| 制定目的 | 设备老坏影响生产，修得乱七八糟没计划，想让维修有章法、保质量保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员和用设备的人，管维修计划、台账编号、日常保养、事故分析。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头做计划和台账，操作工日常保养，生产技术科提申请，安全部门查安全制度落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报设备故障，不许私自改设备参数，不许用没保养的模具，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交维修计划，设备管理员每周巡检，月底核对台账，漏做扣绩效分，整改超3天要说明。 | ||
a.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 制定背景 | 工地常在高处干活，容易出事。怕工人受伤，想提前把安全要点讲明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、项目经理、施工员、班组长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和施工员带头交底。班组长负责传达到人。公司来检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 交底要讲清危险点、防护措施、不能怎么干。必须签字留痕，不准代签假签。 | ||
| 监督与罚则 | 施工中随时查落实。公司定期查台账，看有没有真交底、真执行。不按要求做就扣分或处罚。 | ||
根据建筑也具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实"安全第一、预防为主"方针，保障只管生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。
1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。
2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。
3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。
4、施工员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。
| 制定目的 | 工地常出砸伤、触电、烧伤事故，新工人不熟规矩容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括锤工、焊工、抬料人、机械操作员。 | ||
| 职责分工 | 交底人讲清楚规矩，班组长盯现场，新工人听指挥守要求。 | ||
| 管理要求 | 锤把要牢、不戴手套打锤、不面对面打锤、焊点清空易燃物、焊时必须有人看着。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，再犯扣工分。 | ||
交底人:
内容摘要:
1、大锤、小锤的木把应质地坚实、安装牢固。
2、打锤时禁止手戴手套，二人打锤严禁相对站立。
3、多人抬材料和工件时要有专人指挥，精力集中，行动一致;互相照应，轻抬轻放，以免伤人，并应将道路清理好。
4、使用各种机械，要先进行各部检查，试运转正常，方可正式使用。
5、操作人员必须了解机械的性能及安全操作规程。
6、电焊工作地点5m以内不得有易燃、易爆材料。
7、为防止触电必须遵守有关电气安全规程。
8、气焊、电焊应遵守气焊安全操作规程，焊工必须持证上岗。
9、使用气焊、电焊时边上无监护人不得进行操作。
10、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。
11、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。
12、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。
| 制度目标 | 管住现场安全，不让出事，保护工人不受伤，让干活的地方安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长总负责，跟班队长每班查安全，副队长帮着干，技术员编规程，班组长盯现场。 | ||
| 核心条款 | 进工作地点先检查，隐患不除不开工；班前会讲安全，干活有责任人；互保联保签协议，同奖同罚。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会10分钟学安全，跟班队长带人一起到现场检查，确认安全才开工；班组长每班汇报安全情况，有问题马上报；发现隐患当场改。 | ||
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度:
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组:
组长:z
副组长:z
成员:z
2、职责划分:
(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
| 制定目的 | 工地有木料、油漆、乙炔氧气瓶，还有电焊明火，怕烧起来没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、木工棚、库房、地下室、电焊点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管消防，技术负责人配合，班组长盯自己人，工人守规矩不乱扔烟头。 | ||
| 管理要求 | 消防栓配水带水枪，重点部位放灭火器，动火要开证，乙炔氧气瓶分开摆，禁烟区贴牌子。 | ||
| 监督与检查 | 消防员天天转，每月开会记纪要，查出问题当场改，不听劝的停工扣钱，严重就清退。 | ||
一、工程概况
主体结构是框架结构，采用商品混凝土。
二、施工现场消防机构组成
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的防火安全管理领导小组，负责施工现场消防工作，具体设置如下:
防火安全管理小组:
组长:
副组长:
组员:
施工现场成立一支义务消防队
队长:
副队长:
队员:
施工现场成立灭火作战机构
总指挥:
副总指挥:
火场火情联络员:
确定一名领导负责消防保卫工作，对分包单位实行总承包责任的保卫工作制度，各分包单位应受总承包单位的统一领导和监督检查，双方要签定责任明确的消防安全协议书。
各种组织建立例会制度，施工现场每月必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填入会议纪要。
施工现场必须配备专业消防保卫人员，持证上岗，统一着装。