| 制定背景 | 公司想管住乱七八糟的事儿，让干活的人有劲头，不守规矩的挨收拾。怕大家糊弄事、丢东西、吵架、乱花钱，影响公司正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，各部门日常工作和行为表现。 | ||
| 职责分工 | 部门经理负责提意见、做警告；人力资源部审核材料、备案、管流程；总经理拍板大处分和辞退。 | ||
| 管理规定 | 不能串岗聊天、吃零食、睡觉、大声嚷嚷；不能造假考勤、骗假条、搬弄是非；不能偷拿东西、泄密、打架、干违法的事。 | ||
| 监督与罚则 | 发现毛病先谈话，填《过失通知书》签字；口头警告部门经理就能定，书面警告起要留痕；三次书面警告就走人；扣钱按次数来，从100到300不等；每年统一评奖，特殊情况随时奖。 | ||
第一章 总则
第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本奖惩制度。
| 制定背景 | 售楼部现场乱哄哄的，有人迟到、吃零食、大声说话，客户来了没人开门，资料乱放，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售部所有人，包括经理、主管、销售代表、接待员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，主管日常盯，值班人员当天监督，大家互相看着点。 | ||
| 管理规定 | 八点半前到岗，不许吃零食化妆喧哗，前台电话私用超三分钟不行，着装要整齐，客户进门必须迎。 | ||
| 监督与罚则 | 扣分换钱，1分=10元，迟到越多次扣越多，监督不到位一起扣，客户投诉或出错要追责，报表没交也扣分。 | ||
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、图纸看错、施工不按规矩来，怕砸伤人、出火灾、质量不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程项目的这个人，所有在建工地，现场材料、图纸、工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，施工队管自己人，监理查图纸和材料，领导最后签字把关。 | ||
| 管理要求 | 材料堆整齐别挡路，图纸会审必须参加，进场东西要验货，土地现场天天看两眼。 | ||
| 监督与检查 | 每周巡检拍照片，安全部门抽查，没做到扣当月奖金，三次不合格调离岗位，领导每月听汇报。 | ||
1、负责公司工程项目的管理，保证项目的安全正常运作。
2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程，参与工程合同的洽谈。
3、掌握工程建设进度，对工程质量的监督、检查，提高工程建设质量。
4、负责项目方案论证，协助办理项目的有关报批手续。
5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。
6、组织各施工单位参与施工图纸会审，会同设计单位完善施工图纸，审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。
7、对进场材料和土地现场安全进行监督。
8、严格管理工程费用开支。
9、负责组织竣工验收。
10、协调与工程有关的各部门的关系。
11、保管所有工程图纸和工程相关工具。
12、完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 集团要搞大项目，钱得跟上，融资这事得有人专门盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管融资全流程，帮总经理理资金的事，不能光靠别人干。 | ||
| 工作内容 | 找银行谈贷款，做融资方案，盯回款节奏，写材料报批。 | ||
| 协作关系 | 向融资中心总经理汇报，和财务部、投资部常碰头，跟银行客户天天聊，有时拉法务一起看合同。 | ||
工作职责：
能独立负责融资工作及协助融资中心总经理开展资金管理工作。
任职资格：
1)全日制本科及以上学历，金融、经济、财务类相关专业;
2)8年以上相关工作经验，3年以上大中型房地产企业同岗经验;
3)熟悉房产行业融资模式及资金管理，思维敏捷，能创造性开展工作;
4)良好的沟通、协调、掌控能力，具备优秀的领导、组织协调能力和团队管理能力。
| 制定目的 | 怕市场信息乱传漏传，产品定价出错，新东西没盯紧被对手抢先。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场产品部所有人，所有调研材料、策划方案、价格表、发布会资料。 | ||
| 职责分工 | 部长盯整体，组长管小组材料，员工守好自己手上的文档和会议记录。 | ||
| 管理要求 | 调研数据当天归档，价格变动要双人确认，发布会资料不外传，新产品信息锁在指定文件夹。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查一次文档存放情况，部长和行政同事一起查。漏存一次提醒，两次扣当月绩效分，三次重学流程。 | ||
| 设立背景 | 产业园建项目多，进度乱，没人专门盯工期质量成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目负责人盯工地进度、质量、花钱、安全、办证这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟承包商要工期计划、查施工质量、看招标文件、催许可证、记安全问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目负责人安排，和承包商、项目管理公司、设计方打交道，常开会碰进度，有问题马上报。 | ||
职责描述：
1、协助项目负责人对产业园工程建设的各项工作及承包商的工期管理;
2、协助项目负责人与团队一起确保项目质量符合各项规定， 并确保质量管控与工期和成本有效协调，符合项目整体方向;
3、协助项目负责人对招投标的可靠性及施工后的变更进行较为有效的控制以确保项目成本目标;
4、协助项目负责人关注并推动各方的安全生产表现(如承包商、项目管理公司等等)，以确保完全无安全事故施工工程;
5、协助项目负责人与项目团队成员一起跟进推动所有相关许可的及时准备、不断跟进、及时完成并不影响项目进展;
6、协助项目负责人以结果导向为原则，能较好把握项目各个要素(工期质量成本等)做到重点突出、整体协调、灵活与原则统一的项目管理成效;
7、根据项目及项目负责人任何新的需要管理新增的工作内容。
| 制定背景 | 前期调研不够细，设计常返工，预算老超支，付款单子乱七八糟，财务插不上手，成本说不清道不明。 | ||
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| 适用范围 | 策划、工程、预决算、销售、物业、行政人事、财务这些部门的人。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头盯总账，工程部管现场花钱，预决算部核价格，各部门自己管好手头活儿，领导最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 图纸没审完不能开工，付款单缺一个章不给钱，合同没会签不付款，发票不齐不走账，进度表不对不拨款。 | ||
| 监督与罚则 | 每月对账看花多少钱、干多少活，财务拉表通报，超支要写说明，连续两次超支找责任人谈话，年底算总账扣奖金。 | ||
房地产股份有限公司成本控制制度
一、成本控制制度的指导思想
1、在项目调查、规划、设计等前期阶段，开展工程价值分析，强化事前成本控制。
2、实行招标投标办法，做好项目预决算管理工作，为工程成本的考核控制提供合理的依据。
3、建立开发项目经理内部经济责任制，明确项目经理对工程进度、质量、成本的监控职责，参与设计、施工、材料、设备采购进度执行情况的监控，审核工程量进度，保证投资支出与工程预算、投标报价基本相符。
4、项目完成后，就成本费用、工期长短、工程预算、市场营销、资金周转等问题进行综合分析评估，对相关制度的落实逐一考核，不断积累经验。