地测技术人员

更新时间：2026-09-28 17:27:30

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综采工作面过采空区安全技术措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-28

适用岗位：地测技术人员、综采支架工、煤机司机

工作面由于受地质条件的影响，运输巷和回风巷平均坡度达到18°左右，为保障综采工作面安全生产和职工人身安全，特制定如下安全技术措施:

一、工作面打锚杆

当工作面煤壁松软时，对工作面煤壁打玻璃锚杆防止片帮。为保证施工安全制定以下措施:

(一)施工方案

1、施工方案

(1)施工范围:工作面煤壁松软地段。

(2)施工方案:用手持式风动钻机打钻孔、拌料。钻孔参数:直径24毫米，长度2米;采用z2360型树脂锚固剂，全程锚固;道木打孔，和锚杆配合防止片帮;钻孔间距1.5米。角度视具体情况而定，要求钻孔孔底打到硬煤上。

工作面向前推进两刀(1.2米)打一遍锚杆。

2、施工步骤

(1)准备好所用物料，确定打眼位置。

(2)闭锁前溜，敲帮问顶，检查支护完好情况。

(3)打钻孔，孔深1.7-1.8米。

(4)装锚固剂至孔底，每孔装3个药卷。

(5)边搅拌边推锚杆顶端推到眼底后，全速搅拌不少于30秒。

(6)安装道木。

(7)用力矩扳手紧固。

(二)安全技术措施

1、打锚杆眼前，必须首先敲帮问顶，用长把工具将活煤、活矸处理掉，在确保安全的条件下，方可作业。必要时架设临时支护。严禁空顶作业。

2、理顺管路，清理工作地点杂物。

3、上药卷时必须按规定进行，中间不得停顿。

制定背景	怕开工时出事，想让安全员和班组长提前看看有没有隐患，改完再干，不让人瞎开工。
适用范围	采煤掘进这些活儿，还有干活的安全员、班组长、带班领导。
职责分工	安全员和班组长带头查，带班领导盯着看，谁没认真查就处理谁。
管理规定	开工前必须一条条过表里项目，确认没问题才能开工，漏查不行，乱填不行。
监督与罚则	查完要填表留底，带班领导随时抽查，发现没查或假查，当场说清楚，该罚罚，该教教。

制定背景	怕水害出事，想把防治水这事干得更靠谱点，不让资料错、预报晚、工程质量差。
适用范围	管矿上所有跟防治水打交道的人和活儿。
职责分工	矿长拍板负责，总工管技术把关，水害防治中心干活执行，地测科也一起干。
管理规定	不准资料乱写、不准预报出错、不准工程糊弄、不准记录拖拉、不准图纸画错。
监督与罚则	出事马上查，小问题地测科自己查，大问题总工带队查，重大事故矿长牵头查；按情节罚钱、记过、撤职；有功劳就发奖励。

制定背景	煤矿采掘得靠水文地质资料，从建矿到关矿都得用。以前资料不准，容易出事，所以得立规矩管起来。
适用范围	地测防治水科所有人，还有生产技术、调度、安全、通风这些部门。
职责分工	地测防治水科负责干活，总工程师审图纸批方案，分管副总盯处理意见，施工队配合执行。
管理规定	有掘必探、先探后掘；开口前交申请，贯通前发通知；预报要填图，交换图每月初交；资料必须真实及时。
监督与罚则	总工签字才算数，不签字不能开工；发现不报或乱报，扣当月绩效；每月检查执行情况，通报问题并限期改。

制定背景	地质资料老是提供不及时，影响采掘进度。贯通前没通知，容易出事故。中腰线延挂不提前说，测量忙不过来。
适用范围	所有采掘单位、地测科、水文地质组。
职责分工	地测科科长牵头，分管副总把关。施工单位技术员执行，测量组实测，水文地质人员现场处理。
管理规定	委托书要签字才给资料。贯通前必须发通知单。延挂中腰线得提前一天书面联系。停头前必须实测迎头。
监督与罚则	地测科检查委托书和通知单存根。没按要求做的，施工队自己担责。每月抽查执行情况，问题记入考核。

制定背景	地测工作老出错，审批乱七八糟，报告拖拉，储量变动没人把关，怕影响安全和生产。
适用范围	地质测量科、防治水中心、施工单位、总工程师、矿长。
职责分工	地质测量科和防治水中心写材料，科长初审，总工程师批，矿长批大文件，上级备案。
管理规定	所有计划、设计、报告、储量变动、预报都得逐级审批，不能跳步，不能漏签，不能后补。
监督与罚则	谁编谁盯进度，审批完马上发施工队，监理和测量员各自测、算、比对，结果不一致重来，没审批就干要被叫停。

设立背景	矿井瓦斯抽放需要专人盯守，保障回采面安全，防止瓦斯积聚出事。
核心职能	管瓦斯抽放全流程，盯泵站、钻孔、管路、参数，保安全不漏气不超限。
工作内容	装泵修泵、打钻孔、铺管子、测瓦斯、做衔接、查管路、记检查本。
协作关系	听通风科长安排，跟班组长一起抓责任落实，配合验收组查工程，和采煤队对接抽放衔接时间。

制定背景	工地容易出事，土方会塌、架子会倒、电会漏、人会摔。以前吃过亏，现在得把安全规矩定死。
适用范围	所有在建工地，管施工员、班组长、工人，还有塔吊、脚手架、临时电这些。
职责分工	工程负责人带头编措施，公司安全股和技术负责人审核签字。工长班组长负责落地，安全员天天盯着看。
管理规定	边坡要支护，架子要合规，洞口必须盖好，三宝必须戴，塔吊不能带病转，电线要接地，漏保不能少。
监督与罚则	开工前必须交底，签字留底；安全活写进任务单，谁干谁负责；安全部门每月查，问题当场改；不守规矩扣钱，守得好发奖。

制定背景	地测工作老出错，预报不准、层位找错、透水误透，怕影响安全和生产。
适用范围	地质组、测量组、绘图组、三量组、储量组所有人。
职责分工	队里牵头检查，各组长和技术负责人管自己那块，地测人员具体干活。
管理规定	按规程干活，质量必须过关；预报、通知单要按时发；出错必须重做。
监督与罚则	队里每月全面查一次；组长常检查；出问题马上返工开会分析；重大事故追到人。

编制目的	让现场干活的人照着做不乱来，防止出安全事故，管住不按规矩施工的人，盯紧每个环节别出岔子。
适用范围	张集矿所有下井干活的工人、班组长、跟班队长、技术员和五大员。
职责分工	一线工人自己执行，班组长和跟班队长带着干，技术员和管理人员盯着看，安监部门管到底。
操作流程	先学规程再开工，边干边查有没有照做，发现问题马上停、马上改，整改完还要登记、通报、追责。
执行标准	每次检查要有记录台账，每周专项检查不能少，问题得写清整改时间、谁负责、怎么改，班前会必须说清楚，抽问要答得上来。

制定目的	矿井火灾太吓人，烧死人、炸矿井、赔大钱。就想让大伙都躲开火，别出事。
适用范围	所有下井的人，管用火用电、存油存棉纱、修水管防火门这些活儿。
职责分工	队长盯现场，工人守规矩，安监员每月查三次，查漏风查水池查灭火器。
禁止行为	井下不准烤火、不准用电炉、不准乱扔油布头、不准在20米内抽烟，铁桶盖子必须拧紧。
检查与监督	班前会讲三遍规矩，班长每班看两回消防器材，月底安监组打分，差的停工学三天再上岗。

制定目的	巷道掘进怕碰到地质构造，怕老空水突然涌出来，影响掘进安全。
适用范围	090201轨顺掘进区域，打钻人员、跟班队干、班组长、机电工。
职责分工	跟班队干盯现场安全，班组长组织打钻和监护，机电工管设备，打钻工按规程操作。
管理要求	敲帮问顶查支护，瓦斯超1%停钻，停电验放电再接线，钻杆接卸要闭锁开关，出水大就用木塞堵孔。
监督与检查	每班跟班队干检查落实，安全员瓦斯员现场盯，不按措施干就停工整改，严重就撤人汇报，记录不全要追责。

设立背景	矿井水害多，得有人天天盯着防治水这事。
核心职能	管涌水量观测、做预报、搞技术措施、填台账。
工作内容	测各点涌水量、记台账、写月预报、量矿井水、填表格。
协作关系	听科长安排，跟防治水技术人员一起干，和地表观测组碰头，数据要交上去。

编制目的	防止初次放顶时顶板垮落伤人，避免煤柱压碎片帮，减少支柱下陷脱层开裂，不让冒顶事故发生。
适用范围	112201采煤工作面，回采作业环节，初次放顶全过程。
职责分工	采煤班工人动手干，回柱工具体操作，跟班副矿长现场指挥，安全员盯现场，工程师编措施学措施。
操作流程	先检查支护质量，备好工具材料，清理煤壁直顺，设信号支柱，按先支后回、由外到内、从下到上顺序回柱。
执行标准	用回柱器拉绳铁丝拔柱器，单体支柱铰接顶梁必须完好，顶梁端头贴煤壁，密集柱留0.8米出口，信号柱不许回收，垮落前撤人到运输巷。

制定背景	大家安全意识不够强，技术也不够熟，老出小问题。集团公司让搞培训，咱公司也得跟上。
适用范围	管所有职工，特别是井下工人、新工人、地面机电工种。
职责分工	人力资源部牵头干，安监部盯着看，基层单位负责日常教育，教培中心也参与。
管理规定	必须强制培训，必须考核发证，必须持证上岗，没证不能操作也不能指挥。
监督与罚则	有培训计划和费用保障，上课要教案教材，考勤要严，缺课超五分之一重学，不达标不发证，罚款也真罚。

制定背景	煤矿容易被水淹，得提前搞清楚地下水啥样。不然雨季一来，地表水灌井下，人命关天。
适用范围	全矿所有人，重点是井下采掘、地面防洪这些活儿。
职责分工	矿长总负责，总工和副矿长盯安全和钻探，技术科指导方法，各科室科长带着人干活，调度室管现场指挥。
管理规定	掘进前必须先探水，探够90米；发现煤松软、出水变大马上停钻汇报；边界留20米煤柱；水泵得24小时能用。
监督与罚则	雨季前查裂缝、清沟渠、备物资；井下天天看水、修设备；调度室盯着“有掘必探”；出事马上撤人、分析原因、写总结；不按规矩办就追责。

制定背景	图纸资料老出错，审核乱七八糟没人管，怕影响安全生产。
适用范围	地质、测量、水文、储量这些活儿都得按这规矩来。
职责分工	地测技术负责人先看，矿总工再签字或审批，科长也要审校签字。
管理规定	所有图纸报表必须有人核对，有人签字，有人审批，缺一不可。
监督与罚则	没签字的不准上报，没审批的不准执行，没审校的不准提供，查到就退回重办。

制定目的	怕掘进时不小心打穿7煤层，引发煤和瓦斯突然喷出来。
适用范围	底板抽放巷所有掘进人员、7煤8煤之间那段巷道、钻孔设备。
职责分工	班长盯现场，瓦检员查钻孔，地测部分析数据，抽采工区打长探孔。
管理要求	每50米打一组长探孔，每2炮打一次短探孔，见异常马上停、马上报。
监督与检查	瓦检员现场盯，调度室收双汇报，验孔不达标必须补打，漏报或假报要停工重学。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

制定目的	怕掘进时突然碰到煤层，引发瓦斯突出事故。高瓦斯矿井，必须提前防。
适用范围	木孔煤矿 650m回风大巷涟邵掘进段所有施工人员、设备、当班作业。
职责分工	总工管全局，副总工写方案，项目经理盯现场，监理审批把关，技术员编措施，生产经理监督，监理员跟班查落实。
管理要求	用瑞利波物探查前方，每5米做一次地质预测，打3个探孔保3米超前距，发现异常马上停掘，放炮撤到300米外。
监督与检查	地测部发物探单，施工方挂允许掘进牌板，班长收探孔数据当天报技术组，监理天天查，没按牌板掘进就停工整改，弄错层位要追责。

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