| 制度目标 | 让工程部每天干活有规矩，卫生干净，设备不出事，报修马上修，大家说话有礼貌。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理天天查各区域；班组长开每日碰头会；各岗按流程巡检、记录、报修、清洁、登记。 | ||
| 核心条款 | 每天先打扫卫生；设备必须巡检并记清楚；报修100%及时修；进办公室要敲门穿鞋套；说话用固定礼貌话术。 | ||
| 执行要求 | 交接班后立刻做卫生；巡检每两小时一次；报修单当天填完；夜班十一点前检查完才能休息；碰头会下午六点准时开；记录本不能漏写错写。 | ||
一、工程部每天工作事项
1、每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。
2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。
3、工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行情况要认真填写清楚，并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。
4、工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。
5、工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。
| 制度目标 | 让远动系统稳稳当当干活，不出岔子。备好零件，修得快，设备老老实实运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部门报计划，物资供应部管入库验收，保管员管账和库房，技术人员参与关键件验收。 | ||
| 核心条款 | 计划要填清名称图号数量厂家；入库要看货对不对、证全不全；领用按计划，大修件要领导签字。 | ||
| 执行要求 | 季度计划每月15日前报；入库要验数量质量；保管员日清月点半年清库；领用按先进先出；积压件年底鉴定处理。 | ||
1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容:
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。