供应链协调员

更新时间：2026-11-04 06:59:41

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b2b营销专员岗位职责（优选8篇）

发布时间：2026-11-04

适用岗位：供应链协调员、b2b营销人员、跨境运营专员

设立背景	快驴平台要让餐饮店买菜更方便，得有人专门去拉新和盯老客户。
核心职能	拉餐饮商家上快驴平台下单买菜，帮他们把流程走顺，搞定售后问题。
工作内容	跑店谈合作、教商家用平台、处理退货付款问题、看订单数据找毛病。
协作关系	向销售主管汇报，跟运营同事对数据，和客服一起处理客诉，偶尔找技术提需求。

职责描述：

1、面向本地餐饮商家，拓展及维护新老商户去使用美团点评旗下的快驴平台进行食材采购，独立完成绩效目标;

2、通过交易数据及客户反馈，分析客户需求，帮助其解决在下单-收货-退货-付款各环节中遇到的问题，总结经验不断优化客户体验及推广渠道;

3、协助商家实现在线下自主下单并跟进收款进度

任职要求：

1. 注重长远职业发展，学习能力强且勤奋努力;

2. 1年以上相关职位经验，对本地生活服务行业有一定的认知和快速的学习能力;

3. 吃苦耐劳，执行性力强，有实践或创业经验者优先，熟悉供应链行业的优先;

4. 接受异地调动;

5. 精力充沛，有较强的进取心，具备在压力下出色完成任务的能力。

设立背景	配件卖得动、运得顺，公司才不缺货不断链。
核心职能	盯销售目标、管订单进出、控仓储物流、定标准、考服务商。
工作内容	拆销售任务、跑商务政策、管渠道、录订单、跟补发、调资源、写仓储物流标准、算包装和运费。
协作关系	跟销售同事对目标，向主管汇报进度，和仓库物流商谈考核，和财务核费用，和平台协调配件。

设立背景	公司要管好采购和送货这些事
核心职能	管供应商、盯送货、控库存、做计划、算运费
工作内容	找供应商、谈合同、查运价、跟交货、做报表、盘库存、报需求
协作关系	向采购经理汇报。和采购、仓库、财务、审计常打交道。要一起对账、盘点、审合同

设立背景	公司要扩大留学教育市场，得有人管整体推广和品牌建设。
核心职能	定市场大方向，带团队干活，做品牌推广，盯预算花得对不对。
工作内容	写年度计划、搭新媒体平台、搞线下活动、谈媒体合作、分析竞品、改营销方案。
协作关系	向ceo汇报，和产品、销售、设计团队天天碰，跟外部媒体和渠道商打交道，协调内部吵架的事。

设立背景	工厂订单多，要有人管流程和数据，不然容易乱。
核心职能	管订单流程、录sap数据、盯交货、对账、帮销售查库存和报价。
工作内容	每天录订单进sap，打电话问工厂发货没，每月给客户发对账单，回销售的询价和库存问题。
协作关系	跟工厂计划员、销售同事、财务同事天天打交道。向销售主管汇报。微信电话邮件都用，急事直接打电话。

设立背景	因为客户买了oracle ebs财务模块后老有问题要问，得有人专门接电话、回邮件、帮他们搞定。
核心职能	专盯应收模块问题，帮客户查账、修报错、模拟故障、写知识文章。
工作内容	回sr工单、用内部系统复现客户问题、写技术文档、打客服电话、开线上会议。
协作关系	天天跟开发团队、其他ebs模块同事、客户经理、销售对接。向主管汇报，紧急时直接拉群找人帮忙。

设立背景	厂里要管好每天的煤洗选和安全，得有人盯着班上的事，不然生产容易乱套。
核心职能	盯住一班的生产、安全、设备检修，出事了带头抢修，保证煤能按时按质洗出来。
工作内容	开班前班后会、查设备运行、记生产数据、催检修进度、盯装车备煤、填各种台账、查违纪和隐患。
协作关系	听调度副站长和厂值班长指挥，跟运输科、销售科、矿调这些部门打电话协调，有问题随时汇报领导，还要管各车间干活。

设立背景	集团供应链变大了，人多了管不过来，得有人专门盯人力这块儿。
核心职能	管整个供应链条上所有人的事。招人、留人、调岗、考核、发薪都归他管。
工作内容	看招聘进度、审编制、定薪酬方案、做绩效面谈、处理员工关系问题。
协作关系	向集团hrd汇报。和供应链各bu负责人天天碰。跟招聘组、薪酬组、bp组一起干活。

设立背景	公司要管好全国仓库，得有人盯费用、安全和流程。货太多太乱会丢、会错、会超支。
核心职能	管整个仓库运转。算钱、管人、看货、查库存、防出错、保安全。
工作内容	排员工班次，查考勤态度，做入库出库退货，定盘点计划，每月带队盘点，抽检库存，处理差错，写报告。
协作关系	向物流总监汇报。跟采购、销售、财务、it部门常打交道。要和司机、仓管员、文员一起干活，有时要配合门店调货。

设立背景	公司接单多，面料订单流程长，需要专人盯住每个环节不掉链子。
核心职能	盯订单从下单到出货全过程，处理中间卡点，确保按时交货。
工作内容	查订单进度、催工厂、回客户消息、录系统信息、整理客户资料。
协作关系	对内跟采购、生产、质检、仓库打交道；对外跟客户邮件电话沟通；向销售经理汇报；有问题随时找同事帮忙。

设立背景	公司要管好物料和计划，得有人盯外协回货、齐套、库存这些事。
核心职能	管好物料供应节奏，让生产不等料，让库存别堆太多，把呆料处理掉。
工作内容	分任务给手下、盯pcba回货、调齐套方案、算库存周转、管小批量试用和ec流程。
协作关系	跟计划员、采购、生产主管天天碰，向计划部老大汇报，帮仓库和品管理顺数据接口。

设立背景	公司做跨境业务，要运设备进出海关，得有人盯流程和政策。
核心职能	管清关速度，控进出口成本，保流程合规，帮内部转卖落地。
工作内容	查清关步骤、报费用数据、配各部门走单、评货代表现、找新代理。
协作关系	跟报关行、货代、许可证代理打交道；向供应链主管汇报；和法务、财务、海外分公司一起干活。

设立背景	商场要卖高端家具，得有人专门接待客户讲产品。
核心职能	跟客户面对面聊，讲清楚设计和产品故事，帮客户选搭配。
工作内容	接待进店客人，量尺寸，配合设计师，跟进成交过程。
协作关系	跟设计师一起干活，听店长安排，有时要和客户经理碰头，偶尔和仓储同事对接送货。

设立背景	公司要搞轮胎研发，得有人专门盯竞品和新结构，不然技术跟不上。
核心职能	看竞品轮胎、画材料图、验模具、写施工方案、查质量问题、做试验报告。
工作内容	写分析报告、画分布图、验收模具、编示方书、跟踪试验胎、分析试验结果、整apqp资料。
协作关系	跟工厂质量员一起处理现场问题，向研发主管汇报，和试验室、模具组、生产组常碰头。

设立背景	公司要卖船舶设备和备件，得有人帮销售经理找供应商、管供应商。
核心职能	帮销售经理开发供应商、管理供应商、搞网站店铺、做销售支持。
工作内容	联系新供应商、整理供应商资料、上传商品信息、更新店铺内容、回邮件、记台账。
协作关系	向销售经理汇报，跟技术部核产品信息，和运营部一起上架商品，和客服同步订单问题，偶尔找财务查付款。

设立背景	厂里要建新发动机生产线，得有人管技术落地的事。
核心职能	管产线规划、工艺文件、调试验证、投产改进这些事。
工作内容	写技术协议、编作业指导书、调装配线、查问题、改工艺。
协作关系	跟设备组、生产班、质量科一起干活，听车间主任安排，有时找设计部帮忙。

设立背景	公司要按时交货给客户，得有人盯住生产节奏和材料到不到位。
核心职能	管好生产排期和材料安排，让车间不等料、不压货、不断线。
工作内容	做月计划、发日计划、下工单、调计划、审请购、跟物料、查库存。
协作关系	天天跟采购、车间、销售说话，听生产主管安排，帮仓库理齐套，向计划经理汇报。

设立背景	公司要招it培训学员，得有人打电话拉人来现场了解。
核心职能	打电话找客户，让人来公司看课程，把意向客户记下来。
工作内容	打邀约电话、做回访、填记录表、更新客户状态。
协作关系	听销售主管安排，和课程老师对接客户问题，跟教务同事同步到访信息，偶尔帮市场部整理线索。

设立背景	公司接新案子多，报价和订单老对不上，得有人专门盯这些事。
核心职能	管报价、跟订单、比价格数量、更新plte清单、开mbr会。
工作内容	跑case的sample和plte各阶段报价；追po；比quote和actual build；每周更plte list；给出发货po和料价；整mbr资料。
协作关系	跟pm、采购、财务、客户打交道；向主管汇报；开会时催各部门交材料，自己汇总上会。

制定目的	酒店东西老出问题，怕买错货、买贵了、送不来，影响客人吃饭睡觉。
适用范围	采购经理、食品采购员、能源五金采购员、日用品采购员。
职责分工	经理管全局，定供应商；食品员盯吃喝；五金员管油电气；日用品员管衣服布草。
管理要求	必须比三家再下单，货要验清楚才收，价格得写明白，不能收供应商红包。
监督与检查	财务总监每月查单子，管理公司中央采购经理抽查。漏查一次扣绩效，错采三次调岗。发现收礼直接开除，不讲情面。

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