停车场管理员

更新时间：2026-11-07 19:34:23

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z住宅园区营业性停车场管理规定（优选8篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：停车场管理员、车管员、业主住户

制定目的	园区环境要好看，招牌广告不能乱挂，大家看着舒服，走路也安全。
适用范围	所有在园区外面挂招牌、广告牌、霓虹灯的人和商户，管安装、维护、检查这些事。
职责分工	物业部牵头审图收材料，安装公司负责装，物业人员现场盯着，业主自己盯自家招牌。
禁止行为	没批就挂不行，尺寸画不清不行，挡路、伤墙、吓到人不行，没业主签字挂公用地方也不行。
检查与监督	先交图再施工，物业三天内看完，装时必须有人在场，每月查一次，台风前加查，漏查或出问题扣押金或拆掉重来。

为保持园区的优美环境，本物业部决定对园区所有对外招牌、广告牌、霓虹灯饰的安装做如下规定:

1.所有对外安装的广告牌、招牌、霓虹灯饰在安装前要向物业部提交安装申请及安装图样和文字说明，并提供经物业服务中心物业部审批同意的资料。

2.提交的图纸、样图要有明确的尺寸及周边环境物的标识。

3.制作的广告牌、招牌、霓虹灯饰等不能破坏周边环境，不能妨碍道路交通及危及他人的生命安全，如安装部位涉及他人物业的公用部位，须经相应物业业主书面同意。

4.招牌、广告牌、霓虹灯饰的安装，应由有安装资质的安装公司在物业部工作人员监督下安装。

设立背景	广场和物业办公区车多，得有人管停车和安全。
核心职能	管车怎么停、防丢防坏、记进出信息、赶闲人、指路。
工作内容	摆自行车摩托车汽车、查车伤、登记车牌颜色时间、拦发广告的、赶摊贩、帮客户找路。
协作关系	跟保安换班，听物业主管安排，和车主说话要礼貌，夜班还要巡物业工程食堂区域。

制定目的	怕着火时乱成一团，怕停电后车出不去，怕车被偷了没人管，怕刮车扯皮没人认，怕冲卡撞坏设备。
适用范围	车库所有值班员、监控室、工程部、巡逻队员、道闸岗。
职责分工	值班员盯现场，监控室报信息，工程部管设备，巡逻队抓人，道闸岗拦车放行。
管理要求	火警先看再报，断电开排烟，广播喊疏散；停电手动抬杆；丢车立刻锁出口；刮车留照片；冲卡马上拍照调监控。
监督与检查	当值领导每天查记录，没填报告扣分，漏报火警停岗培训，设备操作错三次换岗，监控录像少存一天罚钱。

设立背景	小区进出车辆多，需要有人管秩序和安全。怕乱停车、乱进人，影响业主生活。
核心职能	守好大门，查车查人，收钱开票，登记访客，指挥停车，拦闲杂人。
工作内容	看车证、换证、登记车牌、提醒司机泊车、劝走摆摊的、收停车费、写交接班本。
协作关系	听班长安排，跟监控中心对讲核对访客，配合清洁工扫门口，向管理处报搬家单子，和车主司机打交道。

制度目标	管好进出人和车，让院子干净安全，不乱停乱放，不乱扔垃圾，不随便点火。
职责分工	门卫负责登记、挂旗、管进出；各部门管自己人干活；领导盯执行情况。
核心条款	进门要登记；车头朝外停；不准吸烟动明火；大风天挂黄旗；垃圾当天清掉。
执行要求	门卫天天守着看；各部门每天检查自己人；发现不对马上说；每月查一次落实；谁不听就按条处理。

设立背景	大厦要有人管清洁、安全、设备、收钱这些事，不然乱套了。
核心职能	把大厦日常运转撑起来，比如修东西、搞卫生、管进出、收物业费、处理投诉。
工作内容	写材料、接电话、录数据、巡楼查问题、填单子、催缴费、做保洁、盯设备运行。
协作关系	跟业主打交道最多，向经理汇报，和工程、安全、财务同事常碰头，也得联系水电部门。

制定目的	怕外来车乱进小区撞人
适用范围	管小区车辆出入口的保安岗
职责分工	班长盯全场，岗员查车查证查人，谁当班谁负责登记和交接
管理要求	必须验卡核车，大车要批条才放行，禁放易燃车，收钱要开票
监督与检查	主管每天巡岗看记录，没做到就扣分重学，问题多要调离岗位，记录本天天交班时对

编制目的	让停车更有序，防止乱停堵路，保护车主车和小区设施安全，避免消防通道被占。
适用范围	小区和大厦的停车场、进出车辆、值班员、车主。
职责分工	值班员负责指挥停车收费登记，班长监督处理异常，车主配合停放缴费，管理处管整体。
操作流程	敬礼→查卡或证件→登记→收钱→开闸→放行，异常要报告班长，不能随便放可疑车。
执行标准	用道闸和登记表记录，车牌姓名要核对清楚，灭火器消防栓每月检查，标识线要画准，收费按贵阳标准，停车卡得真实有效。

制定背景	怕交接不清出问题，责任分不明白。大家糊里糊涂换岗，东西丢了没人认，事情没做完没人管。
适用范围	保安部所有人，所有值班岗位。
职责分工	当值领班带头检查讲评，区域领班管自己那块，保安员各干各的活儿。
管理规定	提前15分钟集合，站好别乱动；交接要敬礼问好；清点物品、查记录、看现场；签名才算完。
监督与罚则	领班每班点名、检查着装、讲评工作；不按规矩做就提醒，再犯要报告上级；记录本不能撕不能改。

制定目的	项目钱要花得明白，不让乱花钱，让每笔支出都有依据，大家心里有数，成本能控制住。
适用范围	管物业项目所有花钱的事，采购、报销、领用办公用品这些都算在里头。
职责分工	财务人员做报表和分析，项目经理盯采购流程，公司领导批超预算的请示，行政部登记办公用品领用。
禁止行为	没批就超预算不能花，1000元以上东西不比三家不能买，清洁用品不寻价不能订，通讯费超标准不能报。
检查与监督	每月初交上月支出表，财务查有没有漏批，月底前补完手续，没按时交的扣当月绩效，三次不过要谈话。

编制目的	让巡逻员知道怎么盯小区，不漏角落，不让坏人捣乱，不让意外发生，保护住户和房子安全。
适用范围	花园小区巡逻岗的护卫员，管楼、车库、机房这些地方。
职责分工	巡逻员自己干所有活，护卫主管在后面看着，管理处偶尔调班或解决难事。
操作流程	按路线图走楼，15层以下不能坐电梯，每层都要看听嗅，签到不能少，车库要管车和查可疑人。
执行标准	眼睛扫角落，耳朵听异响，鼻子闻焦味，发现冒烟打斗马上动，消防栓灭火器每班查，车库每月试卷帘门，记录全写进日志表。

设立背景	小区要安全，得有人管保安队，队长得带好头教新人。
核心职能	带队员、做培训、定计划、查出勤、搞考核。是队伍里的主心骨。
工作内容	教新队员规矩，写月度训练安排，天天盯考勤，每月打分评人。
协作关系	听保卫主管安排，管底下所有保安，和班长常碰头，跟物业前台互通消息。

制定目的	商场人多杂乱，怕服务不好惹投诉，怕员工不守规矩影响形象。
适用范围	装饰城所有物管人员，含保安、保洁、办公区工作人员。
职责分工	主管盯执行，班长带班组，员工管自己言行和仪表。
管理要求	说话要礼貌，走路站姿要端庄，证牌必须戴，不收商家东西，不吵不脏不懒。
监督与检查	主管每周查一次，班长每天看，扣绩效分，三次不合格调岗，检查结果贴公告栏。

制定目的	露台乱搭乱建影响安全和美观，大家住得不安心也不舒服，想让小区干净整齐又安全。
适用范围	所有业主和租户，管自家露台怎么装修、种养、堆放东西这些事。
职责分工	物业经理牵头巡查，楼栋管家天天看，业委会不定期抽查，发现问题马上提醒。
禁止行为	不准破坏防水层，不准砌池养鱼，不准堵地漏，不准扔垃圾下楼，不准放易燃物烧烤。
检查与监督	物业每月检查两次，第一次提醒，第二次贴通知，第三次发整改单，七天内不改就请专业队处理，费用自付。

编制目的	让大家开车不乱来，别撞人别翻车，把东西安全运到地方。
适用范围	开叉车、吊车、货车这些车的人和管车的人。
职责分工	司机自己动手开车干活，班组长看着，安全部门不定期检查。
操作流程	先检查车况，再看证件齐不齐，起步慢点，装货要稳，吊货有人指挥，停车锁好。
执行标准	车速不能超10公里，喇叭不准按，吊臂下没人，货叉要对准重心，捆货得结实，用合格的扳手和测速仪，车灯全亮，刹车灵。

制定目的	考试要公平公正，大家按统一标准考，别乱写乱画，卷子才看得懂。
适用范围	所有考物业管理员二级的人，考操作技能这部分题。
职责分工	监考老师盯现场，阅卷老师打分，劳动部出题把关。
禁止行为	不准在标封处乱填，不准在卷面涂画，不准答错位置，不准带小抄。
检查与监督	开考前读规则，考试中巡查看着，交卷后发现违规直接扣分，分数当场封存。

制定目的	怕车乱停堵路，怕丢车出事，想让停车又快又安全。
适用范围	所有开车进电视中心停车场的人，管停车、开车、交费这些事。
职责分工	主管盯全场，领班带三班人，24个管理员守入口出口和地上地下，保安查车查人。
禁止行为	不能开超高车进地库，不能超速，不能乱停乱放，不能带危险品，不能在车里留贵重物品。
检查与监督	管理员每小时报情况，登记车牌不漏记，发现没证车拦住，车坏了马上报，不听劝就找主管处理，月底检查登记本。

制定目的	省点钱，别乱花公司东西，让设备多用几年。
适用范围	管理处所有部门，管电脑、传真机、电话、复印机这些办公用品。
职责分工	综合管理部牵头管，各部门指定专人用和保养，主管盯着看有没有照做。
禁止行为	不能私用设备，不能自己拆机器，不能打私人长途，不能复印绝密文件，不能乱按声讯台。
检查与监督	各部门每周擦设备、查问题，坏了找专业人修，月底交检查表，漏做扣当月绩效分，主管每月抽查三次。

编制目的	管好高压气体，不让出事故。
适用范围	烧成二车间所有人。
职责分工	员工自己操作，车间同意才用，专人盯着，班组长查管道阀门罐子。
操作流程	不乱吹灰、不改用途、要先报批、开气慢慢来、天天检查、漏气马上报、罐子一天排两次水。
执行标准	阀门不能一下全开，要用眼睛看管道有没有漏，用手摸有没有漏气声，排水用扳手拧罐底阀，水排干净才算完，检查要记在本子上。

制度目标	让车停得整齐不挡路，保护车场设施不被乱用，大家停车都守规矩。
职责分工	车场管理员负责指挥停车、维护秩序。公司负责处理问题、修改制度。
核心条款	车要停指定位置，不能洗车修车，不能放货，不能吸烟赌博，危险品车不准进。
执行要求	车主进场就得照做，管理员随时看着，不听劝的可能被清走或追责，违规要赔钱。

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