发布时间:2026-08-02
适用岗位:合同承办人、
送审部门负责人、
专业审查部门 | 制定目的 | 怕钱管不好出事,想让现金银行存款都安全,收钱付钱有规矩,不乱来不丢钱。 |
|---|
| 适用范围 | 公司机关和各驻站,管现金、银行存款、收支、账户、票据、网银、大额资金事。 |
|---|
| 职责分工 | 财务资产部牵头,出纳管钱管账,会计做账核对,稽核查漏洞,经理审批把关。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准坐支现金,不准白条顶库,不准套现,不准私存公款,不准设小金库,不准超5000元库存。 |
|---|
| 检查与监督 | 出纳每天盘现金,会计每月对银行账,网银三人操作两级审,查出问题要赔钱,不按流程就停办。 |
|---|
第一章 总则
第一条 为规范zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)的货币资金管理,保证货币资金安全,根据集团公司《资金管理制度》、工贸公司《资金管理办法》,结合公司实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关、油品调运分公司各驻站。
第三条 本办法所指的货币资金管理包括以下内容:
(一)货币资金(库存现金和银行存款)管理;
(二)资金收支管理;
(三)银行账户管理;
(四)票据管理;
(五)网上银行管理;
(六)重大资金事项管理。
第四条 公司资金管理应遵循以下原则:
(一)预算管控原则,即公司资金使用需在预算控制范围内执行。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:合同承办人、印章保管人、财务会计
| 制度目标 | 让物业接管验收有章可循,不漏查设备,不乱签字,顺利交接到位。 |
|---|
| 职责分工 | 管理处组织验收小组;小组按专业分工查图纸、设备、资料;负责人写总评;总主任办移交签字。 |
|---|
| 核心条款 | 先单项再综合验收;核对型号数量位置;查合格证调试记录;不合格要写报告。 |
|---|
| 执行要求 | 按国家检验标准做;验收后填交接记录和资料验收表;整改完要复查并记结果;所有资料交管理处存档。 |
|---|
项目物业接管验收管理制度(十)
一、验收前的准备工作
物业接管验收是由开发商和承建商向物业管理管理处进行的楼宇物业验收和移交工作。物业管理处应组织有关人员组成验收小组参与验收工作。
验收小组根据开发商提供的图纸,按设计和施工要求编制验收计划,按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》,根据项目设计要点、竣工图、设备清单、所有设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进行验收。
二、验收的实施
验收小组在验收过程中,可先按专业分工及标准、计划、设备清单进行单项验收,然后再进行综合验收;实物的验收,主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂,并清点数量、安装位置等。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:合同承办人、法务审核员、项目部负责人
| 制度目标 | 管好公司各种文件资料,不丢不乱不泄密,方便大家找材料用。 |
|---|
| 职责分工 | 档案室负责收、整、存、用;各部门配合归档;领导审批借阅和销毁。 |
|---|
| 核心条款 | 文件三日内交档案室;借阅要批准;密级档案不能带出;实物声像要原件完整。 |
|---|
| 执行要求 | 归档用碳素笔写;移交要签字清单;借阅最多十天;销毁要领导批、专人监;保密出事要追责。 |
|---|
房地产开发公司档案管理制度
1.0 主要内容及适用范围规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。
2. 0 档案的管理机构
2.1 文书结案后,原稿由公司办公室所辖档案室归档。
2.2 各经办部门或个人视实际需要,经有关领导批准后可留存影本。
2.3 档案室主要职责:
2.3 .1 制定或参与制定档案工作的规章制度;
2.3 .2 对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督;
2.3 .3 做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作;
2.3 .4 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作;
2.3 .5 提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化。
3.0 档案的种类
3.1 法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的,或由企业发行的各种标准、规章制度等。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:合同承办人、招标中心人员、评标专家
| 制定目的 | 学校招投标越来越多,怕评标不公不正,想让专家干活更规范,保证每次评标都靠谱。 |
|---|
| 适用范围 | 管进专家库的所有人,管他们参加建工、采购这些评标的事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 招投标中心管系统、抽人、通知;监察审计处盯着抽人过程;专家自己守规矩、按时到场、认真打分。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能是投标方亲戚或顾问,不能私下联系投标人,不能迟到早退,不能乱打分,不能泄密,不能收好处。 |
|---|
| 检查与监督 | 用电脑随机抽专家,三方现场签字确认;每次评标后记档案;一年一考核;缺勤三次、打分出错、被投诉就警告,严重就踢出库;年底统一清查续聘名单。 |
|---|
z学院发〔____〕84号
第一章 总则
第一条 为加强对学校招投标、物资采购等评标专家的管理,规范各项评标活动,保证评标的公平、公正,根据国家、省市有关法律法规的规定,结合学校招投标工作实际,制定本办法。
第二条 本办法所称招投标评标专家,是指录入z文理学院招投标中心设立的评标专家库,为学校建设工程招投标、设备物资采购等评标活动提供评标服务的专业人员。
第三条 专家库及专家实行分级管理、统一使用的原则。