| 设立背景 | 公司做衍生品经纪业务，得盯住客户交易有没有异常。监管要求严，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯客户交易有没有问题。报持仓限额数据。做日报表。发对账单。写分析报告。 | ||
| 工作内容 | 看监控系统告警。收监管消息。填报送表格。发机构户账单。写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟合规部、技术部、运营部同事一起干活。向部门主管汇报。配合测试新系统。 | ||
业务风险管理岗位职责
岗位职责：
1、负责衍生品经纪业务客户异常交易监控及预警提示，收集、分析监管信息，协助持续优化公司异常交易行为管理制度及监控系统，拟写客户异常交易分析报告等。
2、负责衍生品经纪业务持仓限额数据报送、日报表制定、专业机构户对账单发送等。
3、协助配合系统建设、业务测试上线等工作。
4、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、具有证券从业资格，全日制硕士学历，金融、经济、数学、统计、财务、信息工程等相关专业;
2、熟悉衍生品经纪业务各类监管制度、客户账户管理架构和体系、业务管理模式、系统操作;
3、诚实正直，工作严谨细致，责任心强，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力;
4、具有较强的学习能力，书面及口头表达能力。
| 设立背景 | 公司要扩大销售规模，得有人带头干 | ||
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| 核心职能 | 带销售团队打仗，定计划、定打法、管日常 | ||
| 工作内容 | 拆销售任务、定人员目标、调销售方法、管团队状态 | ||
| 协作关系 | 向ceo或销售总监汇报，和产品、市场、hr一起开会，帮新人上手 | ||
业务合伙人 岗位职责:
1.制定销售计划，根据公司下达的销售任务，制定销售计划，包括:人员计划、人员目标分解计划等;
2.销售战术的制定，根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式;
3.营造有战斗力和学习力的团队氛围;
4.销售团队的日常管理。
任职资格：
1.本科及以上学历，年龄28-45岁，5年以上金融行业管理经验，曾任城市经理或区域经理等岗位;
2.有较强的事业心、进取心，有良好的服务意识、有良好的沟通能力和团队合作精神，有组建及带领销售团队的经验;
3.具有独立地制定销售工作计划的水平和实施经验并能够具备执行能力以达到制定的销售目标;
4.有高端财富管理客户资源者优先;
5.有过理财、银行、信托、保险等相关工作经验者优先考虑。 本科及以上学历，年龄28-45岁，5年以上金融行业管理经验，曾任城市经理或区域经理等岗位，
有过理财、银行、信托、保险等相关工作经验者优先考虑。
| 设立背景 | 事务所接了审计项目，得有人做底稿整理归档，不然没法交差 | ||
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| 核心职能 | 编底稿、整底稿、存底稿。保证每份都按规范来，不出错 | ||
| 工作内容 | 填底稿表格、核对数据、装订成册、存进系统、补漏项、改错页 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，听项目经理安排；和组里同事一起干活，互相看底稿；偶尔找cpa老师问问题 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、 完成工作底稿的编制、整理和归档工作，使其达到相关技术规范要求
2、 与其他项目团队成员建立良好的工作关系，
3、 确保项目顺利完成具有强烈的学习意识，不断提高自身审计技能、学习相关专业知识任职资格教育背景：
职位要求：
1、1年以上会计师事务所相关工作经验
2.有扎实的理论基础
3.吃苦耐劳、积极主动、踏实
4.沟通能力强
5.该职位涉及证券市场业务，需适应经常性出差
6、完成公司领导交办的其他事宜
7.cpa过1-2门者优先
8、待遇面议
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 设立背景 | 集团管钱管项目得有人盯着，防出错防乱来，财务和经营都得查清楚。 | ||
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| 核心职能 | 查账本、看花钱、盯项目、审领导、查舞弊、罚得合理、提醒大家守规矩。 | ||
| 工作内容 | 做财务审计、预算执行检查、投融资审计、经济责任审计、资金资产专项查、奖罚审核、接投诉、写警示材料。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、各子公司、项目部、高管打交道，向审计监察中心汇报，配合法务和人力查问题，一起开整改会。 | ||
岗位职责：
1、负责对集团公司及子公司进行财务审计、经营管理审计，对审计过程中发现的问题提出整改意见并监督落实、后续跟踪;
2、负责对集团公司、分子公司、项目部财务预算执行情况及财务收支情况进行审计;
3、负责对集团公司及子公司投融资及资产经营状况进行审计;
4、组织对集团公司及子公司高管、财务负责人、项目负责人定期进行经济责任审计;
5、负责对集团资金、资产管理进行定期专项审计工作;
6、对集团公司各中心、分子公司和项目的经济活动、管理活动进行监督、检查;
7、负责对公司所有奖罚进行审查，确保其合理性;
8、根据反舞弊体系受理条件，评估并处置相关投诉申请。组织实施舞弊监察事项，完成监察事项;
9、负责对监察事项进行整理汇总，形成监察警示文件，在集团公司进行守法廉洁宣导。
| 制定目的 | 工资这事太重要了，发错钱大家要急，政策变了又得跟上，得有个规矩让干活不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 只管工资岗的人，干发工资、算补贴、办晋级、管工资基金这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任带着干，工资岗的人具体做，上级部门盯着看有没有跑偏，出错了主任要担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱发工资，不准从工资里扣不该扣的钱，不准把工资基金挪去干别的，不准不按政策定级。 | ||
| 检查与监督 | 工资岗的人照着条文一条条做，主任每月查一次，月底前必须做完，漏了或错了马上重来，三次出错调离岗位。 | ||
1 范围
本规范规定了工资管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于工资管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1根据生产发展的实际需要，依据公司年度工资计划或工效挂钩基数，掌握各种工资项目的发放标准及使用情况。
2.1.2认真贯彻执行国家及上级主管部门在劳动工资方面的政策和有关规定。
2.1.3 根据国家劳动工资政策和上级主管部门的部署，结合本公司实际情况，拟定员工的晋级方案。
2.1.4 根据国家及行业的劳动工资规定，核定调入人员、转业、退伍军人的工资待遇。
2.1.5 负责办理员工工资的晋级及学徒、大、中专技校毕业生转正定级的审批工作。
| 设立背景 | 公司要接it服务咨询项目，得有人懂客户要啥、能带团队干活、还能搞新服务。 | ||
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| 核心职能 | 帮客户理清需求、带团队做咨询、写制度文件、研发新服务产品。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊需求、做调研、写方案、编制度、做审核支持、跑内部研发任务。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起报价，带咨询顾问干活，向总监汇报，和研发同事合作，对接客户it负责人。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、售前阶段：与潜在客户交流，准确理解客户需求，帮助客户确定项目范围、咨询方案、估算成本、协助销售报价促成咨询机会。
2、担任咨询项目的项目经理，带领咨询团队开展现状调研、差距评估、管理体系建设、协助试运行、协助客户参与审核等工作；推动客户员工完成项目，实现客户管理者期望，实现管理变革。
3、承担具体的咨询工作，帮助客户完成管理制度设计或优化，编制相关文件和介绍材料；
4、完成公司内部研发项目，设计并研发新的咨询服务。
| 制定背景 | 新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。 | ||
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| 适用范围 | 所有新老员工，特别是卖房的一线人员。 | ||
| 职责分工 | 人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。 | ||
| 管理规定 | 入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。 | ||
z不动产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。
3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。