| 制定背景 | 怕大家迟到早退，影响客户接待。销售岗要随时有人在，不能空岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管销售部所有人，不管其他部门。 | ||
| 职责分工 | 销售经理负责排班和批假。前台每天查打卡。主管每月看考勤表。 | ||
| 管理规定 | 8：15前到，扫地准备。8：30必须开工。不准找人代打。不准代请假。 | ||
| 监督与罚则 | 打卡机自动记。月底发考勤表。连续三次迟到扣绩效。旷工一天扣三天工资。 | ||
房地产公司销售部出勤制度(二)
上午:8:30--12:00
下午:14:30--18:00
1、早8:15分前到岗，开始做清扫工作，8:30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。
2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。
3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。
4、严禁委托其他人代请假或代打卡。
5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外)，调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。
| 制定背景 | 大家开会老是没规律，时间乱七八糟，事情说不清，问题拖着不解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售部、合同部、营销中心所有人。 | ||
| 职责分工 | 营销总监带头，文秘负责叫人发通知，销售经理盯晨会，主管配合执行。 | ||
| 管理规定 | 周五下午四点半必须开总监会；晨会只在二四六早上开；员工大会要全员到场。 | ||
| 监督与罚则 | 文秘记考勤，缺一次扣50元；会议纪要三天内发群；问题超三天没回音，直接报总监。 | ||
东南国际销售中心会议制度
一、总监办公会:
每周五下午4:30举行;总结本周工作，拟定下周工作计划;
协调部门间的工作，解决具体问题;
主持人:营销总监 召集人:中心文秘
参加人:销售部经理、销售主管、合同主管
二、营销中心员工大会:
不定期举行，总结工作，表彰先进，鞭策后进，并对部门及公司的工作提出建议;
参加人:营销中心全体员工
三、销售部晨会:
每周二、四、六上午8:50-9:20，进行简短的销售培训及工作布置;
主持人:销售部经理(或销售主管)
参加人:销售部全体员工
| 制定背景 | 有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。 | ||
| 职责分工 | 管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。 | ||
一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤;
二、上班时间:
1、厨房人员除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。
2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场管理要点”出勤。
3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半:
星期一至星期五:
上午:8:30~12:00
下午:14:00~17:45
星期六:
上午8:30~12:15
4、上、下班没有及时签到(退)者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。
4、总部员工休假轮值日由管理部定。
5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。