发布时间：2026-08-13
| 设立背景 | 公司要管好钱、报好税、盯住资产，得有人天天盯着账本和发票。 |
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| 核心职能 | 管钱、报税、盘资产、做分析、盯销售毛利、写制度、管发票。 |
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| 工作内容 | 核对往来账、做纳税申报、盘点固定资产、写财务分析、整理单据、管发票。 |
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| 协作关系 | 跟销售说价格和回款，跟仓库对库存，向财务主管汇报，配合审计查账，帮业务部门看数据。 |
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会计专业，有相关工厂会计工作经验优先，人品正直，有一定的职业操守。
财务助理岗位职责
1.资金的管理；
2.协助公司纳税申报工作(增值税，公司所得税申报等)以及税务方面的应对；
3.负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作和制定完善并执行公司内控管理制度；
4.制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；
5..处理日常财务稽核工作；
6.定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；
7.负责销售的应收、库存等风险控制，价格管理，以及与价值链协调沟通；
8.负责对销售多维度盈利分析，包括各产品线、各区域的销售价格及毛利分析等；
9.为确保公司整体经营目标的达成，对月度销售经营分析、异常预警及提出重点问题及改善建议；
10.负责制订完善公司财务制度，并推动执行， 规范公司发票管理及纳税工作。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：预算分析员、行政经理、地产运营主管
| 制度目标 | 管好公司花钱的事儿，让钱花得值，不乱花，不超支，帮公司稳住资金。 |
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| 职责分工 | 董事会定大目标；各部门自己编预算；财务中心汇总审核；董事长最后拍板；财务部盯执行。 |
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| 核心条款 | 费用要先编预算再花，项目成本按合同算，资金收支要分清，每月得对账看有没有超。 |
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| 执行要求 | 每月查实际花了多少，跟预算比一比；发现不对就调预算；财务部全程盯着，防止乱花钱；超支要说明原因。 |
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安永地产预算管理制度
预算在传统上是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。为很好地管理成本、费用和资金，特制定本制度。
1.全面预算的内容
全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、资金预算和开发项目成本预算。
2.预算编制的程序和方法
各部门费用预算编制的程序和方法:董事会根据长期规划，提出公司一定时期的总目标，并下达规划目标;最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;各部门汇总部门预算，并初步调整本部门预算，编出资金预算、成本预算、管理费用预算;主要预算指标报告给董事长，讨论通过或者驳回修改;批准后的预算下达给各部门执行。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：预算分析员、经营部负责人、成本管理岗
| 制定背景 | 工资老是乱，大家觉得不公平，市场行情变了公司没跟上，得有个规矩管住这事。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工，不管哪个部门干啥活的都算在内。 |
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| 职责分工 | 人力资源部负责发工资和调薪，各部门领导打分考核，总经理最后签字同意。 |
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| 管理规定 | 工资分好几块不能少，绩效要按季度考，年底奖看公司赚不赚钱，销售有提成但得按实绩算。 |
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| 监督与罚则 | 每月23号准时打钱，工资条能查七天，考核结果贴公告栏，连续两年差评就待岗，调薪必须走流程签字留痕。 |
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房地产公司薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容:
(1)基本工资:每月600元。
发布时间：2026-07-21
适用岗位：预算分析员、财务核算岗、资金管理岗
4、安全员岗位职责:
基本信息
岗位名称:专职安全员 所在部门:永炼站
汇报关系:
直接上级:永炼站站长、副站长 直接下级:/
岗位目的:
负责配所有车辆的进出厂安全检查并合炼油厂进行油气数质量检查
岗位职责:
序号职能领域主要职责
1、数质量检查
"负责与承运车队、永炼人员一起对装运油品进行质量检查，确保装运油品质量符合要求
"负责监督装卸车过程
"发现数质量问题及时采取措施解决，第一时间传达给安全质量室，并协助解决
2、安全检查
"对现场车辆进行安全检查(罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps)，及时更新车辆安全信息
"负责装车后铅封检查，确保出站车辆的铅封符合要求
"督促承运车队司机加强安全意识
"随时关注天气预报及路况信息，在发生雨、雪、雾等恶劣天气时，提醒车队做好防冻、防滑、防火、防泄漏的工作
3、承运车辆考核
"按照安全检查及现场配合情况对承运车辆进行考核，并提供给调度管理室
3、其他
"完成领导交办的其他任务
任职资格:
资格认证/
经验行业经验:
"2年及以上相关行业工作经验
专业经验
管理经验
知识行业知识
"熟悉不同种类油品的特征及安全运输标准
"熟悉危化品运输相关法律法规
专业知识
公司知识
技能素质能力
"熟练掌握常用办公软件的应用
"具有一定的沟通协调能力
it技能
特殊工作环境
发布时间：2026-07-17
适用岗位：预算分析员、地产财务人员、管理会计岗
| 设立背景 | 公司要管好项目开发进度，得有人盯计划执行情况。 |
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| 核心职能 | 帮经理编项目计划，收各公司计划，盯落实，做考核。 |
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| 工作内容 | 编主项和专项计划，收计划材料，查计划完成没，跟部门计划，打分评价。 |
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| 协作关系 | 跟项目公司计划岗要材料，向部门经理汇报，和业务部门开会对接，配合考核小组查落实。 |
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管理计划管理专员岗位职责
职责描述：
1、依据公司发展战略，负责协助部门经理组织编制项目公司项目开发主项计划和专项计划，并根据项目开发计划协助项目公司拟定企业年度经营计划、工作计划和计划目标分解工作;
2、负责收集项目公司主项计划和专项计划;
3、负责对项目公司生产经营综合计划、项目各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查和考核;
4、负责集团公司部门工作计划的跟进和落实，协助部门经理对计划的落实情况进行考核评价。
任职要求：
3年以上房地产计划管理工作经验。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：预算分析员、房地产会计、税务会计
| 设立背景 | 公司要管钱管账，得有人专门做账、报税、管发票、盯预算。 |
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| 核心职能 | 把公司每笔钱记清楚，做报表，交税，管好发票和合同，管好资产和费用。 |
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| 工作内容 | 做凭证、对账、开票、报税、登台账、整档案、审报销、编预算、回反馈。 |
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| 协作关系 | 跟出纳对接现金银行事，向财务主管汇报，配合审计同事，和业务部门核报销单据，跟税务部门打交道。 |
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岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、日常账务处理，编制财务报表。
2、熟练进行税务相关事宜的处理，包括开票、纳税及税务申报等。
3、根据公司要求，进行预算管理，负责编制预算，并反馈执行结果。
4、进行费用台账及合同台账的登记。
5、做好财务资料的档案管理。
7、负责领导安排的其他工作内容。
8、偶尔出差。
岗位描述：
1、负责商管总公司日常收款、资产管理和财务核算等工作;
2、执行财务业务工作计划和预算计划;
3、负责报销费用的审核、凭证的编制、账目的核对调整、发票管理和固定资产管理等日常事务工作;
4、协助负责进行现金流量预测、成本核算及准备预测的相关报告，定期编制各种财务、税务等统计报表并分别报送有关部门。
