发布时间：2026-07-30
| 制定目的 | 项目现场太乱，想让大家干活有规矩，安全文明点，把工程管好。 |
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| 适用范围 | 所有干这个高速路的承包人，管办公区、生活区、施工现场怎么建怎么用。 |
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| 职责分工 | 筹建处定标准出细则，承包人自己搞方案，监理单位盯着看，总监办最后把关报筹建处。 |
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| 禁止行为 | 办公室不能当宿舍睡，房子得用彩钢板或砖混，区域必须分开，门口没标牌不行。 |
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| 检查与监督 | 承包人先写方案，监理一层层审完报筹建处；分三阶段检查，不达标不给钱，每月还要复查打分。 |
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第一条:为确保河北省**高速公路秦皇岛段(以下简称本项目)施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证本项目既定目标的实现，河北省高速公路**筹建处(以下简称筹建处)结合本项目工程实际情况，制定本细则。
第二条:凡在本项目从事建设活动的承包人，必须严格遵守本细则。
第三条:各参建单位要根据本细则的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。
第四条:承包人项目部依据(监理单位参照)本细则并结合工程实际情况，制定详细的标段创建标准化工地实施方案。
发布时间：2026-07-29
适用岗位：驻地监理、安全工程师、监理人员
| 制定背景 | 工地老出安全问题，监理得盯紧点。怕工人受伤，怕设备出事，怕施工乱来。 |
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| 适用范围 | 所有在建工程的监理工程师和现场施工方。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师带头干，专业监理员天天跑现场，公司定期查他们干没干到位。 |
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| 管理规定 | 必须审方案、查防护、盯设备、看交底、管用电、验用品、评措施、查资质、巡现场、旁关键、下通知、停危险、报隐患、开会提要求、写评估报告。 |
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| 监督与罚则 | 每天记监理日志，每周开安全会，问题写通知单，不改就停工，再不改就上报，月底汇总检查结果。 |
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监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作:
1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。
2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。
3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、安全施工和拆除方案。
4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。
5、审核检查起重机械设备(包括塔式起重机、施工升降机等)登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术措施。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员
| 制定目的 | 怕监理乱来影响工程安全和质量。怕收礼偏心，怕泄密出事，怕不守规矩耽误工期。 |
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| 适用范围 | 所有现场监理人员，工地上的监理岗位。 |
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| 职责分工 | 总监盯全局，专监管专业，监理员盯现场。各人守好自己那块，不越界也不漏活。 |
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| 管理要求 | 不收钱、不兼职、不指定厂家、不泄密、不私自换班、不迟到、交接写清楚。 |
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| 监督与检查 | 监理部天天查考勤和日记。发现脱岗扣加班，三次脱岗要回公司。日记写不全算没干完。 |
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监理人员职业道德、工作纪律
一、职业道德:
1. 维护国家的荣誉和利益，按照“守法，诚信、公正、科学“的准则执业;
2. 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;
3. 不以个人名义承揽监理业务;
4. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职;
5. 不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;
6. 不收受被监理单位的任何礼金;
7. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
8. 坚持独立自主地开展工作。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员
| 制定目的 | 怕监理乱来，收好处，不守规矩，耽误工程安全和质量。 |
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| 适用范围 | 所有工地上的监理人员，管的项目、签的合同、碰的资料。 |
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| 职责分工 | 总监盯全局，专监管现场，监理员看细节，谁签字谁负责。 |
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| 管理要求 | 不兼职、不收礼、不泄密、不指定、不帮偏、不糊弄规范。 |
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| 监督与检查 | 公司每月查记录，业主随时能抽查，出错扣钱换人，严重直接清退。 |
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工程项目监理人员职业道德准则
①恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。
②树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。
③独立、客观的开展监理工作;
④严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;
⑤认真履行监理合同规定的权利和义务;
⑥不得同时在两个以上(含两个)单位任职;
⑦不得收受被监理单位的礼金、礼品;
⑧不得蓄意损害建设单位的利益;
⑨不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动;
⑩不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法;
11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：驻地监理、总监理工程师、试验监理师
| 制定目的 | 怕工程做不好，出问题。想让楼盖得结实、安全、能用，大家干活有标准可依。 |
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| 适用范围 | 管所有施工的人和事，从材料进场到每道工序验收，特别是隐蔽工程。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师牵头，监理员天天盯现场，总包项目经理落实，业主随时抽查。 |
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| 禁止行为 | 没验收完不能进下道工序；材料不按合同品牌买不行；资料造假、代签、晚交都不行。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检、每周例会查进度质量，每月核工程量。没做到就发通知单，三天内要整改，再不行停工。监理全程记台账，月底汇总报业主。 |
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(一)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制，紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。
