发布时间：2026-08-22
| 制定目的 | 防止工作面塌方、设备损坏、人员受伤。棚子不正、单体没撑好、出口堵了都容易出事。 |
|---|
| 适用范围 | 采煤工作面所有工人、班长、跟班矿长、机电人员、打放组。 |
|---|
| 职责分工 | 工人干活按标准支护，班长盯现场，跟班矿长管全局，区长监督执行，机电员保设备。 |
|---|
| 管理要求 | 棚距不能超0.7米，单体必须对方向，浮煤清干净，出口要畅通，戗柱得打够，火工品锁好。 |
|---|
| 监督与检查 | 班长每班查，区长抽查，矿长不定期看。没做到就罚钱，拖着不改连带罚，严重就扣工资开除。 |
|---|
1.工作面循环进尺每班不低于1.2米，不够严重扣罚，定期校正后给予处理。
2.工作面要求棚距最大不超过0.7米，凡超5公分以上每棚处罚20元。
3.机头机尾四对八梁的要求，要求对距0.2米，棚距0.6米，交替迈步使用，凡悬殊5公分以上罚款50元。
4.要求工作面浮煤必须清理干净，否则重罚100元，人行道必须畅通无阻，矸石杂物必须清理干净否则重罚50-100元。
5.工作面发现坏单体坏铰接顶梁必须当班转运到指定地点，发现一棵不转运出去，每颗处罚20元。
6.工作面所有支护材料不准放在底板上，要求必须站立靠老塘侧摆放整齐，发现有一根不站立罚款20元。
7.每棚要求两块木批，少一块罚10元。
发布时间：2026-08-09
适用岗位：qc小组成员、项目经理、项目总工
| 制定目的 | 高速路上车多、施工点多，怕出人命、怕撞车、怕掉下来、怕着火。 |
|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有人、所有施工点、所有设备、所有高空和交通交叉作业。 |
|---|
| 职责分工 | 经理扛总责，副经理盯现场，安检工程师天天查，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。 |
|---|
| 管理要求 | 设减速带、隔离栏、警示牌；高空挂篮要慢移、荷载别超、吊杆常检查；爆破前清场封路。 |
|---|
| 监督与检查 | 安检员每天转，班组长每班问，工人互相盯；不按规矩干就停工、扣钱、换人；出事马上报、马上查、马上改。 |
|---|
高速公路工程质量、安全保证体系
(一)质量保证体系
⑴质量目标
本标段的质量目标是:工程质量一次验收合格率100%;优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省(部)优，争创国优。
⑵质量保证体系
认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
发布时间：2026-07-14
适用岗位：qc小组成员、班组骨干、技术管理人员
| 制定目的 | 想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。 |
|---|
| 职责分工 | 总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。 |
|---|
| 检查与监督 | 小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。 |
|---|
建设集团有限公司qc小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。"公司qc推进领导小组" 集团公司qc活动的领导机构，总工程师室是日常管理机构，负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作，各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。
