| 制度目标 | 防止手提电动工具出问题伤人或坏设备，让干活更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长负责日常检查和记录，送电管理所抽查，工作负责人管好自己组的工具。 | ||
| 核心条款 | 不准用坏的工具，不能乱放，得放干燥通风处，用完要归位，每月查一次，用前再查一遍。 | ||
| 执行要求 | 每次检查都要写记录，不合格马上换掉，存放位置贴名字标签，抽查发现问题要马上改，不按规矩就扣钱。 | ||
为确保手提电动工具的使用能达到在生产过程中保证人身和设备安全的作用，根据电力安全生产有关法律，根据电力安全生产有关法律，法规的规定做好手提电动工具的管理与使用，制定以下规定:
一 基本要求
1 手提电动工具必须按有关规定进行试验，检查，并作好实验和检查记录。禁止使用不合格的手提电动工具;
2 对不合格的手提电动工器具部件应及时更换，手提电动工具定位处不得存放不合格的手提电动工器具;
3 手提电动工具不得存放在酸、碱等具有腐蚀性物质处。
| 制定目的 | 工地常有洞口、临边、交叉作业，人容易踩空摔伤，东西容易掉下去砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼房的洞口、楼层边、楼梯口、电梯井、通道口、基坑边。 | ||
| 职责分工 | 工人自己盖好洞口、装好栏杆；班组长天天看；施工员要检查签字；负责人批拆移防护。 | ||
| 管理要求 | 小洞用盖板钉牢，大洞设栏杆加网，临边做两道横杆，交叉作业错开位置，通道搭防护棚。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前工人自查，班组长巡检，施工员抽查，没做到当场整改，重复出错扣工分，出事追责到人。 | ||
(1)洞口的防护措施
1)楼板、屋面及平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5的孔口，必须用坚实的盖板加以盖没，盖板应能防止挪动移位。
2)楼板面等处边长为25—50cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木板作盖板加以盖设，盖板搁置时，四周要保持均衡，并没有固定其位置的措施，防止发生牵动。
3)边长为50—150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板，也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格的间距不能大于20cm。
4)边长在150cm以上的洞口，必须在洞口的四周设防护栏杆，并在洞口下张挂安全平网。
5)垃圾井道和烟道，应随楼层的砌筑而消除洞口，或参照预留洞口作防护。
| 制定目的 | 怕出事才搞这个办法，想把隐患早点揪出来、盯紧点、改掉它，不让小问题变大事故。 | ||
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| 适用范围 | 管所有单位和员工，管生产地方里可能出事的设备、设施、系统这些毛病。 | ||
| 职责分工 | 企业是老大要兜底，安委会评隐患定计划，生产/设备/安全等部门各管一块，基层员工得巡检报问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能对隐患装看不见，不能拖着不报不改，重大隐患必须马上停产停业，监控措施缺一不可。 | ||
| 检查与监督 | 岗位每天巡检，单位建台账分级管，整改方案要写清，安全部门查进度，没按时改就通报追责，年底统一考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强事故隐患的整改与监控工作，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，制定本办法。
第二条 本办法所指事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
第三条 事故隐患整改实行企业负责制。企业（含股份公司地区分公司，下同）是识别、评估和整改事故隐患的责任主体，对发现的各类事故隐患都必须组织整改。
第四条 事故隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。
| 制定目的 | 工地常有图纸看不懂、材料乱堆、验收马虎的事，怕出事故伤人。 | ||
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| 适用范围 | 只管施工项目现场的工程师们。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工程师盯图纸解释和材料检验，工人按图干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 图纸要讲清楚，材料得验过才用，验收必须到场签字，发现大问题马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次记录，监理随时抽查，没做到就扣当月绩效，三次就调岗。 | ||
施工项目现场工程师职责
1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;
2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;
3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;
4、主持编制施工方案;
5、监督现场设备材料的检验工作;
6、监督工程质量验收工作;
7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;
8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;
9、监督现场测量控制工作;
10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;
11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。