发布时间：2026-08-08
| 设立背景 | 机电设备安装项目多，需要专人盯技术、管质量、保进度。 |
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| 核心职能 | 管好本专业施工全过程，从图纸看到验收交图，确保不返工、不出错、能交付。 |
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| 工作内容 | 写方案、做交底、报材料计划、填验收表、画竣工图、编月报、记施工日志、整改问题。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟设计、监理、物资、班组打交道。技术问题找技术负责人，验收找监理签字，材料找物资部协调。 |
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机电设备安装项目专业负责人岗位职责
(1)负责工程项目本专业的管理工作。
(2)熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底。
(5)根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
(7)汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
(8)组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
(9)施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
发布时间：2026-08-06
适用岗位：地产财务主管、财务专业经理、项目财务负责人
| 设立背景 | 集团地产板块要管钱管账管风险，得有人专门盯资金进出和税务合规。 |
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| 核心职能 | 管地产的钱怎么来怎么花，盯住税务不踩线，防财务出大错。 |
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| 工作内容 | 审预算方案、批融资计划、查关联公司账、对接银行税务、改审计报告、定税收方案。 |
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| 协作关系 | 向财务中心总经理汇报，和地产各公司财务负责人打交道，跟银行税务财政常联系，配合审计和投资部门干活。 |
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发布时间：2026-07-04
适用岗位：地产财务主管、财务经理、开发项目财务负责人
| 设立背景 | 集团要管好房地产生意的钱，得有人专门盯预算、算账、报税，不然钱乱花没法收场。 |
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| 核心职能 | 管房地产项目的钱进出，做预算、算成本、报税、出报表，保证账不乱、数不错、税不漏。 |
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| 工作内容 | 编月度预算，审原始凭证，开票认证，做凭证登账，对往来账，报税，出报表，装订保管资料。 |
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| 协作关系 | 跟项目部核成本，跟销售部对回款，向财务总监汇报，配合审计查账，和税务机关打交道。 |
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房地产财务管理岗位职责
职责描述：
1、根据集团年度经营计划，编制房地产板块年、季、月度财务预算计划，并组织实施;
2、按照会计制度，每月认真做好会计核算和监督工作。
3、负责房地产业务的结算审核，进行项目成本、效益计算与分析。
4、根据财务预算计划与决算结果，组织召开财务分析会，提出改善经济指标的建议。
5、负责每月对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 。做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全。
6、负责每月发票的回收、开具，进项发票及时认证。
7、负责每月编制公司会计凭证，保证会计帐务及时处理，会计科目运用准确 ， 会计核算信息真实完整。做到及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
