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医患沟通专员

更新时间:2026-08-28 07:06:16

新华医院保护性医疗制度保护病人隐私制度(优选10篇)

制定背景病人老问医生是谁、多少钱、啥项目,窗口老被围,解释不清还吵架。
适用范围全院所有门诊、住院、药房、收费处。
职责分工院办牵头,信息科做屏,医务科管医生牌,财务科核价格,纪检组不定期查。
管理规定胸牌必须戴,专家信息天天更新,价格写清楚,清单每天打,自费药单独标。
监督与罚则每月抽查三个科室,没挂牌扣绩效,价格错一次全院通报,病人投诉查实重罚。

附属医院医疗服务信息公示制度

1、医院实行下述内容的医疗服务信息公示:

1)向社会公开医务人员身份,上岗人员必须佩戴胸牌。

2)门诊大厅固定栏目公开专家门诊日志安排,公开专家姓名、职称、专科、擅长诊疗范围。电子滚动显示屏详细介绍专家、专科特色。

3)公示收费项目和标准,包括主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准,公开常用药品价格(国家最高限价、医院招标零售价)、生产厂家等信息,公布自费药品品种。

4)实行"门诊药品费用清单"和"住院费用一日清单",提供各种收费项目和标准的查询服务。对出院病人出具其费用结算凭证。

5)逐布向社会公示单病种费用、单病种平均费用。

6)公开"病人选医生"程序和办法。

2、不断完善医疗服务信息公示的形式,根据医疗服务信息的变化及时调整公示的内容。

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州医院医疗风险分析评估制度(优选10篇)

制定背景临床科室乱买设备耗材,价格不透明,流程没人管,容易出问题。
适用范围全院所有临床科室、采供中心、设备管理委员会、院务会。
职责分工采供中心牵头干活,科室填表申请,设备管理委员会和院务会拍板,纪检审财务盯着看。
管理规定设备要按计划买,贵的得论证,耗材试剂必须统一采购,不准私下单,不准试用没备案的。
监督与罚则采供中心做档案、管验收、查维修;耗材小组盯资质、管入库、跟质量;违规不给报销,后果自己扛;纪检财务全程监督。

附属医院医疗设备采购制度

1.一般程序:临床科室提出申请(每年第三季度),填写计划申购表,计划申购表由申请科室科主任集体签名,交采供中心汇总整理,与财务处共同编制下年度采购计划。

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