| 制定目的 | 工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工期耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在扩建地铁工地上干活的人，包括管理人员和一线工人。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓安全，安全员天天查，班组长管好自己人，工人自己注意别乱来。 | ||
| 管理要求 | 交底必须做，持证才能上岗，班前讲风险，班中盯动作，班后评问题，每周学安全。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检，领导不定期抽查，没做到就扣钱，出事要追责，奖罚当场兑现。 | ||
地铁扩建工程施工过程安全保证措施
(1)建立健全安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化、保证工程安全贯穿施工全过程。
(2)根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好"安全五同时"(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和"三级安全教育"。
(3)建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，现场经理部设专职安全检查工程师，工班设兼职安全员，坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。
(4)严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评安全的"三工制"活动。
| 制度目标 | 防止火灾发生，减少火灾带来的损失。保护员工生命安全。保障公司财产不被烧毁。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板是总负责人。安委会主任管日常。办公室负责检查和教育。各部门头儿管自己地盘。大家都要动手干。 | ||
| 核心条款 | 不准乱拉电线。不能锁安全门。灭火器要放好别遮挡。动火得先批。下班关电源。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职就要学消防知识。每年至少培训一次。每季度查隐患并整改。检查要有记录。办公室每季查灭火器。发现违规马上改。 | ||
1 目的
为预防火灾和减少火灾危害，加强消防安全生产，保证公司职工生命财产安全，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司本部的消防安全生产。
| 制定目的 | 工地施工常有高处坠落、触电、火灾、机械伤人这些事。怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，塔吊、钢筋机、临时电、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 副经理带头管，总工和安质部盯重点，工程部配合，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽系好带。 | ||
| 管理要求 | 开工前编安全计划，交底要签字，用电必须专业电工弄，防护用品用前先验收，动火要审批，消防器材得配够。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，班组长管好本组人，资料员收好交底单。没做到就追责，交底不清追编的人，不照做追干活的人，检查留记录。 | ||
工程项目安全施工过程控制程序
1目的
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
2职责
项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。
3程序
3.1开工前作好以下准备:
一、施工技术准备
1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
| 制定目的 | 怕工人从高处掉下来摔伤摔死，天气不好时容易滑倒，工具乱扔会砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有爬高干活的人，工地上的梯子、洞口、楼边、架子。 | ||
| 职责分工 | 工人自己戴好安全带，班组长盯现场，安全员查漏洞，领导要管到位。 | ||
| 管理要求 | 安全带高挂低用，洞口盖牢或围好，梯子不缺档不垫高，风大雨雪停作业。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长检查装备和环境，安全员不定期抽查，不照做就停工整改，再犯扣工分。 | ||
1.高空坠落安全常识
从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适用于高空作业的人群，不得从事高空作业;高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋;遇有恶劣气候(如大雾、大雨和6级以上大风等)影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业;高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。
| 制定目的 | 工地人多地方密，怕食物中毒，怕传染上非典禽流感这些病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、宿舍食堂、隔离间、整个施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管防疫，分包队管好自己工人，食堂师傅戴口罩手套，保安24小时盯门。 | ||
| 管理要求 | 工地全封闭、进出要登记、宿舍天天打扫、食堂生熟分开、发现疫情马上隔离上报。 | ||
| 监督与检查 | 卫生部门来检查消毒，项目部每天查登记和卫生，谁不按做就清退或停工整改，严重就换人。 | ||
工程项目卫生防疫应急预案
1 组织措施
1)现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)作为工作任务。
2)建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
3)现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
4)加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
| 制定目的 | 项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。 | ||
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。
| 制定目的 | 工地用电乱拉乱接容易漏电、起火、触电。夏天雨多，电线泡水更危险。塔吊碰电线也怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的工人、电工、开塔吊的、管配电箱的人。工地里所有电线、电箱、灯、电动工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体；工长盯自己班组；电工天天查线查箱；大家用完机器要关电、不私拉线。 | ||
| 管理要求 | 电线埋地或套管；电箱上锁、防雨；外壳必须接绿黄线；塔吊超20米要装避雷针；每月自己查一次接地电阻。 | ||
| 监督与检查 | 电工每天巡检，工长每周查，公司每季度来人翻档案。没记录、线乱接、没避雷，停工整改。查出三次换人干。 | ||
1编制依据:jgj59-99建筑施工安全检查标准，jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范。
2需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。
3建立临时用电安全技术档案，其内容为:
临时用电施工组织设计;
修改临时用电施工组织设计资料;
技术交底资料;
临时用电工程检查验收表;
电气设备的试、检验凭单和调试记录;
按地电阻测定记录表;
定期检(复)查表;(施工现场每月一次，分公司每季一次，并复查接地电阻值)。
电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。