| 制定背景 | 以前安全投入老是不够用，设备坏了修不起，员工培训也凑合。怕出事，得把钱花在刀刃上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全单位所有人，所有跟安全沾边的事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板定大方向，安全部门管钱管项目，各部门按计划干活，工会盯着看。 | ||
| 管理规定 | 钱必须专户专用，不能挪用；安全设备要定期更新；培训和劳保用品不能省；项目得按时干完。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门每月查进度，老板带队季度检查，项目完工试运行三个月再验收。没做到的扣绩效，严重就通报。 | ||
为达到所规定的安全生产条件，实现安全生产，必须不断投入资金，切实保证本单位的安全生产投入的有效实施，特制订本制度。
一、 安全投入主要用于以下几个方面。
1. 安全技术措施项目如:防火灭火项目，通风除尘或防毒项目，防早声项目等。
2. 更新安全设备、设施、器材、装备、仪器仪表等日常维修。
3. 职工安全教育与培训经费。
4. 配备职工劳动保护用品的经费。
5. 其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。
二、 安全费用编制及审批。
1. 单位负责人根据本单位安全状况、组织制订本单位安全投入的长远规划。
2. 编制单位年度安全技术措施计划。
(1) 各个项目的资金来源。
(2) 施工单位和负责人。
(3) 设计单位和负责人。
(4) 竣工和投产使用日期。