发布时间：2026-10-01
| 制定目的 | 大家老是不太爱参加qcc活动，想让大家更愿意动起来，多出好点子，多拿好成果。 |
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| 适用范围 | 管所有参加qcc活动的小组和推进者，管成果发表、积分、评奖这些事。 |
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| 职责分工 | 品质管理部牵头搞积分统计和初评，部门负责人审核意见，品质部经理最后拍板定人。 |
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| 禁止行为 | 不能造假积分，不能抄袭别人成果，不能有重大工作失误，不能被公司处分过。 |
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| 检查与监督 | 每年初算积分、填表、部门审、品质部评、经理批，没按时交材料的不参评，积分不够的不入围，年底统一发奖。 |
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物业管理公司qcc活动奖励办法
为了充分调动全员参与qcc活动的积极性，激发大家的活动热情，特制定本办法。
一、公司qcc活动的奖励对象包括取得优秀成果的qc小组、为公司qcc活动中作出贡献的优秀qcc推进者。
二、奖励方式包括精神奖励、物质奖励、外送培训、参观交流考察等。
三、每次发表会评审结束后，对取得优秀成果的qc小组给予表彰奖励。
四、每年底评选当年优秀qcc推进者，并在公司年终总结表彰会上予以表彰。
五、品质管理部不定期组织优秀qc小组成员、qcc活动先进个人与外单位进行交流学习或参观考察。
六、公司在组织内部、外送培训时，对qc小组成员给予优先考虑。
发布时间：2026-09-26
适用岗位：qc小组成员、暖通安装工、设备吊装员
| 制定目的 | 怕高空掉东西砸人，电线乱拉起火，工人不戴安全帽摔伤。 |
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| 适用范围 | 装中央空调的工人、工地现场、所有设备工具。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己戴好帽子系好带，电工专管电线。 |
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| 管理要求 | 每天开工前讲安全，四口盖严实，电线专人接和修，绑东西先算牢不超重。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查记录，没做到就停工整改再培训，三次犯错换人干。 |
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中央空调安装工程安全施工的技术保护措施
1、严格按照国家颁布的安全法规要求进行施工
2、坚持每日开好班前安全会，和一周一次的项目安全会制度。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
4、加强四口的防护措施。
5、现场用电，应设专人接电与维护。
6、发现不安全因素及时整改，不马虎，不凑和，不牵就。
7、在建筑物上捆绑要核算强度，并向有关单位联系。
发布时间：2026-09-08
适用岗位：qc小组成员、质检工程师、驻地监理工程师
| 制定目的 | 酒店客人多，东西贵，怕丢东西、起火、漏水、有人闹事。 |
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| 适用范围 | 所有巡逻保安员，整个酒店区域，包括楼层、车库、娱乐场所。 |
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| 职责分工 | 队员自己巡逻检查，班长盯着记录，经理管突发大事和上报。 |
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| 管理要求 | 每2小时走一遍，带本子笔对讲机钥匙，看听闻查门窗消防器材。 |
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| 监督与检查 | 值班经理每天查记录，漏巡或没写清要重做，问题不报扣分，严重要换岗。 |
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酒店内保安员巡逻岗位职责(三)
1. 巡逻队员步姿正确，精神饱满，高度警觉，脚步轻稳。遇到客人应面带微笑。
2. 巡逻时应携带下列物品:巡逻记录本、笔、对讲机、钥匙。
3. 值班员要求每2小时至少对整个酒店区域内巡查一遍。
4. 巡逻时要多看、多听、多闻，以确保、完成巡查工作任务。
5. 按要求做好巡逻记录，并及时将有关情况反映给相关部门/人员。
6. 检查治安、防火、防盗、浸水等情况，发现问题，立即处理，并通知经理。
7. 巡逻时要检查酒店的每个角落和消防器材放置情况及该关的门窗是否关、锁好，发现问题及时处理并上报。
8. 在酒店管理辖区内巡查，发现可疑人员，前往盘问，检查证件，必要时检查其所带物品。属于三无人员，应驱赶出酒店管理辖区。属于摆卖、推销人员，应劝其离开管理中心。
9. 加强对非机动、机动车辆的停放管理。
发布时间：2026-09-01
适用岗位：qc小组成员、班组长、运行人员
| 制定目的 | 班组太重要了，是企业干活的最前线，形象也靠他们撑着，想让班组更稳更靠谱。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管安全、纪律、预防、奖惩、服务这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓，组员照着做，上级领导盯着看执行没，查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准松懈安全、不准不守时间、不准出了问题才补救、不准好坏不分、不准服务糊弄人。 |
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| 检查与监督 | 按五条要求一条条做，班组长每周查一次，月底汇总，没做到就重学重做，连续两次不行换人带。 |
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班组是企业行为的执行部门，是企业形象的载体，是企业发展壮大的人力资源宝库。搞好班组建设对企业至关重要.
根据电力企业的特点我认为，班组的好坏在与以下五句话的执行力度。
一、 抓安全
只要有生产活动就不可能没有事故隐患，不论是配电的对物，还是营业的对人，都有一定的风险，就连坐在大厅的服务人员，也有可能碰上难以沟通，语言暴力的用户。
二、严纪律
没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形，指哪打哪。严格纪律是确保安全生产，优质服务和各项任务完成的必要强制力。合理的纪律一经制定就要严格执行，不是愿意不愿意的事，而是必须执行。标准化作业如此，优质服务也如此，规定的报修时间，未到达就班组的违纪、就是企业的失信。
三、重预防
防范与未然，而不是亡羊补牢。
发布时间：2026-08-22
适用岗位：qc小组成员、施工班组长、质检工程师
| 制定目的 | 防止工作面塌方、设备损坏、人员受伤。棚子不正、单体没撑好、出口堵了都容易出事。 |
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| 适用范围 | 采煤工作面所有工人、班长、跟班矿长、机电人员、打放组。 |
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| 职责分工 | 工人干活按标准支护，班长盯现场，跟班矿长管全局，区长监督执行，机电员保设备。 |
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| 管理要求 | 棚距不能超0.7米，单体必须对方向，浮煤清干净，出口要畅通，戗柱得打够，火工品锁好。 |
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| 监督与检查 | 班长每班查，区长抽查，矿长不定期看。没做到就罚钱，拖着不改连带罚，严重就扣工资开除。 |
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1.工作面循环进尺每班不低于1.2米，不够严重扣罚，定期校正后给予处理。
2.工作面要求棚距最大不超过0.7米，凡超5公分以上每棚处罚20元。
3.机头机尾四对八梁的要求，要求对距0.2米，棚距0.6米，交替迈步使用，凡悬殊5公分以上罚款50元。
4.要求工作面浮煤必须清理干净，否则重罚100元，人行道必须畅通无阻，矸石杂物必须清理干净否则重罚50-100元。
5.工作面发现坏单体坏铰接顶梁必须当班转运到指定地点，发现一棵不转运出去，每颗处罚20元。
6.工作面所有支护材料不准放在底板上，要求必须站立靠老塘侧摆放整齐，发现有一根不站立罚款20元。
7.每棚要求两块木批，少一块罚10元。
发布时间：2026-08-09
适用岗位：qc小组成员、项目经理、项目总工
| 制定目的 | 高速路上车多、施工点多，怕出人命、怕撞车、怕掉下来、怕着火。 |
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| 适用范围 | 项目经理部所有人、所有施工点、所有设备、所有高空和交通交叉作业。 |
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| 职责分工 | 经理扛总责，副经理盯现场，安检工程师天天查，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 设减速带、隔离栏、警示牌；高空挂篮要慢移、荷载别超、吊杆常检查；爆破前清场封路。 |
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| 监督与检查 | 安检员每天转，班组长每班问，工人互相盯；不按规矩干就停工、扣钱、换人；出事马上报、马上查、马上改。 |
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高速公路工程质量、安全保证体系
(一)质量保证体系
⑴质量目标
本标段的质量目标是:工程质量一次验收合格率100%;优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省(部)优，争创国优。
⑵质量保证体系
认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
发布时间：2026-07-14
适用岗位：qc小组成员、班组骨干、技术管理人员
| 制定目的 | 想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。 |
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| 适用范围 | 全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。 |
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| 职责分工 | 总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。 |
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| 禁止行为 | 不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。 |
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| 检查与监督 | 小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。 |
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建设集团有限公司qc小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。"公司qc推进领导小组" 集团公司qc活动的领导机构，总工程师室是日常管理机构，负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作，各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。
