规、做清单、每年检查一遍；各部门把清单传给员工，盯着大家照着做。 |
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| 管理规定 | 必须用最新版法规；只留跟公司安全有关的；清单要发到每个部门；更新了马上换旧的。 |
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| 监督与罚则 | 安全环保部定期查有没有漏学漏用；部门要组织培训、留记录；发现不合规就填整改单，限期改完；查出没传达清单要扣分。 |
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1、目的
为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。
3、职责
（1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。
（2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：安全环保专员、工程技术人员、施工调度员
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 |
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| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 |
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| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 |
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| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 |
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职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：安全环保专员、企业职业卫生负责人、职业健康管理人员
| 制定目的 | 工地干活容易得尘肺病、噪声聋这些病，以前出过工人不舒服的事。 |
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| 适用范围 | 只管这个项目部的所有工人和办公室、施工区。 |
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| 职责分工 | 项目经理要管钱和人，安全员天天盯现场，班组长带好自己组的人做检查。 |
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| 管理要求 | 上岗前先体检，发防尘口罩和耳塞，每月测一次噪音和粉尘，有事马上按预案跑。 |
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| 监督与检查 | 安全员每周查防护用品有没有发、体检做了没，没做到扣当月奖金，严重了调离岗位。上级来查两次不合格就换负责人。 |
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1、设置职业卫生管理机构或者组织，配备专兼职的职业卫生人员，提供必要的职业卫生经费，保障本项目部职业病防治工作的正常开展。
2、制定项目部职业病防治实施方案和职业病危害事故应急救援预案。
3、建立健全职业卫生制度和操作规程;建立键全工作场所职业病危害因素监测及评价制度;建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案，工程竣工后将档案资料交上级职业病防治机构保存。
4、负责落实职业病防治日常工作:做好接触有害作业人员的岗前、岗中、离岗时的健康检查，向职工提供合格的职业卫生防护用品和设施，落实职业危害的检测，并做好职业病防治有关登记、统计、报表工作。
5、接受上级主管部门和卫生防疫机构的监督监测，落实整改措施，确保各项职业卫生指标达到国家标准。
发布时间：2026-07-11
适用岗位：安全环保专员、部门负责人、职业卫生管理员
| 制度目标 | 让大家注意安全，别出事。搞好卫生，不污染环境。让工作顺顺利利。 |
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| 职责分工 | 站长总负责。操作员管设备清洁和安全检查。值班员查进出人员。环保负责人盯整改。 |
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| 核心条款 | 严禁烟火，非工作人员不准进。消防器材要配齐。废水要进沉淀池。废旧油品要专放专收。 |
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| 执行要求 | 岗前必须培训。每天检查用电、消防、卫生。监理提问题当天改。设备保养时同步打扫。夜间少施工，车行减速禁鸣笛。 |
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一、安全管理
1、对拌和站工作人员进行岗前安全培训，学习安全操作规程，积极开展各种安全教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度。
2、经常检查拌和站内用用电设施的安全状况，如：保险丝规格、线路老化程度、电线破损情况、插头是否漏电等易发生火灾的安全因素。
3、接受监理对安全组织机构、规章制度、保障措施、危险源识别及预防措施、应急预案的审查。对监理日常安全检查提出的安全问题及时整改。
4、拌和站配备足够的消防器材，操作室内不得堆放易燃、易爆等危险品，油库重地应立安全警示牌，严禁烟火。
5、禁止非工作人员随意进出拌和站，工作人员持证上岗，搅拌站值班员负责进出流动人员的检查，避免单位财产的损失。
