| 制度目标 | 让微机室用得更好，机器不坏，数据不丢，大家干活顺手。 | ||
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| 职责分工 | 管理员管设备开关和维修，老师管学生别乱动，学生只用 assigned 的机器。 | ||
| 核心条款 | 专机专用、禁用带毒软盘、外人不准进、下班关电锁门、室内不吸烟。 | ||
| 执行要求 | 每次用完马上关机，发现故障立刻报修，管理员每天检查电源和卫生，每周清查一次磁盘。 | ||
华晶学校微机室管理制度
微机室是重要工作部门，为充分发挥其效用，确保设备安全，特制定本办法：
一、严格按规定和要求使用和编制程序，按时、保质、足量完成交办的各项工作任 务。
二、严防病毒侵入。一律使用经检查，确认无病毒的磁盘，防止感染病毒。
三、微机操作实行专人专机，不得混用。
四、禁止无关人员进入微机室。
五、下班时要关闭机器和电源，出门时随手上锁，确保设备安全。
六、保持室内整洁卫生，严禁在微机室内吸烟。若计算机出现故障应及时维修，如 出现大的故障，要报主管负责人处理
| 制度目标 | 防止站内动火和电气出事，保护大家安全，避免火灾爆炸。 | ||
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| 职责分工 | 站长盯现场，安全部门批动火证，电工管线路设备，公司安全部收记录。 | ||
| 核心条款 | 动火必须办证，现场要有人看着，灭火器得备够；电工要持证，线路接地要好，老化了马上报修。 | ||
| 执行要求 | 动火前先审批，监护人全程在场；每月查电气，测试做记录，月底交公司安全部；不按规矩就停工罚人。 | ||
一、凡在站内直接或间接使用明火施工作业，均应到经本单位安全部门（或消防安全责任人、上一级负责人）审批，办理《动火证》手续。不办证而擅自动火的，有关人员应责令立即停止施工，并依据有关规定对相应人员实施处罚。
二、动火作业时，现场应有人监护，配备足够数量的灭火器材。
三、加油加气站电气及线路的选型、安装，必须符合加油加气站电气安全规程的规定。
四、执行当地电业管理部门的安全用电管理规定。
五、电工必须持证上岗，作业中严格执行安全操作规程。
六、配电室的用电警示标志醒目，防护用具完好。
七、电气设备接地保持完好，做好接地线的检查和测试。
八、发现电气设备老化和线路供电不畅等故障，由加油（气）站上报公司主管安全部门及时修理或报废。
九、做好电气运行的检查测试，并作记录上报公司主管安全部门。
| 制定目的 | 怕水电蒸气出问题影响病人治疗 | ||
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| 适用范围 | 全院所有科室、后勤人员、设备设施 | ||
| 职责分工 | 处长管全面，科长盯具体活，员工守操作规矩 | ||
| 管理要求 | 定期查线路管道，禁私拉乱接电线，污水污物按时处理 | ||
| 监督与检查 | 每月自查，总务处抽查，问题三天内整改，不改扣绩效分 | ||
医院总务处职责
1、负责全院水、电、蒸气、医疗用水、生活热水、采暖、制冷等基本能源的供应和物资供应保障工作。
2、提供车辆运输、物品洗涤、被服加工、病人伙食供应及治疗饮食、职工就餐。
3、保障门诊和病房内的垂直运输、院内外通讯联络等服务工作。
4、负责管理门诊卫生、病房卫生、垃圾清运、医用垃圾收集、门前“三包”、院容绿化、环境保护、太平间管理等项工作。
5、负责全院建筑设施的维护、病房病床及医疗工作中使用的手推车辆维护、木器用具维修、小型改扩建工程。
6、负责医院的房屋管理、维修，以及宿舍区的水电和垂直运输工作。
7、负责全院污水、污物处理以及医院各项服务外包项目的监督管理工作。
| 制度目标 | 管好学校东西，别乱丢乱坏，修修补补要跟上，让大家知道爱惜公物。 | ||
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| 职责分工 | 总务处负责教育和验收；班主任管本班工具钥匙；师生要爱护使用，损坏要赔。 | ||
| 核心条款 | 故意损坏要加倍赔；课外活动损毁赔八成；公物不许拿回家；离校前还清用品仪器。 | ||
| 执行要求 | 每学期末验收交接；钥匙统一交总务处；白天晴天不开灯；人走关灯拔插头；赔偿按原价算清楚。 | ||
学校校产管理制度
加强学校财产管理，既要重视财产设备的添置，还要重视保管和修缮，加强财产管理，关键是在思想教育基础上建立健全的规章制度。
1、总务处要加强对师生进行爱护公物的教育，明确损坏东西要赔偿的思想意识。
2、故意损坏加倍赔偿，因课外活动造成损坏的赔偿损失的80%，因公务劳动造成损坏的，可不赔偿。
3、各班的卫生工具，取暖工具、照明工具按教室固定，每学年结束时由总务主任验收，并办理移交手续。
4、所有桌凳、门窗、玻璃、墙壁及钥匙，损坏或丢失按原价赔偿，每学期各班主任将所有的钥匙交回总务处统一保管，新学期重新领取。
5、任何人不得未经学校同意将公物拿回家。
6、个人领用的办公用品、借用的仪器、资料在调离本校前交回原处，方可办理离校手续。
7、用电管理，正常天气白天教室不开灯。所有房间人员离开时要随手关灯或者拔掉插头，节约用电。
| 设立背景 | 因为工程合同太多太杂，没人专门管容易出错漏，得有人盯紧签合同、管钱、控预算。 | ||
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| 核心职能 | 管合同从草拟到签完，管钱从预算到结算，管资料归档，管各方沟通，处理纠纷索赔。 | ||
| 工作内容 | 写合同初稿、开会讨论合同、收齐合同文件归档、审价格单子、填资金计划表、写周报月报、记工作日志。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术科科长汇报；和业主、设计、监理、承包商打交道；找预算员、施工员、资料员一起干活；每周要交表给科长考核。 | ||
工程合同管理师岗位职责(九)
工程合同管理师核心工作为工程合同管理工作的执行，主要协助工程技术科科长进行工程合同的管理工作。
1.负责参与工程合同的草拟，洽谈，签订。
2.负责工程合同资料的归档工作。
3.负责根据合同价格或批准的工程项目预算书，严格监督控制工程造价，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认，确保工程项目造价控制目标的实现。
4.负责严格执行合同条款，参与工程预算，初审、支付进度款，参与工程竣工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成。
5.重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。
| 制度目标 | 让采购不乱来，东西买得对、买得省、买得及时，保证医院日常运转顺。 | ||
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| 职责分工 | 采购员负责买货；总务科科长管计划审核；主管院长批大额和固定资产；库房汇总月计划。 | ||
| 核心条款 | 按审批计划买；固定资产要双批才买；临时需求也得批了再买；货比三家，盯质量价格。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，科长审、院长批；批完马上采；买回要验收入库 登记；总务科查执行，科长定期看单子。 | ||
医院总务物品采购管理制度
1、采购员在总务科科长的直接领导下，负责总务库房和专项物资的采购工作。
2、各科所需的办公用品，按月造计划报送总务科，全院每月所需的用品，由总务库房汇总制定计划，一式三份，经主管科长审查，报经主管院长审批，审批后按计划采购。
3、固定资产的购买由主管科长、主管院长批准后方可购买，购买后办理验收入库的同时，要登记入帐。
4、采购员须按照批准的计划进行采购，要严格把好质量、价格关，做到货比三家，择优采购。
5、对临时性计划，经主管科长、主管院长批准后及时采购，保证临床一线的供应。