| 制度目标 | 让安全资料不乱放，填得全、写得真、收得快，方便查和用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位管自己资料，监理单位盯施工方，指挥部抽查考核，都得专人专柜专机存。 | ||
| 核心条款 | 资料要填全、写真、及时归档；盒上贴标签，有目录；按表格和台帐要求填。 | ||
| 执行要求 | 按表1表2填表格，按表2建26类台帐；每盒要有目录；指挥部定期查，监理也查施工方；结果算进安全考核里。 | ||
第一条为规范安全生产档案管理，促进工程施工，根据《中华人民共和国安全生产法》等国家现行法律法规和指挥部与监理、施工单位签定的《安全生产合同》等文件要求，结合本项目的实际，制定本制度。
第二条本制度适用于参与高速公路建设的所有单位。
第三条本制度所称安全生产档案主要包括安全文书和安全内业资料的记录、收集、整理、汇总与存档。
第四条安全生产档案管理遵循“填写全面、真实准确、归档及时”的原则。各单位应落实专室、专人、专机、专柜管理制度，加强安全文书和内业资料的档案管理，档案盒应有管理类别标签、细分标签和卷内目录，以便归档和查阅。
| 制定目的 | 工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。 | ||
| 职责分工 | 监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。 | ||
| 管理要求 | 开工前查齐手续，材料要合格证 自检 复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。 | ||
| 监督与检查 | 每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。 | ||
工程项目监理人员工作守则
(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。
(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。
(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。
(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。
| 制定背景 | 台帐能真实记录安全工作 帮单位自己发现管理漏洞 提高监管水平 督促落实责任制 为追责留证据 | ||
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| 适用范围 | 本单位所有安全会议、活动、检查资料 | ||
| 职责分工 | 安全监理人员负责建、收、整 监理办配合业主台帐要求 单位领导要检查执行情况 | ||
| 管理规定 | 台帐必须完整、及时、准确 按通知要求分类排序有目录页码 业主有统一台帐就用业主的 | ||
| 监督与罚则 | 安全监理人员日常整理归档 领导不定期抽查台帐质量 发现不全不准时要马上补 检查结果纳入个人考核 连续两次不合格要谈话提醒 | ||
台帐资料具有真实记录和反映本单位安全生产工作管理情况的作用，在台帐资料的收集整理过程中，有助于本单位自我发现安全生产管理中存在的缺陷和需要改进的工作，有利于提高本单位安全生产监管水平。同时也是自我督促、落实安全生产责任制，落实安全生产管理制度的一项有效措施，并为责任追究提供有效凭据。
一、本单位必须建立监理安全台帐，由安全监理人员负责当年所有安全生产工作会议、活动、检查等资料的建立、收集、整理工作。
二、要对台帐资料的记录做到完整、及时、准确。
三、台帐资料的整理按《关于安全生产管理台帐资料整理要求的通知》处理，做到分类、按序、有目录、有页码，便于查阅。
| 制定目的 | 工地乱七八糟的，老出问题，想让工程不拖、不烂、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理员、施工队，管质量、进度、安全、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头盯全局，驻地监理天天跑现场，公司不定期偷偷查岗。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎签字，不能收黑钱，不能放不合格材料进场，不能让没证的人上塔。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会，资料当天审完，检查发现毛病马上改，改不好就停工，月底扣钱。 | ||
一、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
（1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。
（2）.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。
（3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、
（4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。
| 制定目的 | 项目现场太乱，想让大家干活有规矩，安全文明点，把工程管好。 | ||
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| 适用范围 | 所有干这个高速路的承包人，管办公区、生活区、施工现场怎么建怎么用。 | ||
| 职责分工 | 筹建处定标准出细则，承包人自己搞方案，监理单位盯着看，总监办最后把关报筹建处。 | ||
| 禁止行为 | 办公室不能当宿舍睡，房子得用彩钢板或砖混，区域必须分开，门口没标牌不行。 | ||
| 检查与监督 | 承包人先写方案，监理一层层审完报筹建处；分三阶段检查，不达标不给钱，每月还要复查打分。 | ||
第一条:为确保河北省**高速公路秦皇岛段(以下简称本项目)施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证本项目既定目标的实现，河北省高速公路**筹建处(以下简称筹建处)结合本项目工程实际情况，制定本细则。
第二条:凡在本项目从事建设活动的承包人，必须严格遵守本细则。
第三条:各参建单位要根据本细则的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。
第四条:承包人项目部依据(监理单位参照)本细则并结合工程实际情况，制定详细的标段创建标准化工地实施方案。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，监理得盯紧点。怕工人受伤，怕设备出事，怕施工乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程的监理工程师和现场施工方。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，专业监理员天天跑现场，公司定期查他们干没干到位。 | ||
| 管理规定 | 必须审方案、查防护、盯设备、看交底、管用电、验用品、评措施、查资质、巡现场、旁关键、下通知、停危险、报隐患、开会提要求、写评估报告。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记监理日志，每周开安全会，问题写通知单，不改就停工，再不改就上报，月底汇总检查结果。 | ||
监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作:
1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。
2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。
3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、安全施工和拆除方案。
4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。
5、审核检查起重机械设备(包括塔式起重机、施工升降机等)登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术措施。
| 制定目的 | 怕监理乱来影响工程安全和质量。怕收礼偏心，怕泄密出事，怕不守规矩耽误工期。 | ||
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| 适用范围 | 所有现场监理人员，工地上的监理岗位。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管专业，监理员盯现场。各人守好自己那块，不越界也不漏活。 | ||
| 管理要求 | 不收钱、不兼职、不指定厂家、不泄密、不私自换班、不迟到、交接写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 监理部天天查考勤和日记。发现脱岗扣加班，三次脱岗要回公司。日记写不全算没干完。 | ||
监理人员职业道德、工作纪律
一、职业道德:
1. 维护国家的荣誉和利益，按照“守法，诚信、公正、科学“的准则执业;
2. 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;
3. 不以个人名义承揽监理业务;
4. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职;
5. 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;
6. 不收受被监理单位的任何礼金;
7. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
8. 坚持独立自主地开展工作。
| 制定目的 | 怕监理乱来，收好处，不守规矩，耽误工程安全和质量。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地上的监理人员，管的项目、签的合同、碰的资料。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管现场，监理员看细节，谁签字谁负责。 | ||
| 管理要求 | 不兼职、不收礼、不泄密、不指定、不帮偏、不糊弄规范。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月查记录，业主随时能抽查，出错扣钱换人，严重直接清退。 | ||
工程项目监理人员职业道德准则
①恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。
②树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。
③独立、客观的开展监理工作;
④严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;
⑤认真履行监理合同规定的权利和义务;
⑥不得同时在两个以上(含两个)单位任职;
⑦不得收受被监理单位的礼金、礼品;
⑧不得蓄意损害建设单位的利益;
⑨不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动;
⑩不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法;
11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。
| 制定目的 | 怕工程做不好，出问题。想让楼盖得结实、安全、能用，大家干活有标准可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人和事，从材料进场到每道工序验收，特别是隐蔽工程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头，监理员天天盯现场，总包项目经理落实，业主随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 没验收完不能进下道工序；材料不按合同品牌买不行；资料造假、代签、晚交都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检、每周例会查进度质量，每月核工程量。没做到就发通知单，三天内要整改，再不行停工。监理全程记台账，月底汇总报业主。 | ||
(一)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制，紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。