| 制定背景 | 电脑老出问题，修起来慢，影响看病开药。大家报修没记录，查故障没依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 信息中心、各科室用电脑的人、所有医院工作站。 | ||
| 职责分工 | 信息中心管总，系统管理员天天干活，科室操作员配合修，中心领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月必须检修一次工作站，好坏都要记本子；报修马上回，故障一起扛；修不了赶紧喊人帮忙。 | ||
| 监督与罚则 | 修完要签字留痕，中心每月抽查记录本；漏记少记扣绩效；问题多的科室要重培训；检查结果贴公告栏。 | ||
1. 医院信息中心负责全院信息设备和工作站设备的管理和调配。
2. 系统管理员须每月对系统和系统工作站进行检修，对正常和不正常的结果均须记录，以备系统出现故障时参阅。
3. 系统管理员根据工作站操作人员报告的情况，及时进行解答和检修。
4. 系统出现故障后系统管理员和相应科室操作人员应密切协作，在最短的时限内解决问题。
5. 技术人员对发现不能维修的故障，要及时上报，并提请有关技术部门支援。
| 设立背景 | 集团要发展，得有it规划和系统支持，不然业务跑不动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个it部，定方向、保系统稳、带团队、推信息化。 | ||
| 工作内容 | 做年度计划和预算，运维erp和网站，管供应商，搞培训，盯数据安全。 | ||
| 协作关系 | 向集团领导汇报，跟各部门协调系统需求，和供应商谈项目，带手下几个it员工干活。 | ||
it总监岗位职责:
1、根据集团发展战略制定公司it规划及it部的年度工作目标，预算及工作计划，对执行效果负责;
2、负责公司erp系统，公司网站等的运维支持;
3、制定、执行it运营管理制度，并监督指导各部门执行;
4、管理it团队，统筹制定it人员的培训和培养计划，储备后备人才;
5、负责公司日常的it系统运营，保证系统功能的稳定性，可靠性及数据安全性;
6、负责it供应商的选型，项目的实施，及对供应商的日常管理;
7、推进公司信息化建设。
任职要求：
1、35-45岁，大专及以上学历，计算机等相关专业;
2、8年以上it工作经验，3年以上同岗工作经历;
3、具有大型企业信息化、应用体系建设和项目管理工作经验;
4、具备丰富的it、erp、企业信息化等方面的专业知识;
5、具有较强的沟通协调能力，发现和解决问题的能力。 岗位职责:
5、具有较强的沟通协调能力，发现和解决问题的能力。