安全环保专员

更新时间：2026-10-25 06:59:56

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危险源辨识风险评价控制措施管理程序（优选10篇）

发布时间：2026-10-25

适用岗位：安全环保专员、车间班组长、分厂安全主管

制定目的	怕出事才搞这个，想把危险找出来、分个轻重、早点管住，别等真出了事才着急。
适用范围	各单位自己查本区域干活时的危险，评风险大小，定怎么管。
职责分工	安环部牵头组织检查，各单位自己动手干，领导要签字批准，安环部盯着落实。
禁止行为	不能漏掉危险源，不能跳过三种状态和时态去查，不能把二级以上风险当没事，不能不传达到岗。
检查与监督	每年四季度集中干一次，填表交清单，安环部再确认一遍，按三定四不推执行，没做到就补、就改、就查，年底检查完成情况。

1、目的和适用范围

充分辨识危险源，合理评价风险，进行风险控制策划，为管理体系运行和决策提供依据。

本程序适用于公司管理体系内各单位的危险源辨识、风险评价和风险控制措施的管理。

2、定义

危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或其组合。

风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的过程。

不可接受风险:指公司根据本程序辨识、评价的级别为二级(含二级)以上的，在体系运行中需特别关注、重点控制的风险。

三定四不推:指在风险控制计划的制定和实施中要做到定人员、定措施、定时间;班组能够解决的不推给车间、车间能够解决的不推给分厂、分厂能够解决的不推给公司。

制定目的	怕出安全事故和数质量事故，保护员工安全，保住石油品牌名声，让公司正常运转。
适用范围	所有部门干部员工，管生产经营、作业活动里的安全和数质量事儿。
职责分工	主管领导提处罚建议，综合办公室执行处罚，监督员检查考核，业绩里体现结果。
禁止行为	不成立安委会、不培训员工、不整改隐患、不办作业手续、酒后上岗、站内抽烟、无证操作。
检查与监督	监督员查，查到就罚，15天内处理完，通报全公司，重复犯错要写说明，严重就追责。

制定目的	怕生产时出意外，比如电焊渣溅出来着火，高处掉东西砸人，机器伤手，或者突然停电、下雨影响干活。
适用范围	公司里所有干活的地方，所有人，包括客户、供货商、包工队的人，还有所有机器、工具、办公室和宿舍。
职责分工	质安部带头找危险点，行政部和生产部各自管好自己地盘上的事，工程师以上职称且培训过的才能辨识危险源。
管理要求	查老事故记录、听员工意见、看天气变化、盯紧电梯、用电、机具这些重点；每次改工艺或材料都要重新评估。
监督与检查	质安部负责人审批表格，发给各部门照着做；谁改了流程谁负责更新表格，不更新就扣分，出了事要重查；每月检查表格是不是最新版，领导抽查落实情况。

制度目标	管住项目和生产里的各种变动，不让乱改出问题，减少事故苗头。
职责分工	项目单位管新建改建扩建；车间管原料操作参数这些；生产部管设备安全设施。
核心条款	改工艺、设备、管理都要填申请表，不能偷偷改，临时改也不能超期超范围。
执行要求	先填《变更申请表》，领导批了才能动，改完要验收，结果得告诉相关人，专人盯着这事。

制度目标	让消防泵房不出问题，保证公司用水正常，防止乱动设备出事故。
职责分工	保安队长管使用保养；管道工管巡视、启停、清洁、锁盖；大家都要守规矩。
核心条款	不能乱开机关机；先关阀再开机；水压表坏了马上停；不准开空泵；不准大小便；不准扔杂物。
执行要求	操作按步骤来；每周试深井泵一次；每月查水池水质；每年夏天清水池；冬天包管网；发现异常马上报；卫生天天扫。

制定背景	梁场建场太随意，质量、安全、环保老出问题。想让建场有标准可依，别乱来。
适用范围	所有制梁场，管建场、生产、存储、提运架全过程。
职责分工	梁场负责人牵头，技术员、安全员、试验员具体干，公司工程部盯着看。
管理规定	建场要评估，执照要办齐，人员要够格，体系要建全，资料要有效，检测要齐全，防护要规范。
监督与罚则	建场前先评估，认证前要预审，认证后才投产。不按要求做，就停工整改，资料不全不让认证。

制定背景	以前老是漏掉新出的安法，或者用旧版本，怕被查出问题，想有个固定办法盯紧这事。
适用范围	管公司里所有跟安全生产沾边的活儿和人。
职责分工	安全环保部带头找法规、做清单、每年检查一遍；各部门把清单传给员工，盯着大家照着做。
管理规定	必须用最新版法规；只留跟公司安全有关的；清单要发到每个部门；更新了马上换旧的。
监督与罚则	安全环保部定期查有没有漏学漏用；部门要组织培训、留记录；发现不合规就填整改单，限期改完；查出没传达清单要扣分。

制度目标	让大家干活时别出事，少受伤，设备别乱坏，安全检查要常做，出事能快处理。
职责分工	组长管总，开会拨钱，找安全员；副组长盯整改，报隐患，评化学品；专职员天天查、培训、保养设备；兼职员帮着查、提意见、一起培训。
核心条款	不准违章操作，隐患必须报，设备要验收，防护用品要发好，出事马上到现场，事故资料得留全。
执行要求	每月开安全会，检查要有记录，整改限时完成，培训每季度至少一次，安全员每天巡检，事故24小时内报，整改后要验收签字。

制定目的	公司要管好房子怎么盖，让项目按时完工，质量过得去，钱花得值。
适用范围	工程部的人，管所有开发项目的施工全过程。
职责分工	部长牵头定规矩，工程师盯现场，总监理检查执行情况，每月打分评表现。
禁止行为	不准私自改图纸，不准拖工期不汇报，不准验收走过场，不准资料造假。
检查与监督	每季度查一次进度和质量，月底交检查表，没完成扣绩效，连续两次不合格调岗。

设立背景	焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。
核心职能	管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。
工作内容	开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。
协作关系	听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。

制定目的	合同和规范要求必须有计划
适用范围	项目全体人员，管现场作业和管理行为
职责分工	项目经理牵头定计划，全员执行，内审外审来监督落实
禁止行为	不准不按计划干活，不准不守质量环境健康要求
检查与监督	计划写清楚每项活咋干，项目经理每月查执行，没做到就重学重做，月底前完成检查

制定目的	工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。
适用范围	项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。
职责分工	项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。
管理要求	编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。
监督与检查	公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。

制定目的	工地干活容易得尘肺病、噪声聋这些病，以前出过工人不舒服的事。
适用范围	只管这个项目部的所有工人和办公室、施工区。
职责分工	项目经理要管钱和人，安全员天天盯现场，班组长带好自己组的人做检查。
管理要求	上岗前先体检，发防尘口罩和耳塞，每月测一次噪音和粉尘，有事马上按预案跑。
监督与检查	安全员每周查防护用品有没有发、体检做了没，没做到扣当月奖金，严重了调离岗位。上级来查两次不合格就换负责人。

制度目标	让大家注意安全，别出事。搞好卫生，不污染环境。让工作顺顺利利。
职责分工	站长总负责。操作员管设备清洁和安全检查。值班员查进出人员。环保负责人盯整改。
核心条款	严禁烟火，非工作人员不准进。消防器材要配齐。废水要进沉淀池。废旧油品要专放专收。
执行要求	岗前必须培训。每天检查用电、消防、卫生。监理提问题当天改。设备保养时同步打扫。夜间少施工，车行减速禁鸣笛。

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