发布时间：2026-10-14
| 制度目标 | 让大家知道安全该谁管、怎么干，别出事，少出错，干活心里有底。 |
|---|
| 职责分工 | 老板负总责，分管安全的领导主抓，部门负责人管自己这块，工人守规矩干好活。 |
|---|
| 核心条款 | 人人有安全责任，操作前检查、按步骤来、戴好防护、出问题马上报。 |
|---|
| 执行要求 | 发制度要培训讲明白，定期查落实情况，不听劝的提醒，再犯就处理，做得好的表扬。 |
|---|
安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。
一、安全生产规章制度的内容
1、安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。
企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。
发布时间：2026-10-01
适用岗位：内控负责人、监审处人员、投资管理部
| 制定目的 | 怕大家学历技能跟不上改革脚步，队伍散了、活干不好、公司发展慢。 |
|---|
| 适用范围 | 师大后勤总公司所有在编和非在编职工。 |
|---|
| 职责分工 | 领导批计划，部门定人选，人力部办手续，个人守时间、拿证书、干满服务期。 |
|---|
| 管理要求 | 必须先审批再学习，业余学学历，证书不齐不报销，调走要退钱。 |
|---|
| 监督与检查 | 人力部查手续和证书，部门盯学习进度，没批就去学不给钱，假证全自掏，服务期没满走人得还钱。 |
|---|
师大后勤发展总公司职工进修、培训的若干规定
为进一步加强总公司职工队伍建设、提升职工的学历层次和业务技能，更好地适应后勤社会化改革的需要，促进总公司的可持续性发展，现对总公司职工参加社会的各类进修、培训作出如下规定。
一、进修、培训目标
经过进修、培训，总公司职工的职业道德水平、学历层次、技术能力有显着提高。到____年，部门经理以上人员一般应具备大专学历，取得本科以上学历的占80%，取得硕士学历或硕士学位的占30%;管理技术业务骨干取得大专以上学历的占50%，基本具备中级以上技术等级，其中取得高级技术等级的占70%。
二、进修、培训原则
1、坚持德才兼备的原则;
2、坚持专业对口、工作需要的原则;
3、坚持普遍提高与重点培养相结合的原则。
三、进修、培训对象及途径
全体职工分层面多渠道地进行培养。
发布时间：2026-09-30
适用岗位：内控负责人、财务总监、财务bp
| 设立背景 | 公司接了日本客户的财务外包单子，得有人懂日语做收款付款和分析。 |
|---|
| 核心职能 | 收钱、付钱、看报表、写报告。全得用日语干，不能出错。 |
|---|
| 工作内容 | 处理收款单据、审核付款申请、做月度报表、写分析简报、回日语邮件。 |
|---|
| 协作关系 | 跟日本客户线上对接，向中方财务主管汇报，和it同事调系统，和运营共享数据表。 |
|---|
日语财务 日语应收:
bpo收款流程工作，要求有1年以上财务经验，日语读写熟练
日语应付:
bpo付款流程工作，要求有1年以上财务经验，日语读写熟练
日语财务分析:
做财务报表、财务报告分析，要求有4年以上财务经验，日语读写熟练，英语可以读写邮件
日语应收:
发布时间：2026-09-27
适用岗位：内控负责人、会计经理、财务主管
| 设立背景 | 公司要管钱管账，得有人天天做账、报税、出报表。 |
|---|
| 核心职能 | 把公司每天的钱流记清楚，保证账目对得上，税别漏报。 |
|---|
| 工作内容 | 做凭证、审单据、月底年底结账、填报表、报增值税和所得税。 |
|---|
| 协作关系 | 跟出纳对付款，跟业务部门要报销单，向财务主管汇报，配合审计同事查账。 |
|---|
岗位描述
1、 负责公司日常财务核算工作
2、 按规定编制及审核会计凭证，保证会计核算合规合法
3、 负责月度及年度结账并编制各类财务报表
4、 负责增值税、企业所得税等税种的纳税申报
5、 配合公司年度和专项审计工作
6、 领导交办的其他工作
任职要求：
1、 财务会计相关专业，本科及以上学历。有软件企业工作经验优先
2、 具有2年及以上财务岗位工作经验，在财务核算、财务管理、纳税申报方面有实践经验
3、 熟练使用办公软件及财务软件
发布时间：2026-09-16
适用岗位：内控负责人、财务总监、财务经理
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有人盯财务计划执行，确保不乱花钱、不漏税、不出错。 |
|---|
| 核心职能 | 管财务部日常运转，做预算决算，控成本，管资金资产，给老板报分析数据。 |
|---|
| 工作内容 | 盯会计法执行，定财务制度，编季度年度收支计划，算成本，查债权债务，报税务，跟银行打交道。 |
|---|
| 协作关系 | 向财务总监或总经理汇报；和会计、出纳一起干活；跟银行、税务局、审计部门打交道；帮财务总监协调内外。 |
|---|
财务经理定义
财务经理(financial manger)是企业财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作的负责人，负责指导、协调、组织财务部门的日常管理工作，监督和执行财务计划，以完成既定公司财务目标。
财务经理岗位职责
财务经理在不同的公司有不同的岗位职责，公司根据实际需要制定财务经理的具体岗位职责，但各个公司的财务经理岗位职责具有典型的共性。
发布时间：2026-09-05
适用岗位：内控负责人、财务经理、集团cfo
| 设立背景 | 集团收入要管好，应收预收账款得有人盯，财务制度得有人帮着建和推。 |
|---|
| 核心职能 | 管钱管账管报表，盯收入应收预收，帮总监定制度，带团队做核算。 |
|---|
| 工作内容 | 审票据凭证，编预算报表，清往来账，做税务筹划，查会计执行，管资产盘点。 |
|---|
| 协作关系 | 向财务总监汇报，跟销售部催款，和各部门对预算，配合内外审计，带下属做考核。 |
|---|
职责一:集团财务经理岗位职责
领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
发布时间：2026-09-05
适用岗位：内控负责人、财务咨询总监、财税专家
| 设立背景 | 客户要财务和税务帮忙，公司得有人专门干这个活儿。 |
|---|
| 核心职能 | 帮客户搞懂财务税务问题，做税收方案，把服务变成能复制的产品。 |
|---|
| 工作内容 | 陪客户办税、开票升级、查风险、做筹划、记账、年检、托管财务。 |
|---|
| 协作关系 | 跟客户天天聊，向主管汇报，和园区税务员、审计同事、记账同事一起干活儿。 |
|---|
职位描述：
从事客户服务工作，为客户提供财务咨询、税收筹划等服务，并协助客户解决财务及税务相关问题，逐步形成可推广的服务产品。
能够给客户提供财务咨询服务，陪同客户解决财税问题，陪同解决财税风险解除、发票合规性升版、解决园区内企业遇到的税务问题并陪同办理，给客户制定税收筹划方案等。配合参与企业的财务托管、代理记账、审计、四方年检等服务。
职位要求：
1.形象气质佳，性格开朗随和，有亲和力，英语沟通流畅；
2.有大宗贸易以及物流供应链企业的财务经验，懂得其运作流程和机制；
3.有良好的服务意识，可熟练使用各种办公设备及软件，熟练使用财务软件；
发布时间：2026-08-31
适用岗位：内控负责人、审计项目经理、集团审计师
| 设立背景 | 公司要管好钱，查清楚账对不对，得有人专门盯审计这事。 |
|---|
| 核心职能 | 管审计全过程，带人做检查，写报告，查假账，教新人怎么审。 |
|---|
| 工作内容 | 定审计计划，分任务给同事，看财务报告准不准，改底稿，培训下属，写正式审计报告。 |
|---|
| 协作关系 | 跟财务部、法务部、各业务部门打交道，向审计经理或cfo汇报，和外部审计师偶尔配合。 |
|---|
岗位职责：
1.规划并进行审计，确认会计记录的真实性及是否符合会计准则要求；
2.确定审计程序细则，准备适当的项目；
3.分配数据输入、财务报告及其他职责给适当的员工；
4.审阅财务报告及工作原稿，确认其实质性、准确性和完整性；
5.对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议，通知程序变更情况及协助其解决问题；
6.对审计人员进行有关国家财务准则要求的培训；
7.准备符合准则要求的审计报告；
8.对所谓的不合法的行为进行专门的调查审计。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：内控负责人、财务总监、财务经理
| 设立背景 | 集团4s店多，核算容易乱，得有人统一管标准 |
|---|
| 核心职能 | 管4s店账务规范，统一会计口径，查往来对账，盯返利计算，审合并报表和凭证，落税收筹划 |
|---|
| 工作内容 | 做培训、答核算问题、核往来一致性、算返利差、复核报表和凭证、审广西总公司的凭证、帮装订凭证 |
|---|
| 协作关系 | 跟4s店会计和店端经理打交道，向总部财务负责人汇报，配合事业部门做核算支持，和税务岗同步筹划落地 |
|---|
职责描述：
协助制定统一规范的核算管理要求，对集团所属4s店业务核算规范性进行指导、培训;
负责对相关事业部门店的会计核算口径的统一及日常核算问题收集与解答;
负责对相关事业部门店的集团内部往来核对一致性进行检查;
负责审核相关事业部门店的返利预估与实收对比的计算监督;
负责复核汽车集团内、外部合并报表编制的准确性、合并范围完整性;;审核广西总公司会计凭证
负责对门店税收筹划措拖的落实;
协助会计整理装订会计凭证。
